骗子教给我们的哲学

如果你是官员,假如有个人对你说他是高干子弟,或是某位要人的后人,他会给你升迁带来好处,你会怎么做呢?如果你是百姓,假如有个人给你送便宜上门,你会怎么对待呢?如果你正经受苦难,有人个来到你面前对你说他可以给你带来福音,你将     

升职的怎么是他而不是我？

也许你是工作中最卖命、最用心的人，你表现不错，全公司都觉得你是个好青年，但是，聘任文件发下来时，你发现，跟你一拔进公司的同事升职了，而你却依然原地踏步。更让你恼火的是，他资历比你浅，却“爬”得比你快、升得比你高。最让你胸口憋气的是，他居然还成了你的领导……     

嫁衣年年做

正提交时间2011年12月23日"明天你是否会想起,昨天你写的日记,明天你是否还惦记,曾经是最爱哭的你……"我觉得应该改为"明天你是否会想起,昨天你大干的痕迹,明天你是否还惦记,曾经属于你的那份奖励……"     

张瑞敏：人不成熟的六大特征

其一：立即要回报 很多人在做任何事情的时候,刚刚付出一点,马上就要得到回报。在生活中你想获得什么,你就得先付出什么。你想获得时间,你就得先付出时间,你想获得金钱,你得先付出金钱,你想得到爱好,你得先牺牲爱好,你想和家人有更多的时问在一起,你先得和家人少在一起。你不要那么急功近利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的,一定要懂得先付出。     

我给人才设跨栏

当你进入了我的视线，我会默默地观察你；当发现你优秀时，我会用“火焰和海水”来折腾你，看你是“材”还是“才”；当你干得起劲时，我会冷落你、再往你眼睛里撒一把沙于，看你是急着吼着把沙子揉出来，还是不疾不徐区别对待。     

像博弈专家那样思考

假如你和你的同事各自从公司老板那里得到一个红包,里面的钱可能是500元、1000元、2000元、4000元、8000元或者16000元,你知道同事的红包里的钱要么是你的两倍,要么是你的一半。在你拿到了自己的红包,知道了红包里的钱数后．如果你的同事要求和你交换红包,你会愿意吗?     

移动社交时代之“最远的距离”

世界上最遥远的距离，不是我站在你面前，而你却不知道我爱你；而是我就坐在你面前，你却在发微信。     

通用再造第一步——广告

让我们想象：你是一家巨型的美国公司，赢得了顾客的信任，建立了经久不衰的品牌，你的产品在街上随处可见。然后我们假设你欠下了灾难性的巨额债务，你像个迷路的孩子，不得不乞求政府的帮助，最后你在破产法第11章走到了尽头：客户们不得不为你纾闲，他们因此火冒三丈。因为你的孱弱，顾客不敢买你生产的任何东西。     

技术民主化——从2012到2013的商业变局

你被技术改变了多少?你成了技术的一部分吗?你在利用技术还是技术在利用你?说了一年别人的商业故事,2012的最后一期"末日号",我们来谈谈"技术与你"。你已经被技术改变了多少?你成了技术的一部分或是附属品吗?你在利用技术还是技术在利用你?别误会,千万别以为我们是在说技术哲学——那些丰富高深的各类研究技术与人类社会发展关系的理论学     

这样做自我营销

你想呈现怎样的职业形象?你想成为怎样的人?你想往哪个方向去?实际行动最具说服力你的办公室怎样陈设?也许你从未想过,这是你带给客户、合作者、员工的最诚恳、直接、简单的无声营销。任何一个细节,都在展现你的管理理念、追求和信仰。即使你说的、写的再令人心动,也不如让人看到的实际行动更有说服力。如你标榜自己是环保人士,却     

沃顿商学院 驾驭自己的情绪

正相信每个人都会遇到这样的一个早晨:你的配偶莫名其妙对你发脾气,你气急败坏地钻进汽车,猛地关上车门。路上堵得水泄不通,你又迟到了。太令人抓狂了,你根本不想坐在办公室里,但是有重要的工作正等着你。     

石油的畅想

赞“抽油机”你有一双坚实的“臂膀”你有一条不弯的“脊梁”你有百般不厌的“鞠躬”你有昂首挺起的“胸膛”你有对事业的“孜孜不倦”你有对明天的追好畅想你害怕“关节”有“炎症”因为“疼痛”会“发烧”你害怕没人对你“呵护”因为工作久了会“机体损伤”你害怕定期“关照”你的人不到因为总有一天你也会“老”你没有对成绩的骄傲你没有对收获的索取你没有向贡献要假期你没有向日夜辛劳要加班你没有对亲人说等候你没有对生活说辛酸不要担心下岗石油人为你解忧伤不要担心成为一块废铁石油人为你多思量不要担心你会“老”石油人永远为你着…     

驾驭自己的情绪

相信每个人都会遇到这样的一个早晨：你的配偶莫名其妙对你发脾气，你气急败坏地钻进汽车，猛地关上车门。路上堵得水泄不通，你又迟到了。太令人抓狂了，你根本不想坐在办公室里，但是有重要的工作正等着你。     

解读匹克模式：资本家族化和管理市场化

＂如果你是市场上排名第四或第五的企业,你的命运就是：老大打个喷嚏,你就染上肺炎。只有你成为老大,你才能真正掌握自己的命运。＂     

国际油价之超限战

基辛格曾经说过：如果你控制了石油，你就控制了所有国家；如果你控制了粮食。你就控制了所有的人；如果你控制了货币，你就控制了世界。那么，未来控制世界，美国会不会将石油、粮食和货币作为新的战争工具？     

这一年,不得不说的那些事儿 2011年中国服装业大事盘点

是不是有这么一些事儿,你总想在岁末年初再度重温?不管世界怎么变,你的心中总有一些事儿,不论你哭、你笑、你疯都在心中默念着、坚持着。在神秘的2012即将揭开之际,用一个专题装载你对那些事情的千言万语。感谢它真实地发生了,感谢在未来的日子将激励鼓舞你。     

民营企业如何构建自己的政治经济学——访中国人民电器集团董事长郑元豹

一个人的中心在哪里?你的爸爸妈妈。你要维护爸爸妈妈,你要不维护,你这个人永远做不大,做不强。你是中国人,你不把国家的大品牌树立起来,你的企业怎么能做大?——郑元豹科学发展观是第二个阶段的经济。我们民营企业经过科学发展观的充实和提升,站得更高,看得更远了。《董事会》:你认为做大型的民企,最关键的是什么?     

故事是变革的力量——与科特对话

换种方式讲变革刘澜:你几年前退休的时候,我读过一篇对你的采访。那个时候你说你对讲故事非常感兴趣。     

高手遇事的处理方法

1．沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2．平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴々但你至少可以做到平静。     

境界的智慧

现实生活就是这么有意思，不管你独上高楼，不管你衣带渐宽，也不管你蓦然回酋，只要你舍得付出，就有可能收获