企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

变革、领导与文化的关系

变革、领导和文化是企业管理的重要主题,三者是紧密联系在一起的。本文深入研究了变革与领导、变革与文化以及领导与文化的关系,为企业实施变革、贯彻愿景以及管理文化提供了系统的理论指导。     

HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。     

谈企业文化变革的有效途径

企业文化变革是一项复杂任务,如果没有明晰的思路,文化变革很难成功.因此,本文提出企业文化变革的四步流程,以期制定出符合实际的变革计划.     

信息系统建设中的企业文化变革管理

信息系统的建设不仅仅是一项技术工程,更是一种管理变革。重点探讨了企业文化在信息系统建设中的作用,以及信息系统建设给企业文化带来的冲击,从而为企业文化的变革管理研究提供了一个理论框架。     

知识管理变革实践探究

初步讨论了企业组织中对于知识管理变革实践活动,认为企业组织能够通过采用变革战略管理、培训和发展员工、让员工积极参与、实施奖励和表彰以及文化变革和组织政治变革等措施促使企业组织进行有效的知识管理变革实践,从而保持持久的竞争优势。     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

让企业高层领导在文化变革中行动起来

本文在分析企业文化产生的基础上,提出企业文化变革的必要性。由于企业文化形成时的天然模糊性特征,高层领导的重要任务之一就是经常检查、诊断企业文化,主动影响企业文化,强化核心价值观,成功变革企业文化。     

从结构到文化:企业战略变革的模式分析

本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。     

环境变化条件下企业文化变革研究

随着全球经济一体化程度不断加深,企业环境的变化速度越来越快.本文在分析企业文化影响企业绩效的内在机制基础上,提出企业文化不应是固定不变的,应根据环境的变化变革企业文化,并以海尔的企业文化变革为例予以实证.     

六西格玛管理与企业文化变革

本文介绍了六西格玛的统计意义,六西格玛管理的发展过程及意义,指出企业在引入或推进六西格玛管理时,必将带来企业深层面的变革,催化企业文化的变革,只要这样,企业才会获得持久的收获。     

公司变革中的执行力

很多公司兴起于变革之中的机遇,毁灭于变革之中的挑战。真正要成功实现变革,必须通过组织架构、绩效管理、激励制度、企业文化的组合拳联袂出击才能奏效。     

重视我国企业文化的塑造与变革

企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出,加强企业文化建设,是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。本文针对我国企业文化建设中存在的问题,提出了企业文化塑造与变革的思路。     

营销渠道变革下的企业策略调整

营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化。本文分析了企业营销渠道变革的主要原因,指出了企业营销渠道变革的主要方向,并提出应对的具体措施。     

试论企业销售渠道的变革及其完善策略

随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。该文分析了企业营销渠道变革的主要原因，指出了企业营销渠道变革的主要方向，并提出应对的具体措施。     

中国家电企业分销渠道的变革与创新

本文在对中国家电企业分销渠道的现状进行分析的基础上 ,指出了原有的传统渠道的弊端以及企业必须进行渠道变革的基本原因。如今 ,分销渠道结构扁平化以及关系互动化已成为家电企业分销渠道变革的主要趋势 ,在这一大背景下本文对这些企业分销渠道变革的具体途径也进行了探讨。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

战略转型与企业文化变革的超循环结构分析

战略转型与企业文化的匹配,是战略管理与企业文化研究的关注焦点之一。本文认为,企业文化与战略两者既自我增进,又相互促进,从而形成超循环结构。文章提出,战略转型期进行文化变革,一要善于学习,学习是变革的动力和源泉,战略创新源自于组织学习,唯有通过学习,才能展开战略思维的宽度,提升战略思维的高度。二是既不能甩开文化制定战略,也不能忽视战略谈文化,而必须高度重视战略转型与文化变革的协同。三是文化应随战略而变,文化的核心要恒,企业在打造核心文化时,必须高瞻远瞩。