项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。     

组织行为学在企业人力资源管理中的应用研究

人的潜能以及作用对企业的发展具有重要的作用,在组织环境下工作生活的员工其态度以及行为受到组织文化的影响,组织行为学利用跨学科的视野来研究人,指导企业的人力资源管理,其系统化的思维方式将能够更深层次地解读企业的人力资源管理逻辑,更好地发挥出人力资源管理效果,从而实现企业发展的战略目标。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。     

施工企业项目管理研究

一、组织机构管理 由于施工企业所承揽项目的分散性、不固定性及独立性等特点,要求一旦工程项目中标,就要根据工程项目实际情况建立项目管理组织机构.     

浅谈现代制造业中的项目管理研究

进入新世纪以来,我国制造业企业面临更大的竞争压力,如何提高企业的管理水平,增加企业的竞争能力和可持续发展能力,是我国制造业面临的重大课题。项目管理是现代制造业企业管理体系的管理核心,因此研究现代制造业中的项目管理,将项目管理的方法容入现代制造业企业中的管理体系中,具有很重要的意义。     

人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架

对于知识型组织而言,人力资源管理实践主要是通过创新来提升组织绩效的,但人力资源管理实践与创新绩效之间的关系仍然是一个"黑箱".本文从知识管理和组织学习的视角对人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从人力资源管理实践对行为与能力两个维度的不同影响出发提出了一个整合框架.本文认为,人力资源管理实践通过行为导向影响知识共享和组织学习方式,通过能力导向影响组织学习能力,并最终对创新绩效产生作用.只有整合知识管理与组织学习两个视角,才能真正揭示人力资源管理实践对组织创新绩效的作用机理.     

国际工程项目管理中的人力资源管理研究

在多变的国际经济政治大环境中,在国外投资一项工程项目特别是大型工程项目,如果想以最少的投入获得最大的收益就必须在各方面进行科学有效地管理。这篇文章从国际工程项目中的人力资源方面阐述如何进行有效而科学地管理。     

以项目的方式进行管理

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。     

国防项目管理初探

文章阐述了国防项目管理的必要性与特殊性,简介了国防项目管理的现状及寿命周期管理,探讨国防项目管理的方法：建立“三师”系统,组建项目团队;设立型号管理办公室;开展职能式与矩阵式相结合的组织管理;按项目研制程序,实行分阶段式管理。     

现代工程项目管理的组织创新

项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具,为满足或超过项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的对项目的计划、组织、领导和控制等活动,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。随着社会分工越来越细,组织面临的信息量越来越大,生产要素自由流动性不断增强,对于任何领域的企业都是巨大的挑战。     

The frame construction of flat management organization in universities

Flat management is the inevitable path of promoting the competitiveness of universities and realizing sustainable development. Based on defining the connotation of flat management, this paper describes the significance of implementing flat management in universities, and constructs the flat management organization in universities according to the organization structure theory of Henry Mintzberg.     

IT项目开发的风险管理研究

本文探讨如何将项目风险管理的理论、技术和方法运用于IT项目开发中,以帮助项目管理者规避高风险,实现高效益,文中具体阐述了IT项目管理中的风险评估、风险控制等内容。     

我国工程项目管理的创新研究

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善密切相关。近30年来，我国工程建设处于高峰时代。进一步对比分析国内外建筑企业专注的领域，我国绝大部分企业集中于建筑业价值体系的低附加值环节（技术含量相对较低的房屋建筑、市政工程等）上，在复杂的、高附加值的工程项目管理等价值链环节缺乏国际竞争力。工程项目管理研究和应用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的，能够在国际上有地位的研究和应用成果。     

珠海市商业银行机构员工培训管理研究

现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。培训已经成为企业日常经营的一项关键性工作。近几年,我国商业银行越来越重视培训的重要作用,不断增加对培训的投入力度。本文以珠海市商业银行机构的培训现状为研究对象,分析珠海市商业银行机构从业人员培训管理的特点以及存在的问题,并提出加强商业银行培训管理的建议。     

广东现代服务业全要素生产率研究

本文利用Malmquist指数法,对广东2000～2008年现代服务业全要素生产率进行了测算。结果显示,广东现代服务业的快速增长并非源于要素使用效率的提高,而是得益于要素投入的增长;但各经济区差异较大,珠三角和西翼经济区现代服务业TFP高于全省平均水平,且现代服务业加速增长的同时,增长方式向集约型方式转变;而东翼经济区和山区现代服务业TFP不升反降,经济增长仍然主要依靠要素投入的增长。     

代建制管理模式在政府投资项目建设管理的责任机制研究

一、代建制项目管理模式的主要特点代建制突破政府工程旧有方式,代建制的实行将使现行的政府投资体制中“投资、建设、管理、使用”四位一体的管理模式,各环节彼此分离,互相制约,政府选择具有相应资质的项目管理公司,作为项目建设期的法人,负责项目建设的全程组织和管理,政府通     

现代企业人力资本与人本管理研究

在全球经济一体化的趋势下,人力资本理论与实践正在我国迅速推广传播,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源.掌握了人力资本,就把握了企业发展和经济进步的命脉.实现人力资源真正转变为人力资本,必须做到以下几点:重视人力资本的作用与价值;重新考虑公司治理结构的调整;加强人才教育培训;完善人才激励机制;加快企业文化建设.     

基础研究项目核心技术的管理研究

文章从基础研究项目核心技术的特点、内涵以及现状几个方面进行了分析,并结合工作实践提出了如何做好基础研究项目核心技术管理的建议。     

江苏省科研项目管理及投入评价机制的问题与对策研究

文章简要回顾了江苏省科研项目管理体制改革的历史进程,分析了目前江苏省科研项目管理及投入评价机制存在的不足和薄弱环节,主要体现在科研项目经费管理束缚科研人员创新积极性,合同管理制度限制科研人员的科研自主权,科技投入绩效评价不符合科技创新内在规律等方面。文章针对以上问题,提出了相应的对策建议:一是改革经费使用和管理机制。二是健全契约目标、合同管理机制。三是完善科技投入绩效评价机制,旨在破除科技人员、企业家、创业者创新的体制机制障碍,激发科研人员的积极性和创造性。