谁是民权们的老板？

除了贵刊这篇关于民权五丰的报道外，在网上我也看到另外两篇关于民权的介绍。看了这些报道后，我担心这样一个问题，民权会不会成为类似健力宝那样的企业，形形色色的资本进进出出，眼花缭乱的重组方式，一个个豪言壮语，但是品牌价值和市场份额每况愈下，企业徒然成为媒体的报料。到底是什么原因，为什么有品牌，有资本却不能拯救一个企业。我个人认为健力宝或许给出了一些答案。那就是政府爱管闲事。     

像这样的"爱心"老板

我有很多眼花缭乱的头衔,但我自己心里非常清楚,如果离开了皇明我什么也不是,如果我这个企业完了,我就会身败名裂。说实在的,一个人永远也不能离开自己的团队,即使是在团队里高高在上,也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开,千万不要这么想——“团队没了你不行”。     

老板，你真的知道“我是谁”吗？

鲁柏祥：最近，不少老板向我抱怨职业经理人不管用。他们说，请了职业经理人之后，自己还是跟原来一样忙，有的甚至比原来更忙了。     

老板都是策划高手

有家企业的老板出身于小地方，从来没学过广告、策划，算得上是一位黑市拳手。     

如何领导你的老板

作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。     

老板加薪的对象是谁？

老板想：做多少事,领多少钱。 员工想：领多少钱,做多少事。 这在我前一篇专栏短文中曾指出．两个想法不一样．说明是两种不同的思维方式,其形式上不同,其实都陷入了同一个误区。     

领导者的完美搭档

在商业世界的最表面里,我们看到的大多是一个领导者的独角戏,“搭档”也从来没有成为管理学的语汇,至少在谈到企业高层管理者时是如此。事实上,不管是在商界、政界, 还是在艺术界、教育界和体育界,每个天才领导者的身边都     

假如我是老板

每个人的生活周围都会有很多这样的人：觉得自己的薪水不理想、位置不够高、恨自己没钱、设权。对于这样的朋友，我有个最好的建议是——“常常把自己假想成老板”，做老板想做的事，做老板应该做的事。     

老板是种子

3月初，笔者去浙江采访时，几个从事不同行业的老板都对笔者表达了同样的意思：做市场和种地是一样的道理，你必须先播种，然后浇灌、除草。最后才能收获市场。换言之，企业无论大小，都要先投入，后产出。越想赚钱的人，就越赚不到钱。     

领导者的四个误区

许多企业的绩效管理仍然长期停留在填表考核的阶段，“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用。实施绩效管理反而给企业的管理带了许多的负面影响，而这个时候，许多人马上想到的是要追究人力资源经理的责任。     

假如我是老板

即使未来不创业不当老板。也要当今天最能替老板赚钱的心腹爱将——做到这一点，请记住，只有一个原则、一把尺子……[编者按]     

智慧型老板做什么？

在公司里，老板和员工的利益是一种共生共长的关系。老板利益的增长，意味着劳动者工资的增长：企业效益的增长，也要求职工报酬以及生活质量的提高。应该说，利益的源泉来自于合作，而非通过克扣工人工资。     

老板离婚了，企业怎么办？

离婚后，双方带着种种难以释怀的恩怨在企业中继续面对，这种对立情绪必然被带至工作中，影响公司的运转效率，严重时甚至一不小心便触犯了法律的雷区。     

老板也有“级别”

听到有些老板讲，我下面的人全是笨蛋，你想想，说这话的人是什么，充其量他只是笨蛋的头。     

老板的玩具：私享家才是真正的玩家

足球俱乐部,方程式赛车,全国篮球联赛……参与或赞助体育赛事、娱乐节目等正在成为企业宣传的一项大投入大产出的手段。然而,这样的投入,其实也彰显了老板个人的喜好和态度。从某种意义上阱,在自己兢兢业业主营的事业之外,老板乐于将它们作为自己的“玩具”。仿佛玩得好,那是锦上添花;玩得不好,老板我自己高兴就成。可这些老板们当真都玩得起吗？     

好老板定律

魏杰承认，老板是个踏实肯干的创业者，可他已经不想再做那个心情郁闷的打工仔。     

老板一派，老板娘一派，这个怪圈如何打破？

在不少商贸公司，经常会有这样的现象存在，公司的经营管理中，老板与老板娘经常意见相左，其他的成员和员工围绕老板和老板娘分别形成两个派别。公司经营规模小的时候也许问题不太突出。但随着发展，这种矛盾会越来越明显，对公司的经营决策以及管理执行等都会造成阻力。如何通过一定的措施。使公司的经营管理走上良性运作的模式，以利企业进一步做大做强。正是家族式经销商蜕变过程中需要思考的。