老板怎样“解放”自己

当企业发展到一定阶段时，只有愿意授权并且懂得如何有效授权的老板，才能引领企业变得更加成熟、更加强大。 陈玮导读：诸葛亮治国能臣，他为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，可蜀汉却是三国中最早灭亡的，其中的一个原因就是诸葛亮事必躬亲、不善授权治国如此，管理企业也一样老板的集权在创业期一般都发挥巨大作用，但随之往往会成为企业进一步发展的掣肘从人治走向法治，员工各尽其责、各施其能——这才是企业长期发展和“解放”老板的唯一选择     

发挥财务功能构筑中小企业资金链“防火墙”

中小企业"融资难、资金链断裂"两者之间存在必然联系,究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看,体现在:中小企业财务预算"装"在老板"脑"中——估算替代;中小企业财务核算"抓"在老板"手"中——见票做账;中小企业财务分析"笼"在老板"心"中——自我虚拟;中小企业财务监督"落"在老板"袖"中——内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链"防火墙",落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构——提高话语权;高效推行企业财务预算——稳固现金流;有效实施企业财务监督——牢控资金阀;切实增强企业"造血"功能——拉长资金链。     

话说企业中几种称谓的变迁

随着社会的变革,经济结构的更新,企业中几个称谓也在更替、嬗变。 1.厂长、经理——老板——明主 国有企业厂长(经理):国有企业经营管理的负责人,依法行使经营决策权、生产指挥权、人事决定权,对企业负全面责任。 老板:私营工厂、商店的财产所有者,又佃农称地主,雇工称雇主亦为“老板”。 明主:贤明的君主,善于用人纳谏。君主:对帝王的称呼。 在国有企业内,只要厂长在场,下属称其为厂长,若其不在,往往用“老板”一词替代。如车间主任有事请示付厂     

产品细分寻市场 厨房电器赢在个性上

<正>在老板看来,企业发展的第一要务,不是片面的追求做大,而是如何做健康,因为只有健康的企业才能长久。这是老板厨房电器30年来经验的精华,也是这家企业几经商海沉浮后最深刻的总结。那么如何定位健康企业呢?健康企业     

赏识你的老板

这就是我们今天要选择他,为他流汗、付出智慧的原因所在看到这个标题时,也许很多人都会在心里嘀咕,在企业只有老板赏识员工,哪有员工赏识老板的,老板用得着你来赏识吗?其实,用我们一双慧眼去赏识你的老板,欣赏他的才干和优点,只会令你更热爱这个企业。如果你是     

陈俊：造势“新浙商”

在西方人眼中，只有鸟儿飞不到的地方，没有浙商走不到的地方。“以前我们是白天做老板．晚上睡地板，现在呢，是白天做老板，晚上睡洋房。”望着窗外已近薄暮的天空时，从三尺讲台后走出的生意人——北京今日潮流企业策划公司董事长陈俊感慨道：“新浙商不是一句口号，是件实实在在的事，我完成这个转变，差不多用了二十年。”     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

假如我是老板

即使未来不创业不当老板。也要当今天最能替老板赚钱的心腹爱将——做到这一点，请记住，只有一个原则、一把尺子……[编者按]     

八哭中国企业整合营销传播

老婆是否疼丈夫,男人心里最清楚。企业营销是否成功,企业家心里最明白。我一直说员工比老板幸福,其实企业做大了就是企业的老板给员工打工,那种打也难不打也难的困境只有老板内心最清楚,一般老板都是抱着不想当狗就必须像狼一样拼命工作的典范,是表面风光内心寂寞的最好代言人。一般都是企业大了好了,职业经理人反而能卖个好价钱,把功劳往自己的简历上一塞就投靠了新主人,企业家的心哪,那是拔凉拔凉的。     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道,野狼员工也好.狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施"老板管理"管理出来的。     

读书

《中国模式》郭凡生著北京大学出版社09年1月本书着力阐述了家族企业的激励制度与管理制度:创业靠老板英明,成长因制度伟大;激励制度增加好人,管理制度减少坏人;自己管理自己是最有效的管理,没有管理的管理是最伟大的管理;亲情是文化的内核,文化是亲情的标尺;小企业管好用利益,大企业掌控靠文化;没有亲情有规有矩是企业家的能力;只有老板优秀,员工才能卓越;只有蠢笨的老板,没有无能的员工。     

做有效的品牌管理者

如果品牌总监自我定位是老板的傀儡和喉舌,只做老板要求或乐意做的事情,一切以老板意志为中心,那是企业的悲哀。任何一个部门领导如销售部、人事部、财务部,或者集团总裁、总经理等,都有可能向品牌部发出作业指令,但品牌总监所有工作只有一个中心,那就是终端生意。     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。     

中小企业经营者应具备哪些素质

世界经济形势纷繁复杂,一个企业如果不能适应其快速的变化,最终只能是穷途末路的命运。特别是中小型企业的老板,稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。那么中小型企业老板必须具备哪些素质,才能使企业不断地乘风破浪呢?     

为老板指路:麦肯锡总裁古普塔

美国的 MBA 毕业后最希望何处去?在《财富》杂志的 MBA就业取向排行榜上,麦肯锡咨询公司已多年蝉联桂冠。《财富》杂志对麦肯锡的评价是:世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人羡慕的企业咨询公司。如果把麦肯锡看作是一家公司,那么它的全球行政总裁就相当于老板。而这家为许多大名鼎鼎的公司老板们提供咨询的公司老板——拉贾特·古普塔堪称是老板的指路人。     

成为优秀HR经理人的五项修炼

我因为从事管理咨询的原因，会到全国各地为企业的HR管理者们讲课，常常听到很多企业的HR们在我面前抱怨——人力资源部是最不受老板重视的部门。     

为老板指路:麦肯锡总裁古普塔

美国的 MBA 毕业后最希望何处去?在《财富》杂志的 MBA就业取向排行榜上,麦肯锡咨询公司已多年蝉联桂冠。《财富》杂志对麦肯锡的评价是:世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人羡慕的企业咨询公司。如果把麦肯锡看作是一家公司,那么它的全球行政总裁就相当于老板。而这家为许多大名鼎鼎的公司老板们提供咨询的公司老板——拉贾特·古普塔堪称是老板的指路人。     

我国中小企业发展现状与战略转型

金融危机冲击下,我国大批中小企业深受影响,只有进行战略转型,企业才能生存与发展。技术创新是中小企业转型的基础和支撑。对于以民营为主的中小企业,老板们的素质高低,也关系着企业转型成败,同时,企业转型更离不开国家政策的扶持。     

用合适的方法造就合适的品牌

<正> 在新疆,我所住的一个住宅区约有一百多个来自于浙江嘉兴的服装专业加工小作坊,大一点有六七个人,象我连襟他们算是小的,只有三个人,自己又是老板,又是设计师,又是生产者,特别辛苦,大都是白天到市场中的绍兴布料批发老板那里去进料,晚上才能开工做,一干就是一个晚上,加工的服装全部放到乌市的大型服装批发市场——小西门批发市场,批发市场中摊位上的老板     

营销高手:迷失在操守谋乱中

他曾经是一位能力卓著、功绩显赫、备受推崇的"封疆大吏"。然而没过多久,他在企业的地位便急转直下——老板不再信任他,同事不再推崇他,下属不再尊敬他。最后他就像一条发臭的"成鱼"被老板和同事无情地抛弃,什么原因导致了他的惨败?