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鞍钢股份公司企业文化部 《冶金企业文化》2013,(3):4-6
从2008年起,鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式,首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范,公司核心理念得到了完善和升华,公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命:以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景:以创新、求实、拼争、奉献(鞍钢精神)为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型,确立了企业文化在生产经营中的主导地位。 相似文献
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<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创"全国质量奖"实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设"国内领先,国际一流"现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用23年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。 相似文献
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本文总结了宝钢股份战略规划管理体系建设的实践.在剖析宝钢管理创新三个阶段的演进历程的基础上,明确提出2000年以来,建立以提升竞争力为中心的战略规划管理体系,标志着宝钢的管理创新开始进入创建战略管理的新阶段.本文具体论述了宝钢股份在实践中建立了动态完善的系统性战略规划体系,包括其体系构架、战略规划统筹提升企业竞争力的主要特色、建立战略规划体系的主要做法.本文还论述了宝钢股份推进全过程、立体式战略管理的探索. 相似文献
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一、创造卓越绩效,确立企业理想卓越绩效管理模式是企业实现理想的有效途径。创造卓越绩效,企业必须有其确定的理想和信念。企业理想具体表现为企业的愿景与使命,是企业文化的一种人格化反映与综合概括。铜陵有色金属集团控股有限公司(简称"铜陵有色")作为一家老国企,是新中国最早建成的有色金属工业生产基地,60多年来持续快速发展的同 相似文献
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二.与“战略”和“绩效测量”有关的术语
战略管理和绩效测量是组织实施卓越绩效管理和实现卓越绩效的必不可少的手段。正确理解与战略和绩效测量相关的术语在波奖卓越绩效准则中的含义,是组织有效制定和实施战略,有效测量和评估战略实施、最终实现组织战略目标和卓越的前提。 相似文献
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钢铁行业强强联合和重组后,面临着各分子公司参差不齐的企业文化、现状、水平、理念的融合和统一,如何营造一个氛围、倡导一种文化、坚持一个理念,把各分子公司引到统一的方向,这是目前许多钢铁重组企业非常关心的问题,本文就不锈钢分公司(原宝钢集团上海第一钢铁有限公司)与宝钢股份重组后,在制度建设方面融合的实践作一介绍。一、提升管理制度适宜性和执行力的必要性1、一体化整合的客观要求不锈钢分公司,在管理理念、管理水平以及管理体系文件的适宜性、充分性方面与宝钢股份提出的成为世界一流的钢铁企业,跻身世界500强的战略目标相距甚… 相似文献
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宝钢股份销售中心于2002年底提出了建设"战略用户商务协同"的设想,随后组织开发建设了为大客户实施定制化服务的专属营销服务信息系统,并逐步固化成为"大客户通道(系统)",即宝钢股份针对战略用户整体供应链提供的信息化协作平台.大客户通道的服务对象定位于宝钢股份的战略用户,利用电子商务及其他现代信息技术,建设面向战略用户的专属信息服务通道.该通道的建成,使宝钢股份营销网络与战略客户的纽带关系更为亲密,强化对战略用户在计划协同、需求实现、产品制造、运输仓储、加工配送、服务应答、信息共享等各环节的服务功能,体现差异化营销,发挥供应链的整体优势.宝钢股份大客户通道提供了基于业务流、物流、资金流等整个供应链的透明化管理,从业务交互层、工作层、管理层等多个层次保证供应链整体信息共享和稳定高效运行.大客户通道覆盖了从客户生产计划、采购计划、订单、生产进程跟踪、出厂物流、加工协同及配送管理,直至结算的整个业务流程,同时通过对技术协同、质量异议的处理完善营销服务链,利用宝钢在线这一开放的电子商务平台,集成供应链各环节的信息系统资源,并且通过网上交流互动模块,保证了基于因特网工作流的有效沟通,使一个多方协同的营销服务链能够协同高效地运作,贯彻宝钢股份大客户服务战略,提升宝钢股份对大客户的服务水平. 相似文献
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宝钢是新中国成立以来建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。在改革开放进程中.宝钢通过不断深化改革.转换机制,坚持”以市场为导向,以用户需求为目标,强化一贯质量管理,产品实物质量赶上和超过国际同类产品先进水平,争创世界第一流”的质量方针,经过30年努力,实现了产品质量和质量管理与国际接轨,已跻身国际一流水平。 相似文献
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宝钢早在1985年投产初期,就在全体员工中倡导“产品质量以用户满意为标准”的理念。1995年开始全面实施CS战略,并独创以全员参与的全方位满意管理(TSM)推进CS战略。经过近20年的文化建设,形成了与宝钢公司文化的基本框架。2002年6月,宝钢党政联合发文,颁发了宝钢公司文化体系和公司文化管理制度。这两个文件的颁发,标志着宝钢的文化建设纳入现代化、规范化管理,进入了一个新的实施阶段,其意义,将进一步推进宝钢“办世界一流企业,创世界一流水平”,以创新型的企业文化,高起点的、与时俱进地推进企业的现代化管理和精神文明建设。以观念创… 相似文献
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宝钢是我国改革开放以来建设的现代化大型钢铁联合企业,在30余年的发展历程中.形成了“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的宝钢文化主线和“诚信、合作、创新,追求企业价值最大化”的核心价值观,宝钢以“成为世界一流的钢铁制造商,致力于向社会提供超值的产品和服务”为使命,努力创建成为全球最具竞争力钢铁企业,在三十多年的发展过程中形成了不断满足用户需求为核心的质量文化。 相似文献
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国务院印发的《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》明确指出,要在高校建设"双一流"过程中,实行"强化绩效,动态支持"的财政投入模式。分析高校在预算绩效管理中的现状,并从"双一流"建设背景下,建立以绩效为导向的预算分配体系等方面,提出加强绩效管理的相关建议。 相似文献
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“卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准,是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效,使组织和个人得到进步和发展,提高组织整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。近年来,在推行和实施卓越绩效管理模式的工作中,我们认为,引进先进的管理理念,以结果为导向,明确工作思路,系统思考,持续改进,是企业保持生机和活力,增强核心竞争力,实现企业可持续发展的有效举措和科学方法。 相似文献
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郭斌 《中国人力资源开发》2008,(12)
宝钢新一轮的发展战略是成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、精品+规模型世界一流国际化公司,钢铁主业综合竞争能力进入全球前三强,成为世界500强中前200强优秀企业。欲达到上述目标,人才问题首当其冲,必须制定科学有效的人力资源规划。本文主要阐释宝钢是如何制定和实施人力资源规划的。 相似文献