如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重组，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；朋胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

“一把手”要善于统揽全局抓大事

古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。”这里所说的谋势,就是说要胸怀全局,通盘考虑,统揽全局抓大事。特别是作为一个地方,一个部门,一个企业的“一把手”,是否善于统揽全局抓大事,是衡量“一把手”政治素质的一个重要标准,是“一把手”能否发挥其核心作用的关键所在,也是当好“班长”的最基本要求。社会主义市场经济给我国经济发展注入了前所未有的活力,同时也给我们提出了许多新课题,需要我们各级“一把手”在统揽全局抓大事上充实新的内容。笔者根据实际工作中的体会,就     

新时代发展观视域下“晋江经验”研究

文章对“晋江经验”的传承发展现状进行调查，发现晋江民营企业发展能力仍需提高，人才无序流动、高端人才短缺、新型服务型政府要在深化“放管服”改革上下功夫等因素制约了“晋江经验”传承、创新和发展。因此，传承发展好“晋江经验”必须立足新时代新发展理念。提出以“六个始终坚持”和“正确处理好五个关系”为根本遵循；履行服务型政府职能，当好企业健康高速发展的引路人；秉持解放思想，敢拼、爱拼、善拼的改革精神；创新平台铸就新高地，建立现代企业制度；继续走全面发展，造福民生，共享幸福的康庄大道是新发展理念下传承发展“晋江经验”的路径选择。     

浅谈怎样当好“一把手”

“一把手”是一个领导班子的核心,无论职务高低、都是一个单位、一个部门、一个地区的头,所处的位置都是核心地位,其素质、能力、形象关系着一个地区、一个部门、一个单位班子的整体水平。因此,加强和培养“一把手”的管理能力、组织能力和驾驭复杂局面的能力是各级党委不可忽视的一项非常重要的工作。那么,怎样才能当好“一把手”笔者谈几点肤浅的看法:一、要有较高的理论水平和政策水平“一把手“是一个地方或单位的核心和灵魂,其主要职责是宏观把握、正确决策,通过领导集体积极性的充分发挥,全面提高综合管理效能,“为官一任,造福一方”,加快发展,保持稳定。面对当前法律、规章的逐步完善,人民群众的法制意识逐步形成,收入差别不断拉大,以及复杂的社会经济发展环境,“一把手”没有相应的决策水平是不可能适应工作要求的。目前,最可怕的是领导有权加无知,用权又无度,不得民心,酿成后患。因此“一把手”要不断加强政治理论学习和修养,具有较高的政策和理论水平,要具有站得高、看得远,对全盘工作既放得开,又管得住,既不违背政策,又让民众拥护,工作得心应手,富有成效,在让下级满意的同时也让上级放心。二、要有较强的政治敏锐性和责任意识“一把手”始终要站在时代的最前沿...     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本提出现代企业制度要求有现代企业领导，而当好现代企业领导，必须以人才为根本，抓好人力资源的开发和利用；必须努力提高企业领导的领导水平，同时要强化创新意识，开拓创新实践。     

浅谈企业“一把手”与高绩效管理团队的创建

企业是一种社会经济组织 ,作为企业的“一把手”在创建高绩效管理团队中具有至关重要的地位和作用。因此 ,企业“一把手”要善于用人 ,要正确影响人 ,要会关心人 ,要懂得激励人。     

新形势新机遇新战略--关于湖北经济发展的建议

西部大开发，中部打时间差大兴“筑巢引凤工程”；加入世贸组织，湖北省汽车工业应采取先让后进、借力打力、国际采购的对策。进入ＷＴＯ，湖北省家业应采取两步走的调整策略；发展信息－－知识产业应成为“一把手工程”     

贵州企业信息化存在的问题与对策

企业信息化是增强企业核心竞争力的重要手段。贵州企业在信息化建设中存在诸多问题，只有从转变观念，坚持“一把手原则”，重视系统“集成”，制定目标分步推进，重视基础数据采集，加强企业基础管理，重视人才培养引进，积极拓展融资渠道，配置先进适用的软硬件，选择经验丰富的合作伙伴等方面入手，才能加速贵州企业的信息化建设进程。     

备抵法核算坏账损失的原理与推广

一、备抵法核算坏账损失的原理 根据我国《企业会计制度》的要求，企业应按照备抵法核算坏账损失。备抵法核算坏账损失的原理（以下简称“备抵原理”）可总结如下：①确定“坏账准备”账户的应有余额：计提本期坏账准备后“坏账准备”账户的余额；②确定“坏账准备”账户的现有余额：计提本期坏账准备前“坏账准备”账户的余额；③应有余额减去现有余额的差额即为本期应计提的坏账准备数。     

“CEO膜拜”

当美国企业界在二十世纪七八十年代开始使用CEO这一头衔时,中国企业“一把手”的最常见的头衔是“厂长”。像“总经理”、“总裁”这样的称谓都很少听到。     

加强实践性教学环节是培养应用型技术人才的根本保证

《制冷与空调》专业在教学改革之初，就确定了改革的中心目标是：“突出实践性教学环节，培养企业一线应用型高级技术人才”。为了保证目标的实现，第一，在校内应有设备、设施完善的实验(实训)室，使学生在校内通过培训能熟练的掌握本专业必需的基本技能；第二，在校外应有稳定的实践教学基地，     

论加入WTO对秘书综合素质的要求

中国“入世”后，对秘书素质的要求更高了。它要求强化经济理论知识，为管理模式的创新当好参谋；熟悉WT0法律体系及各国法律的差异，增强自我保护能力；充实现代科技知识，提高创新能力；拓宽知识领域，增强对外沟通能力；掌握电子商务知识及其操作技术，提高迅速反应能力。     

从行政法治角度正确理解海关工作新方针

在“为国把关”的职责范围内；“依法行政”是海关工作的宗旨和目的，是海关工作的纲。“服务”是依法行政的应有之风，只有将思想认识牢固地建立在“依法”的基础上，才能正确理解、自学贯彻海关工作新方针。     

学习先进经验创新高职教育--学院中层"一把手"赴南方学习考察报告

2005年1月25日至31日，学院组织中层“一把手”赴广州、深圳等地进行为期一周的考察学习，主要是有针对性地对广东技术师范学院、深圳职业技术学院进行实地参观学习。为更好地完成这次考察任务，院领导在1月13日中层“一把手”会上，就考察的内容和重点作了详细的部署和安排，并提出三条具体要求：一是要求中层“一把手”结合学院近年来的发展状况及本处、室发展过程中遇到难点、热点问题，有针对性地进行考察     

企业境外上市前的10项重要准备

一、企业领导人思想观念上的准备--理清一个思路　为什么要上市？上市后能为企业带来什么？这是我们每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题.     

改变企业信息技术投资的绩效

信息技术是营造国家竞争优势的重要战略工具。然而，我国企业投资信息技术的巨额资金仿佛是扔进了“黑洞”。仅MRPⅡ、ERP系统，我国是一千余家企业在不同程度上应用，总投资大约为80亿人民币，与这笔巨大的投入不相称的是，巨大的投资几乎没有收益。据统计，这些投入，成功实现系统集成的占10％－20％，没有实现或部分实现系统集成的占30％－40％，失败的占50％；更重要的是，投入尚未带来应有的收益。本文试图探讨这些“生产率悖论”的成因，提出企业改革信息技术投资绩效的措施。     

浅谈强化承保环节的风险管控

人保财险公司“三个中心”建立后，由于实行集中统一核保，基层公司的一些展业人员因而在思想上放松了风险的源头控制，那么如何强化承保环节的风险管控呢？本文对此谈了一些看法：一是要树立全员风险管理意识，注重风险的源头控制；二是要建立完善的风险评估机制，为风险选择提供科学的决策依据：三是要规范核保行为，为控制承保风险当好“把门人”。     

关于强化对“一把手”监督的思考

近年来，各级党组织按照中央的要求，普遍重视和加强了对领导干部的管理监督工作，并且取得了一定的成效，但对各级“一把手”的管理临督还是一个薄弱环节，仍缺乏有效的监督机制和管理方法，以致一些地方和部门的“一把手”长期处在管理监督的“空档”，影响了正确决策和领导班子的团结，也有少     

我们决心感动“上帝”

国有企业改制、脱困，是一场艰巨的革命。天津广播器材公司通过依靠“上帝”－－企业中的全体员工，上下一心，艰苦奋斗，使一个负担沉重，连年亏损的国有老企业走出了濒临破产的困境，启示着奋斗在国有企业战线上的每一位企业经营不认输：“坚定信念，稳住队伍”；不服输：“宁可苦干”；不能输：“省下口粮，播种希望”；不怕输；“甘愿牺牲，无怨无悔”。     

“三改一加强”：国有企业改革的必然选择：以武汉晨鸣汉阳？…

武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司的做法，从理论和实践的结合上说明“三改一加强”是国有企业改革的必然选择。争取横向兼并的实现形式，是推进企业：改组“的一大有效之举；以三项制度改革为突破口，推进企业“改制”是形成企业内部激励与约束机制的有效途径；以技术进步为动力推进企业技术“改造”是坚持企业持续发展的一条必由之路；以人为本推进企业科学管理是实现企业经营目标的关键之所在。