中国式营销三部曲

企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期．需要10～15年时间，一个新品牌要成长为真正有实力的挑战者，也需要10～15年。可见．10～15年是企业发展的一个阶段。     

“亿万村官”履新记

他曾以“中国民间医改第一人”问鼎“中国企业社会责任十大杰出人物”。2008年的日历刚翻开。这位“重庆市民营经济十大风云人物”突然宣布新任“村官”，并振臂呐喊，要打造“中国西部的华西村”，一举成为2008开年的第一个全国焦点。[编者按]     

张果喜:企业界的"东方不败"

张果喜，2002年《福布斯》中国富豪排行榜排名第42位，并且以往几上该榜，可他说这个杂志的排行榜是不真实的。1980年，当大多数中国人还在以万元作为先富起来的标准时，根据外经贸部对外宣布的统计数字，他早就被西方媒体公认为中国第一个“亿万富翁”。10年前，经国际天文学联合会小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将由其发现的一颗小行星以张果喜的名字命名，以永久纪念张果喜在社会福利、公众教育，特别是作为中国改革先锋方面所作的探索与贡献，这是中国第一个，世界第二个企业家获此殊荣。至今，张果喜作为知名企业家已连续两次当选为全国政协委员，两次当选为全国人大代表。张说，虽没有受过高等教育，但他就是企业的决策中心，他的管理是“迷踪拳”，无法用现有的经验云浮解释他几十年打江山、保江山，江山稳固的原因。     

企业再造——是全新的概念且安全可靠吗？

1993年,麦克尔·哈默和詹姆士·查培出版了《企业再造与经营》一书。自此之后,“企业再造”的概念作为一种新的管理方法风行开来,许多美国的大公司为迅速扭转其经营状况不佳的局面、夺回市场份额,纷纷奉为圣经至宝。然而,有学者指出,“企业再造”并非什么新鲜事物,而且从本质上来讲,它是一种危险的管理策略。在美国已运用过这种“再造”方法的制造业和服务性行业中,至今没有成功的先例。所谓“企业再造”不过是引用了原先的“战略性跃进”的概念,在此基础上又增     

用整体的思维再造企业

“企业再造中关键词是“流程”，即一套完整的贯彻始终的共同为顾客创造价值的活动。工业革命违背了流程，将它们分解成一个个专门的任务，然后集中注意于改进这些任务的绩效。”     

广西卫视：以覆盖强化电视话语权

传媒神话再造 广西卫视起飞 2007年新年伊始，广西电视台接连荣膺“2006年度十大创新电视台”、“2006中国最具投资价值媒体”，一时备受瞩目。     

中国企业与“专业主义”

作为亚洲地区唯一进入全球前十位国际级管理大师排行榜的学者．大前研一曾经是“中国崩盘论”的提出者．可是在飞临中国第50次以后，他现在成了中国经济繁荣论的最积极鼓吹者。他曾经一再提及：“未来十年．世界最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处”．他同时相信．中国的崛起．对于世界尤其是亚洲，首先是一个重大的机遇，而不是什么威胁。[第一段]     

让品牌在"变脸"中永生

世界上没有一蹴而就的成熟品牌和名牌，任何品牌的发展与成熟都有一个否定之否定的过程，即螺旋式上升的过程。包括国际知名的品牌“大鳄”，诸如拥有一百多年历史的可口可乐，在近42年内就曾经三次“变脸”；风靡全球的快餐巨头麦当劳也于2003年4月迎来了50年来的首次品牌“变脸”。品牌“变脸”的本质是品牌重塑与再造，是通过重塑与再造来延续品牌和提升品牌，使品牌更具活力、适应力和竞争力。     

邓效锋：用创意经营媒体

2003年第四届“天津市十大杰出青年”评选中。邓效锋以评委会票选第一、网上票选第二的非凡成绩博得“十杰”荣誉称号，成为全国获得“十大杰出青年”称号的第一位广告人。他提出“把广告当新闻来做”。他推崇媒体策划的多元化。传媒变革的今天。新闻记者出身的他。总是能把自己积累多年的媒体工作经验，创造性地运用到广告经营中来。运作出一个又一个媒体经营的经典案例。     

深圳制订“再造第二个香港”战略规划

深圳制订“再造第二个香港”战略规划刘剑华深圳市最近制订了“再造第二个香港”的战略规划，确定在２０００年以前生产总值以２０％的速度递增．２０００年至２０１０年以１２％的速度递增，争取到２０１０年基本达到香港当时的经济水平。为争取“九七”前实现与香港在经...     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

我国企业再造中的问题与对策

20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，管理领域的变革与创新层出不穷，诸如学习型组织、虚拟管理、柔性组织等。“再造工程”在欧美的企业中受到了高度重视，因而得到迅速推广，带来了显著的经济效益。而国内不少企业在推行中却失败率很高，本文就此分析了具体原因，并指出再造过程中所必须注意的问题和在我国成功实施企业再造的对策。     

企业流程再造的系统观

许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程，但由于缺乏整体观，忽略了相关部门、人员的协调与配合，失败率相当高，流程再造是一个系统工程，它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。     

十位领导每人手持“加油枪”——2012年爱尔康（中国）全国销售年会

活动背景——构思创意 突出品牌 爱尔康（中国）眼科产品有限公司（以下简称“爱尔康”）全国销售年会迄今已走过数十年，公司期望今年能够推陈出新，策划一场全新的年会，以此鼓励员工们在新的一年里树立更高的目标，再造业绩新高。“驭极速，冲未来”是恒瑞行为本次年会量身设定的主题，它以赛车为创意灵感，表达了一种“超强动力、急速前进”...     

武陵山珍：在红海里打拼“绿海”

他曾在开店一年多就被300多家模仿者追赶，被迫改换店名。他在创业十年间坚持企业运营零贷款。他的菜品在十年间没有涨价。他被媒体称为“中国养生第一人”。他同时也是在当地最大胆直接与本地餐饮业叫板的“绿海”开辟者。     

立丰:激情澎湃的岁月

上海“立丰”食品有限公司，是以生产经销牛肉干、鸭肫干、鸭舌、香肠、肉松、肉脯等主要产品的“中华老字号”企业，在国内外市场上享有品牌盛誉的著名食品企业，连续6年被评为上海名牌产品，荣获中国商业名牌企业，全国商业质量管理奖，上海市重信用企业，上海市优秀企业等殊荣外，“立丰”的销售业绩增幅惊人，销售收入与1998年相比，增长了503％，利润同比增长了1827％，上缴税收增长607％，七年再造了一个新“立丰”。     

张宪平三重剑

在充斥泡沫的中国咨询业，张宪平坦言自己是个不入流的角色，他“自我炒作”、“反自我包装”和“另类”让从业十余年的创始终寂寞如许——他坚信成功的策划就是为“企业解决问题”，他坚信他的实战案例完全能够为张氏式的策划“说话”……     

企业流程再造的理论与实践

1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限，从全新的角度提出了企业通过改组作业流程，适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司，IBM信用公司，上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上，提出了再造的理论价值与现实意义。     

雅芳 比女人更了解女人

1886年的美国纽约，一个名叫大卫&;#183;麦可尼的图书推销员，在上门推销图书的过程中发现，随书赠送给顾客的香水礼品深受欢迎。受此启发，他创办了自己的加州香氛公司，专门经营香水生意。到1936年，加州香氛的生意扩展到整个美容护肤系列。出于对大文豪莎士比亚的仰慕，他以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新命名了公司——雅芳(AVON)就此诞生。     

任正非

在中国商业界，任正非作为某种符号的意义已经超越了这位企业家本身。这位总是回避公众视线而又最受关注的商业精英，私下里却以“政治家”自我期许。这多少与他这一代人的政治命运相关。1978年，在十年文革中度过了青年时期的任正非终于迎来了一个重要机会：作为“毛选学习标兵”的他，以非党员的身份参加了有重大历史意义的全国科学大会。