刍议应收帐款管理存在的问题及对策

市场经济是信用经济。但目前很多企业在内部经营管理上普遍缺少专门的信用管理职能，造成信用风险失控。为防范风险．有效地降低应收账款总量，改善账龄结构，提高应收账款的质量，企业必须加强对应收账款的风险管理。为此，笔者认为应当从内部基层管理、制订信用政策和建立预警机制等三方面着手解决应收账款的增量问题和存量呆账问题。     

企业应收账款及信用政策研究

随着市场经济的发展,企业的应收账款管理和信用政策出现了诸多问题。以企业应收账款和信用政策之间的关系为出发点,分析了企业应收账款和信用政策中存在的问题及产生问题的原因,并针对企业应收账款及信用政策存在的缺陷和不足提出合理有效的解决办法,为企业今后的发展提供一定的参考,提高对应收账款管理及信用政策的重视程度。     

国有大中型企业应收账款的管理

加强应收账款的管理是企业正常生产经营的安全保障,是为了实现安全销售,保证企业生产经营正常进行的一项重要工作。防范和控制应收账款过高可能给企业带来的损失,追求安全销售,保障应收账款及时、安全收回,成为企业经营的一大重要目标。企业在制定防范应收账款过大对策之前,首先必须考虑应收账款发生的可能性,然后分析原因,针对不同的原因,采取不同的防范措施,力求将应收账款过大所导致的损失降到最低限度。一、加强对客户的信用管理。对老客户,建立健全信用档案,制定一套完整的历史信用记录,从而加强企业内部对客户的信用管理;对新客户,进…     

关于应收账款管理与信用控制的分析——以美的电器公司为例

随着信用经济的发展,家电企业的竞争日趋激烈,为提高市场占有率,缓解库存压力,赊销成为家电企业交易的普遍方式。一方面,赊销交易在一定程度上给家电企业带来了不可小觑的销售额,另一方面企业账面上应收账款的数据也因此居高不下。此时,企业的应收账款管理与信用控制的作用就显得尤为重要。拥有良好的应收账款信用管理,能及时的回笼资金,规避风险,如果对应收账款管理不善,信用控制不严,企业就要承担形成坏账甚至可能形成更大的经营损失。本文主要对美的电器公司存在的应收账款管理的市场问题进行分析,寻找适合美的电器公司经济环境和自身发展的管理措施,提出对应收账款管理与信用控制相应问题的意见与建议。     

浅析应收账款管理

应收账款作为企业中最大的一笔流动资金,对企业的意义非常重大。而且伴随着我国市场经济的发展,企业间的竞争愈发激烈,各商家纷纷想方设法扩大销售,提高市场份额。本文立足于信用销售发展、应收账款管理问题日益突出的现实基础上,以应收账款的管理为核心,对应收账款的概况、影响、管理等方面进行浅要分析,使企业能够对应收账款及其管理有进一步的了解和认识,帮助企业在信用销售的大环境中管理好应收账款,促进企业发展。     

企业应收账款控制管理探析

应收账款作为企业一项重要的流动资产,大量地被占用,会造成企业资金流紧缺,甚至可能会影响到企业的发展。本文通过分析国内企业应收账款控制管理模式,找出存在的问题,并提出加强企业内部控制监督,建立企业专门信用管理机构和加大应收账款融资力度等建议。     

应收账款管理应注意的几个问题

对应收账款管理提出了管理目标的确定,应收账款投资成本的计算,信用政策的制定以及应收账款的日常管理等四个问题。对每个问题都作了系统阐述,并引入了机会成本的应用。这对改进和加强应收账款管理,提高企业的经济效益具有重要作用。     

谈应收账款的管理

现代市场经济本质上是信用经济,信用关系或信用方式已构成社会经济运行的主要形式.企业为扩大生产,提高经济效益,往往向客户赊销产品,其结果势必产生大量的应收账款."赊销"是"双刃剑",如果运用得不好,会直接影响企业正常的生产经营,甚至带来难以挽回的经营损失.企业必须加强对应收账款的管理,下面笔者就应收账款的管理作初步探讨.     

加强应收账款管理 增加企业经济效益

企业在生产经营过程中 ,经常发生赊购赊销业务和垫支、代收及借款等业务 ,这些实际经济行为和活动已然发生 ,但尚未办理收支款项结算的业务 ,按现行会计制度规定 ,销售结算业务在应收账款内核算。应收账款是企业的资金占用 ,其占用资金的多少和占用时间的长短直接关系到企业的经济效益和经营目标的实现。因此加强应收账款的管理十分必要。　　一、应收账款的内部控制　　应收账款的管理目的 ,是将企业在应收账款上垫支的流动资金及时收回 ,减少坏账损失 ,提高成本费用利润率。作为商业信用的最普通形式 ,应收账款的发生与企业营销策略有很大…     

应收账款管理应注意的几个问题

对应收账款管理提出了管理目标的确定，应收账款投资成本的计算，信用政策的制定以及应收账款的日常管理等四个问题。对每个问题都作了系统阐述，并引入了机会成本的应用。这对改进和加强应收账款管理．提高企业的经济效益具有重要作用。     

加强应收账款管理

应收账款是企业流动资产中重要的组成部分,应收账款的管理直接影响到企业的经营资金周转。随着销售市场的开拓和商业信用的推行,企业应收账款数额日益增多,企业的资金占用日趋严重。因此,对应收账款的管理已成为现代企业管理中一个重要的研究课题。     

浅谈应收账款的管理对策

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。企业必须建立完善的管理制度，强化应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，     

浅议地勘单位施工企业应收账款管理

施工企业因垫资承揽工程、发包方拖欠、向建设单位交付质保金等三种方式形成应收账款。应收账款加大了施工企业的成本和风险,应采取回避垫资工程,搞清客户信用程度,加强应收账款的管理和回收,建立应收账款坏账准备金等措施对应收账款进行管理。     

家电企业应收账款管理探析——以苏宁电器为例

在现代商品经济中,企业为了扩大商品销路,活跃市场,使得企业之间的商品交易大多是建立在商业信用的基础上。然而,随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业为了增加销量从而盲目赊销．使其应收账款居高不下,坏账比例逐年升高,利润呈逐年下降趋势,甚至连年亏损。本文通过对苏宁电器应收账款管理问题及对策的研究,为苏宁电器进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的符合企业自身发展的方法。     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。本文认为,应从制定并贯彻实施企业的信用政策、加强应收账款的日常管理和事后管理、利用应收账款融资、建立健全应收账款坏账准备制度等方面加强企业应收账款的管理。     

企业应收账款与“3＋1”科学信用管理

应收账款的存在是一把＂双刃剑＂,寻求扩大销售与风险规避的平衡点对企业的生存与发展起重要作用。本文针对应收账款现状与我国信用管理现状,介绍一种适宜我国企业的信用管理模式。通过科学的信用管理模式,加强对企业应收账款的控制与管理。细化了信用管理部门设置的情况,比较了双链条全过程模式与＂3＋1＂信用管理模式。     

加强企业应收账款质量管理的思考

随着市场经济的发展和信用交易的盛行,企业应收账款数额逐渐增多,如何有效管理应收账款备受关注。本文通过天津市上市公司揭示上市公司应收账款的质量现状,提出加强应收账款质量管理的对策。     

企业应收账款管理风险防范

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额日益增多,企业的应收账款一旦成为坏账,就会使企业的这部分资金呆滞,甚至危及企业今后的生存与发展,因此应收账款管理已成为企业经营活动中日益重要的问题。     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。该文主要就如何加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,确保企业正常运转等问题提出了个人的基本观点。     

强化应收账款管理增强企业竞争实力

应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡.只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策.同时,还包括对企业未来销售前景和市场情况的预测和判断,及对应收账款安全性的调查.如企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润;相反,则应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点.