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全面预算管理的五大误区 总被引：1，自引：0，他引：1
在企业全面预算管理中，存在着将全面预算等同于财务预算，刚柔难以协调。重编制、轻监控，虎头蛇尾，方法惟一等五个误区，本文将对其产生的原因及改进措施进行论述。 相似文献
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预算管理是企业实现盈利和其他战略目标的组织手段。预算管理在管理流程中处于中间环节,对组织结构起到完善和健全的作用。预算管理的有序、有效实施,才会得到各个管理层级的高度重视和执行。预算管理具有全员性、数量化、与经营管理相适应的特征,可以起到管理协调和资源配置的作用,形成良好的约束机制,对企业未来经济活动做出详尽规划。 相似文献
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实施全面预算管理过程中的六大误区 总被引：1，自引：0，他引：1
2002年财政部发布实施《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。 相似文献
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企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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本文从企业实施全面预算管理存在的问题入手,进行剖析,对企业实施全面预算管理提出建议,通过企业的资源整合和优化配置,提升企业运行效率。 相似文献
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大中型民营企业推行全面预算管理的误区 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在国内一些大型国有企业也有成功的案例。但在大多数企业特别是大中型民营企业的实际应用中出现诸多问题。其中的原因，一方面与企业的管理基础、对预算的全员宣传和重视程度有关．另一方面是对预算管理的概念还不清晰．在预算过程中未能遵循科学合理的方法。 相似文献
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刘赪 《中国乡镇企业会计》2010,(2):105-106
全面预算管理产生于第一次世界大战的美国,正式形成于20世纪50年代。我国至20世纪90年代引人以来,已经得到了越来越多的重视,国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中明确规定“推行全面预算管理”。财政部于2002年也颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,明确要求国有企业内部推行全面预算管理制度以促进企业建立健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,为全面预算管理的实施提供了制度性指南。 相似文献
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蒋昌维 《中国乡镇企业会计》2010,(7):77-78
<正>全面预算管理由组织领导、预算编制、预算控制、预算考评、预算分析子系统组成,它们相互依存、相互作用,构成了一个完整体系,只有做好了各个子系统的管理工作,才能充分全面发挥全面预算管理的重要作用。 相似文献
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目前,我国有不少的房产企业已经实施全面预算管理,但是却存在着多种问题,因此分析房产企业的全面预算管理现状,从而提出改善房产企业的全面预算管理现状的方法具有重要作用。文章主要阐述了房产企业的全面预算管理现状和改善房产企业的全面预算管理措施。 相似文献
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全面预算管理是企业管理的重要组成部分,世界上很多跨国公司在这方面都有着成功的经验。通过在华日资企业全面预算管理一个案例的介绍,可以了解其全面预算的构成体系,预算编制的程序和时间,以及各种预算报表格式。预算的编制是全面预算管理的基础,预算的控制是关键,通过预算关联的专门组织机构的设置、财务软件的支撑和各种预算管理会议的召开考察预算的执行结果,并对差异原因进行深度剖析,可以进一步提升企业的经营管理水平,使企业获得良好的经济效益。 相似文献
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全面预算管理在企业战略目标指引下,通过预算编制、 执行、 控制、 考评与激励等全面提高企业管理水平和经营效率的系列活动,是实现企业价值最大化的一种管理方法.微观上,它有助于组织管理效率及经济效益的提高;宏观上,它有助于利用市场手段优化社会资源的配置.全面预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系. 相似文献
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全面预算管理,是利用预算对企业各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,有序解决资源有限性和需求无限性矛盾,有效组织和协调各项经济活动,实现资源优化配置,提高生产经营受控程度,完成既定经营目标的一种管理方法. 相似文献