人的因素第一是指政治挂帅的人

关于如何正确理解“人的因素第一”的问题,我想谈一点自己的看法。永昌同志认为“你业务技术越熟练,工作就做得愈好;你对银行业务技术又熟又精,就是一个出色的银行干部,你起的作用就大。”我认为这种看法是不对     

一定要坚持政治挂帅

强调人的因素第一,强调人在工作中所起的决定性作用,是不是说“你的业务技术愈熟练,你起的作用就愈大,就能更多地为人民服务”呢?本期发表的几篇讨论文章就这个问题发表了意见。他们列举的事实说明:所谓人的因素第一,首先是指用毛泽东思想武装起来的人,政治挂帅的人,而不是指只专不红的人。不论在任何时候,从事任何工作,都必须政治挂帅,才能最大限度地发挥业务技术的作用。否则,即使你的业务技术再熟练,也不能很好地为革命事业服务。     

提高认识 反复实践 促进四个第一落实

四个第一落实,是当前财贸政治工作的中心问題,也是当前財贸政治工作的“火车头”。目前我们对四个第一的意义一般都开始有所认识,但是认识还很浮浅。从实际行动上看,常常是这个时期坚持四个第一比较好,那个时期又坚持得不大好;这件工作坚持了,另一件工作又没有很好坚持。这就是说,四个第一还沒有真正落实。基中原因,既有思想认识方面的,也有工作经验方面的。《中国金融》上提出这个问題展开讨论,有助于大家提高认识,交流经验,是很必要的。我想淡谈个人对四个第一落实的几点粗浅认识,与同志们商榷。     

下去蹲点,胜利实現今年的工作任务

不少省、市、自治区的人民银行,目前正在召开支行行长会议,布置今年的工作任务。任务布置下去以后,怎样组织执行就成为要考虑的一个重要问題了。在这里,我们就領导方法方面的一个问題,即蹲点问題,谈几点意见。     

再谈幼儿珠心算教育

目前有些人说:幼儿不能学珠心算,因为他还不理解数的概念,我认为,这种说法是片面的。幼儿的记忆特点是和成人不同的。比如说当孩子第一次喊妈妈时,他(她)并不理解妈妈是爸爸的妻子,但是孩子记住了,后来自然就会理解,请问您的孩子第一次喊您妈妈的时候,您是不是告诉孩子,我的好宝宝,你现在还不能叫我妈妈,因为你还不理解什么是妈妈,等到你理解的时候再叫我妈妈吧。我相信您一定不会这样做。因为这就是幼儿的记忆特点。又如:我们成人在认字的时候是分解记忆,如“科”字,禾加斗是科。相反,幼儿的记忆是整体记忆,对他(她)来说,“科”就是这个样…     

中共中国人民銀行政治部关于一九六五年政治工作安排(摘要)

根据中央財贸政治部一九六五年财贸政治工作要点,结合去年十一月中国人民银行全国分行行长会议的精神,现将一九六五年的政治工作安排如下。一、突出政治,把政治工作放在一切工作的首位,很抓四个第一落实。政治是统帅,是灵魂。政治工作是经济工作的生命线。政治工作做好了,业务工作和其他工作才能做好。这是一个根本性、方向性的问题。政治工作必须以四个第一落实为中心,四个第一落实必须以抓活思想、解决现实思想问題为突破口,解决现实思想问題必须以毛泽     

腾飞的央行电子化

1991年我从学校毕业，分配到中国人民银行宁都县支行工作。报到的第一天，宁都县支行行长就风趣地对我说：“你是一个很幸运的人，因为支行分配给你的工作是搞科技，为此你掌握了人民银行最先进、最现代化的高科技工具。”我听后心里兴奋异常，暗暗下定决心—定尽心尽力工作，为央行电子化发展事业增一份热、添一点光。     

同事晓阳

对于晓阳,我是先闻其名、后见其人的。我刚到农行参加工作,在时堰分理处上班,就听说梁垛分理处有个叫杨晓阳的会计,业务很是熟练,特别是打得一手好算盘,曾在农行盐城分行举办的业务技术比赛中获过奖。后来有一次在支行举办的业务技术比赛中,第一次亲眼目睹了他的风采：原来以为算盘打得快的人都有着文静的面容、修长的手指,而那天我所见到的却是他如胡萝卜一般粗的手指,竟然也能在细长的算盘上左右翻飞,再看其人．长得高高大大．一副活泼外向的神态,很难将他与文静的业务技术能手联系起来。     

“定心丸”成就璀璨职场路

<正>从第一份工作开始,我就很珍惜,做得非常认真,同事们也都认为我的工作能力比较拔尖。可我始终没得到提拔和重用,每次看着升迁机会已摆到我面前,却又总与我失之交臂,我无比郁闷,只能感叹自己"职运"不好。直到有一天,我再次遭遇这种情况,一位职场前辈悄悄对我说:"我一直向上头推荐你,可这次他们还是把机会给了别人。我问为什么?他们说你总给人一种‘骑驴找马’、随时准备离开的感觉。担心你随时辞职,不敢对你委以重任。以后在这方面你自己     

要善于帮助后进同志

在有群众的地方,都有先进、中间和后进的区别。怎样对待这些比较后进的同志,是一个思想方法问題,也是一个阶级感情问題。思想方法对头,有了火热的无产阶级感情,就能滿腔热情地帮助后进同志逐漸转变为先进。     

开个玩具出租屋

周末,妻子把儿子从幼儿园接回来后,便忙着做家务去了,孩子自然就由我来照看了.4岁的儿子突然对我说:"爸爸,以后再不要给我买玩具了,免得浪费很多的钱."我感到非常奇怪,问他:"那你以后不就没有玩具玩了."没料到孩子竟告诉了我一个生财之道."不用买玩具,去租一个玩具就是了,又便宜、又可以玩很多种玩具."我问他到哪去租呢?孩子告诉我说他们幼儿园旁边就有一个玩具出租屋.     

我是金子还是铜

采访完王。我想起了美国前总统卡特的一句话：当后悔取代梦想的时候，人就会变老。初次见面，我问怎么称呼，他说你就叫我王吧，说完自己觉得不对，又笑着改正说叫我王就行了。     

幸福人生

一个乞丐在墙角躺着晒太阳,嘴里哼着小曲儿。一个富翁正巧从旁边经过,见乞丐如此悠闲深感不解,便停下了脚步。 “我真不明白,像我这样富有的人还有很多烦心事,你不过是一个乞丐,穷得一无所有,为什么还会这么高兴呢?”富翁问。 乞丐瞥了富翁一眼,伸了个懒腰才说:“其实咱俩是一样的,都是乞丐！”停了一下乞丐解释说:“不同的是我是小乞丐,别人给点吃的我就心满意足。而你却是一个大乞丐,向别人要不算,还要绞尽脑汁向自己要,要够了自己的又想给儿孙要,哪里有满足的时候呢?这就是咱俩不同的原因吧！” 是的,我们很多人之所以烦恼,就因为自己是一个永不满足的大乞丐。     

既是服务 又是监督

在佰贷工作中,如何正确认识和处理服务和监督的关系问題,我们宁波市支行的信贷员过去曾经有过爭论。一种意见认为,服务和监督是互相对立的,强调了服务,就不好监督;要进行监督,就不好服务。另一种意见认为,服务和监督是一个问題的两方面,服务里有监督,监督里也有服务。究竟哪一种意见对呢?     

开心一刻

偷水果农夫巡视果园,发现一个小男孩攀上了苹果树。“小捣蛋,你等着看,我要去告诉你爸爸!”男孩抬头向上面喊:“爸爸,下面有人要和你说话!”地球仪某学校校长陪同教育局长到某校视察,看见教室里有个地球仪,便问学生甲:“你说说看,这地球仪为何倾斜二十三度半?”学生甲非常惊恐,答道:“不是我弄的。”局长又问学生乙,学生乙答道:“我刚进教室,什么也不知道。”局又问教师,教师满怀歉意地说:“这不能怪他们,地球仪买来时,就已经是这样子了。”校长陪笑道:“告诉您吧,因为我们买的是地摊货。”5000只鸭子一个男教师在教室上课,面对乱哄哄的课堂…     

小幽默

<正>为何不笑一个老板向他的职员们讲了一个并不可笑的笑话,职员们却一个个笑得前仰后合。只有一个人没有笑。老板走到他的面前问:"你怎么不象他们那样笑呢?"这位职员回答说:"你忘了,我已被你辞退了,用不着笑了!"买单故事在餐厅吃饭,旁边桌俩哥们吃完了叫买单,服务员过来说:"您一共消费三百零一块五!"然后他俩就都开始掏钱包,嘴里还说着我来给我来给!服务员正在踌躇不知道该收谁的,他俩又异口     

“工作好就是思想好”对吗?

在前几期‘四个第一怎样才能落实’的问題讨论专栏内,主要谈到了‘要不要突出政治’这个问題。许多同志用他们自己的亲身经历,说明突出政治的重要性。许多事实说明:不论在任何情况下,都必须坚持政治挂帅,思想领先。只有思想提高了,有明确的政治方向,才能排除万难,争取胜利。在这一期问題讨论专栏里,有的同志提出‘工作好就是思想好’这样一种观点。乍看起来,这种观点似乎有一定道理。思想好必然会反映到工作上来。好的单位或个人,他们的工作一股都做得不错。但是,能不能说‘工作好就是思想好’呢,这是一个值得商榷的问題。     

把"最大"做成"最小"

2008年11月,我去美国波士顿,和GE前任首席执行官杰克·韦尔奇专门有一个会谈.我问的第一个问题是:韦尔奇如何能够把GE做到世界最大,但是又做到了世界最小?意思是说他把公司做到了世界第一,但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值.其实这是非常不简单的,在中国很难做到这一点.     

“花儿为什么这样红”——江西省三八红旗集体宜春市袁州区国库集中收付中心一瞥

当你走进宜春市袁州区国库集中收付中心大厅，你就走进了一个纪律严明、作风过硬的群体，走进了一个业务熟练、团结互助的群体。他们工作的高效快捷，服务的热情周到，让你走进了一个温暖的群体。江西省“三八红旗集体”，省级青年文明号，市、区两级文明单位，全市文明规范服务示范窗口……让你走进了—个争先创优的群体。     

科学提升资金财务管理能力

与华为合作，提升华为财经团队的能力是一段前所未有的愉快经历。我的体会是：深入业务——没有愚蠢的问题，怕问问题才是愚蠢的。初入华为，遇到少数人不合作时，也很容易感到气馁和畏缩，但又必须了解业务流程。我把大部分时间都花在项目现场，不断地问问题，钻研业务流程：与项目经理一起工作，向他求教，挖掘出会计科目中可变成本的驱动因素。我的认真得到了项目高管的大力支持，也使我认识到在华为扮演财务业务可信赖建议者这一角色的重要。支撑业务——揭示问题和风险，方能真正协助业务部门达成目标。