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关于如何正确理解“人的因素第一”的问题,我想谈一点自己的看法。永昌同志认为“你业务技术越熟练,工作就做得愈好;你对银行业务技术又熟又精,就是一个出色的银行干部,你起的作用就大。”我认为这种看法是不对 相似文献
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四个第一落实,是当前财贸政治工作的中心问題,也是当前財贸政治工作的“火车头”。目前我们对四个第一的意义一般都开始有所认识,但是认识还很浮浅。从实际行动上看,常常是这个时期坚持四个第一比较好,那个时期又坚持得不大好;这件工作坚持了,另一件工作又没有很好坚持。这就是说,四个第一还沒有真正落实。基中原因,既有思想认识方面的,也有工作经验方面的。《中国金融》上提出这个问題展开讨论,有助于大家提高认识,交流经验,是很必要的。我想淡谈个人对四个第一落实的几点粗浅认识,与同志们商榷。 相似文献
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易欣欣 《金融经济(湖南)》2003,(7):42-42
周末,妻子把儿子从幼儿园接回来后,便忙着做家务去了,孩子自然就由我来照看了.4岁的儿子突然对我说:"爸爸,以后再不要给我买玩具了,免得浪费很多的钱."我感到非常奇怪,问他:"那你以后不就没有玩具玩了."没料到孩子竟告诉了我一个生财之道."不用买玩具,去租一个玩具就是了,又便宜、又可以玩很多种玩具."我问他到哪去租呢?孩子告诉我说他们幼儿园旁边就有一个玩具出租屋. 相似文献
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一个乞丐在墙角躺着晒太阳,嘴里哼着小曲儿。一个富翁正巧从旁边经过,见乞丐如此悠闲深感不解,便停下了脚步。 “我真不明白,像我这样富有的人还有很多烦心事,你不过是一个乞丐,穷得一无所有,为什么还会这么高兴呢?”富翁问。 乞丐瞥了富翁一眼,伸了个懒腰才说:“其实咱俩是一样的,都是乞丐!”停了一下乞丐解释说:“不同的是我是小乞丐,别人给点吃的我就心满意足。而你却是一个大乞丐,向别人要不算,还要绞尽脑汁向自己要,要够了自己的又想给儿孙要,哪里有满足的时候呢?这就是咱俩不同的原因吧!” 是的,我们很多人之所以烦恼,就因为自己是一个永不满足的大乞丐。 相似文献
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偷水果农夫巡视果园,发现一个小男孩攀上了苹果树。“小捣蛋,你等着看,我要去告诉你爸爸!”男孩抬头向上面喊:“爸爸,下面有人要和你说话!”地球仪某学校校长陪同教育局长到某校视察,看见教室里有个地球仪,便问学生甲:“你说说看,这地球仪为何倾斜二十三度半?”学生甲非常惊恐,答道:“不是我弄的。”局长又问学生乙,学生乙答道:“我刚进教室,什么也不知道。”局又问教师,教师满怀歉意地说:“这不能怪他们,地球仪买来时,就已经是这样子了。”校长陪笑道:“告诉您吧,因为我们买的是地摊货。”5000只鸭子一个男教师在教室上课,面对乱哄哄的课堂… 相似文献
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2008年11月,我去美国波士顿,和GE前任首席执行官杰克·韦尔奇专门有一个会谈.我问的第一个问题是:韦尔奇如何能够把GE做到世界最大,但是又做到了世界最小?意思是说他把公司做到了世界第一,但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值.其实这是非常不简单的,在中国很难做到这一点. 相似文献
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当你走进宜春市袁州区国库集中收付中心大厅,你就走进了一个纪律严明、作风过硬的群体,走进了一个业务熟练、团结互助的群体。他们工作的高效快捷,服务的热情周到,让你走进了一个温暖的群体。江西省“三八红旗集体”,省级青年文明号,市、区两级文明单位,全市文明规范服务示范窗口……让你走进了—个争先创优的群体。 相似文献
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与华为合作,提升华为财经团队的能力是一段前所未有的愉快经历。我的体会是:深入业务——没有愚蠢的问题,怕问问题才是愚蠢的。初入华为,遇到少数人不合作时,也很容易感到气馁和畏缩,但又必须了解业务流程。我把大部分时间都花在项目现场,不断地问问题,钻研业务流程:与项目经理一起工作,向他求教,挖掘出会计科目中可变成本的驱动因素。我的认真得到了项目高管的大力支持,也使我认识到在华为扮演财务业务可信赖建议者这一角色的重要。支撑业务——揭示问题和风险,方能真正协助业务部门达成目标。 相似文献