与人才共舞实现企业新发展--以泉州为例探讨中小型民营企业如何留住人才

人才已经成为当今企业竞争的首要因素。文章以泉州为例，指出民营企业尽管已经在我国社会经济中占有相当的分量和地位，但由于受自身条件的制约，它们在现代市场竞争中面临的压力和挑战更为严峻。中小型民营企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，惟一的出路在于创新。但正是各类人才尤其是高层次管理人才的缺乏，严重制约了民营企业的创新发展。如何吸引并留住人才，是民营企业实现新的发展必须思考和解决的一大问题。     

民营企业HRMde几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要。但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长。笔者认为民营企业若要得到长远的发展.就必须走出以下七个人力资     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.     

民营企业人力资源管理存在问题因素分析

在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业领导者怎样选好人、用好人，最大限度的调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛即衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2．9年，从诞生、发展、鼎盛到衰败生命周期极短。其原因主要在以下几方面：     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.……     

党组织对民营企业的意义

党建与民营企业的关系是中国式企业管理绕不开的核心课题之一。随着民营企业的蓬勃发展，越来越多的民营企业认识到党建工作对企业管理与发展的重要作用，民营企业党建事业也正逐步走出低谷。党组织要在民营企业中发挥政治核心作用，担负起新时期的历史使命。     

职业生涯管理:民企留住人才的重要手段

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显，对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而，目前民营企业较高的人才流动率已成为急需解决的问题。职业生涯管理作为一种有效的管理手段，对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

消除制约因素加快民营企业发展

企业竞争力是由人才、资金、管理、品牌和科研开发能力等因素构成,其中人才和资金是最具决定性的因素,而民营企业目前在吸引和保有人才、筹措发展资金方面处于不利地位。民营企业要提高竞争能力,还必须──一、人才难得与难留的问题从目前研究生、大学生的择业顺序来看：首先是实力雄厚的跨国公司和其他外资企业;其次是政府机关;再次是银行、上市公司和其他大型企业;最后是集体、私营和个体企业。这种选择的背后,既有当前经济收人的考虑,也有对今后发展机会的考虑。除极少数大型企业外,多数民营企业很难吸引高素质的管理、技术专业…     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

谈谈民营企业知识员工的忠诚度

中国民营企业的发展经历了二十余载，目前已达到300多万家，已经成为推动中国经济发展的一支不可忽视的重要力量。但是，民营企业的发展经过一段时间的繁荣后，进入了一个徘徊不前的新阶段，其根本原因是企业面临着难以逾越的成长障碍，我国理论界对此极为关注，从多方面进行了探讨，提出了融资、技术刨新、管理落后、产权、人才等问题是导致民营企业难以向更高层次发展的主要障碍。笔者认为，其中人才问题特别是知识员工对企业的忠诚度问题显得尤为重要。     

民营企业财务风险防控研究

民营企业作为我国市场经济重要组成部分,企业财务管理水平及风险控制水平体现企业经营能力及人才情况,也影响企业在市场上的竞争力。企业经营期间难免会出现经营风险不确定问题,防范财务风险及经营风险是企业发展的重点。文章立足民营企业视角,对企业财务管理风险进行分析,并评估企业的风险管理流程,研究过往管理模式存在的不足,提出财务风险控制策略,为民营企业财务管理工作奠定基础。     

民营企业降低产品成本的途径与方法

当前，随着国民经济的快速发展，民营企北也迅速发展起来。在企业管理中，产品成本的高低直接影魄着企业的发展。目前，民营企业产品成本之高。不仅严重地影响了企业产品利润的增长，而且也制约了企业综合经济效益的提高，究其原因，既有主观的原因，也有客观的因素。因此。如何加强产品成本的管理与控制，不断提高现代化管理水平，已成为民营企业生产经营活动中亟待解决的问题。     

浙江省中小民营企业技术创新路径分析

技术创新是推动经济发展的动力之源，也是形成企业核心能力的重要法宝。浙江省的中小民营企业虽然在30年的发展取得了长足的进步，在社会经济中发挥着越来越重要的作用，但面临的发展环境不优良、融资难、人才短缺、创新意识欠缺等因素的制约，笔者以为应该从企业提升自主创新能力、完善融资体系、构建中小民营企业共性技术服务平台、构建有效的人才激励机制四个技术创新路径提升民营企业技术创新这一核心竞争力。     

民营企业薪酬管理尚待优化

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度.通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性.薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大. 据调查,中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,自诞生、发展、鼎盛到衰败,生命周期极短.许多民营企业自诞生起就存在人才方面的不足,在其发展过程中,低水平的管理模式和落后的管理意识使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.没有先进合理的薪酬管理方法,留不住人才,是造成一些民营企业昙花一现的主要原因之一.一是薪酬政策没有合理规划.     

人才流动乱花迷眼 职务分析柳暗花明

中国已经正式进入了WTO俱乐部，我国企业已被快速纳入世界经济快车道中，优秀跨国企业凭借其资金、技术、产品的优势，对国内企业攻势频频，国内企业不得不关注关键性资源——人才的争夺。民营企业更是如此。民营企业迫切需要调整经营观念和人才意识，建立完整科学的人力资源管理体系。而职务分析是企业人力资源管理最基础的工作，是整个企业实现科学管理的一个重要环节。如何进行这方面的工作，成了摆在众多民营企业面前的迫切问题。     

重庆市民营企业人才建设的政策研究

人才是企业的核心资源,是企业经济活动的主体,加强人才建设亦是民营企业发展的重要支撑。文章以重庆民营企业人才为研究对象,通过问卷调查对民营企业人才现状进行分析,进而探究人才建设的问题并提出加强人才建设的对策建议,从而为促进民营企业的长远发展,推动地区经济的持续发挥积极作用。     

民营企业人才规模及结构仍有待优化

民营企业人才是支撑民营企业发展的关键,也是广东改革开放大潮中具有较强活力的人才群体之一。为了了解和掌握民营企业人才规模及结构状况,广东省统计局在有关单位的配合支持下,开展了有关调查。资料表明,随着近年来广东民营企业的迅猛发展,企业人才队伍不断壮大,对做大做强民营经济起着重要的作用。但同时,民营企业人才队伍建设中也存     

从“生存”到“发展”看西部民营企业人才战略

企业要生存这是不言而喻的，而缺乏发展的生存，其结果是走向灭亡，这是历史的必然，因此，企业要求发展才能保生存。对西部民营企业来说，人才问题是解决企业从生存到发展过程中的关键，、经济发展的瓶颈不再是资源、资本的缺乏，而是人才匮乏、知识缺乏、管理落后，归根结底是人才的落后。近年来，随着国内外经济结构调整，传统的资源主导型经济已逐渐为技术主导、     

从“奥克斯”现象看民营企业人才战略

作为宁波制造业排头兵的奥克斯集团,是和宁波民营经济一起成长的杰出代表。奥克斯良好的经营业绩、市场形象以及管理特色,离不开其强大的人才支撑和富有特色的人才战略,更使之成为研究宁波民营企业人才战略的一个范例。纵观我国民营企业的发展历程,正如奥克斯一样,它其实已经跨越了物质资本的稀缺阶段,加上新经济条件的推动,人力资源在企业发展中的地位突显已成为历史发展的必然。因此,有效地整合企业的人力资源特别是优秀人力资源,实现企业无形资本(人力资本)与有形资本(物质资本)的合理组合,实现民营资本的保值增值,确保民营企业的可持续发展,是当前民营企业管理中