企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

基于人力资本理论的物流企业人力资源开发

人力资本是人力资源开发的基础,人力资源开发是促进企业人力资本提升的重要手段。为适应外部发展的需要,提升物流企业员工的人力资本,物流企业在进行人力资源开发时,必须在坚持动态适应性、系统性、协调性原则的前提下,构建基于人力资本管理的物流企业人力资源开发模型,并根据模型中所涉及的人力资源的各个模块,进行有针对性的分析并给出相应的建议,进一步提升物流企业的人力资本,最终确保物流企业人力资源开发目标的实现。     

基于人力资本视角的战略性人力资源管理研究

随着全球经济的快速发展,有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键所在。本文从人力资本的视角出发,厘清了人力资本、人力资源以及人力资源管理之间的关系,并探讨了人力资源的开发过程,以期为企业人力资源管理工作提供新思路。     

试论基于人力资本的人力资源开发战略

随着经济的不断发展,人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要,企业的生存离不开人才,对于企业而言,需要结合企业的发展定位,从人力资本的角度出发,加强对人力资源的开发,将其转化为经济资源,从而整个现代商业活动的有效运作,提高自身的竞争力,实现经济增长方式的转变,确保企业在市场竞争中处于领先地位。本文主要简单介绍了人力资源的涵义,探讨了人力资本理论的含义,分析了人力资本与人力资源的开发之间的关系,与现阶段人力资本存在的问题,并结合个人的工作经验,给出了人力资源开发的战略性思考建议,仅供相关人士参考。     

实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

对企业人力资源开发与管理的几点思考

人力资本是企业最主要的资本,是企业介入市场竞争之根柢,人力资本的管理与开发是企业成长的根基点,也有是企业成长的关键.企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的关键,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系.为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题.     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

人力资源会计初探

知识经济时代,人力资源已成为企业最主要的竞争力。企业在人力资源开发、利用和管理、开发过程中不可避免会遇到人力资本如何计价的问题,即人力资源会计。本文试就人力资源会计的理论与应用进行一些探讨。     

企业人力资源开发理论研究综述

随着经济社会快速发展,企业间竞争也日益激烈,此竞争归根结底是人才的竞争。人力资源培训与开发是企业培育和发掘人才的重要途径,是最大化开发人力资本价值的重要投资。本文通过对人力资源培训与开发的理论研究,以期对我国企业员工培训与开发提供有益的参考。     

浅谈人力资源会计

人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展 ,随着科学技术的进步 ,知识经济的兴起 ,要科学地确认、计量和报告企业的人力资源 ,确立劳动者在企业中的地位 ,从而促使各部门有效地利用人力资源 ,合理开发人才资源 ,适应知识经济发展的需要     

分析人力资源开发与创新型经济竞争力

本文针对人力资源开发与创新型经济竞争力进行分析,阐述了当前企业创新型经济背景下的人力资源开发,结合这些内容,分析人力资源开发管理和企业经济竞争力之间的关系。总结了人力资源开发几点策略,内容包括重视人力资本投资,坚持教育优先,树立正确的用人理念,构建创新型企业文化等方面。     

浅析如何开发人力资源及其经济协调发展

随着当前市场经济发展过程中企业竞争力的不断加强,人们对人力资源管理在企业竞争的主要作用也在不断的增加.人力资源婶于地区协调发展有着非常重要的影响.为了提高企业发展过程中企业的竞争能力,人力资源管理是当前企业在发展过程中最为重视的管理模式,开发人力资源是不可避免的趋势.作为经济发展的关键要素之一,本文针对我国东、中.西部地区人力资本的差异,提出开发和合理配显人力资本.促进地区经济协调发展的政策建议.     

浅谈国有企业人力资源开发

国有企业人力资源是整个社会人力资源的一个有机组成部分。近年来,国有企业在人力资源开发方面取得了较大进步,许多有先见之明的国有企业逐步转变过去重视物质资本投入,忽视人力资源作用的经营理念,开始注重通过提高员工人力资本存量水平,增加企业凝聚力和调动职工积极性等人力资源开发活动来推动企业发展,实现企业经营目标。     

浅谈适应知识经济时代的企业人力资本的管理

人力资本是社会发展的根本动力和发展之源.本文探讨了人力资本对于企业的重要作用,分析了人力资源开发的方法,并提出了建立人力资源管理模型的途径,具有很高的理论指导作用和实践意义.     

关于我国人力资源向人力资本转移的思考

本文以分析人力资源与人力资本的概念入手,说明了两者的共同之处及区别。进而研究了我国人力资源使用过程中存在的问题。最后,为满足发展的要求,建议我国在人力开发上要从人力资源逐步转向人力资本,并提出了具体的措施。     

当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战。本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战。     

浅谈人力资源会计的理论基础及其发展趋势

人力资源价值会计和人力资源成本会计是人力资源会计发展的两个阶段，分别以人力资本管理和人事管理作为其理论基础，存在着先天不足，两者的相互交织更增加了人力资源会计的模糊性和不可操作性，为人力资源会计寻找新的、统一的理论基础，势在必行。智力资本理论是将人力资本理论应用于企业的产物，是人力资本理论和人力资源管理的一个结合点，以智力资本理论为基础革新人力资源会计，能够有效地指导人力资源会计的理论和实践研究。     

当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战.本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战.     

中小企业人力资源管理外包边界探析

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好"识人、选人、用人、育人、留人"等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。     

从人力资源到人力资本

在现代经济中,人力资源和人力资本是企业发展过程中不可回避的两个概念,要使组织立于不败之地,就要充分利用现代人力资源管理的各种手段,使人力资源增值转化为人力资本,实现企业的良性和谐发展。