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<正>小常识什么是供应链?供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者 相似文献
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《商业经理人》编辑部 《现代商业》2005,(12):6-6
随着中国成为“世界工厂”和最重要的消费市场,越来越多的跨国企业把中国作为生产基地、采购中心,中国也成为全球供应链体系中关键的一环。供应链管理中著名的长鞭效应在这个跨国的供应链环节会更加放大,中国供应链的运作效率不仅关乎自己的生死存亡——能不能成为跨国采购的供应商或代工伙伴,也关系到全球供需关系的平衡。 相似文献
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随着我国物流业的兴起与发展,供应链管理的概念开始在我国的商业企业中盛行。依据供应链管理的相关理论,对企业的一些工作任务、工作目标、工作模式进行改进,是供应链管理发挥其作用的主要特征。本文的主要内容就是对我国物流业的发展现状和供应链管理的内容进行分析,针对我国当前的企业物流成本提出意见和建议,使物流成本得到优化和控制。 相似文献
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随着钢铁行业产能过剩的日益突出,钢铁企业面临结构性的转型升级,如何优化钢铁行业物流供应链成本管理,越来越受到钢铁企业的关注。本文从钢铁行业自身的物流特点出发,提出降低物流成本的先进管理理念,为钢铁企业整合物流供应链,降低企业物流成本提出了对策。 相似文献
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在产能过剩、竞争日益激烈的成品油市场,物流作为第三利润源的地位日益突出。文章以中海油华南销售成品油业务作为研究对象,从部门协同、调运管理、运价机制、库存管理、费用结算等方面进行分析优化,旨在全方位降低成品油物流成本,提高成品油供应链稳定性。 相似文献
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在今天的国际工商界,降低成本已经成为经营管理的重点。密切联系生产、流通和消费的物流供应链,需要关注物流各项指标的变化,采取一切有利于防范资金风险、合理调整债务期限结构、降低筹资成本、控制一般性支出、控制亏损规模、压缩非生产性开支的举措。 相似文献
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物流成本不是面向企业经营结果,而是面向客户服务过程的,因此物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别。物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。本文提出了从提高供应链管理能力方面控制企业物流成本。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(30)
如今,日益发展的各种科技对企业运营环境的要求越来越高。其中的一种运营,即柔性供应链库存也处在不断发展的过程。本文从柔性供应链库存现在的功能成本的权衡方面进行了分析,并且研究了供应链运作现状的整体不足,从供应链类型与产品类型相匹配的原则出发提出了一种新型的柔性供应链库存改善策略,有效地改善供应链企业之间合作不稳固的问题。 相似文献
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基于供应链的企业物流成本管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,我国物流业高速发展,但物流成本普遍较高,这种状况与我国企业物流成本管理处于相对较低的研究阶段有关。本文在分析我国企业物流成本的管理现状及理论研究现状的基础上,提出基于供应链的物流成本管理的理念,并基于供应链物流成本管理的实施提出了一些合理化的建议。 相似文献
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随着竞争环境的变化,企业降低成本的空间越来越小,供应链视角的物流成本管理成为提高企业竞争力的有效手段。文章在探讨基于供应链视角考察物流成本必要性的基础上,结合我国企业在物流成本管理上存在的问题,提出了优化企业物流成本管理的思路。 相似文献
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不久前,美国《财富》杂志公布了2004年度全球500强公司最新排名,沃尔玛公司登上榜首,这是沃尔玛公司连续第三年获得全球500强冠军的荣誉。沃尔玛公司再次登上美国《财富》杂志的榜首,东芝手机则退出了中国市场,这一胜一败之间,本没有必然的联系,但是否掌握了“时间优势”这种新的竞争战略武器,则是其产生最后结果的根源。 相似文献
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