加强经营者激励与约束机制

建立和完善经营者激励机制与约束机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面.     

关于建立专职董事监事队伍的一些设想

推进现代企业制度建设是国有大中型企业改革的方向。党的十七大指出,要深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度。国资委也明确提出,建立和完善法人治理结构是当前中央企业改革和发展的关键和重要任务,更是解决企业体制问题、提高竞争力的治本之举。中国航天科工集团公司应该根据这些精神和要求,不断推进公司制改革,加强和完善公司法人治理结构。     

公司治理与内部审计

目前我国的现代企业制度初步建立,很多企业的公司治理结构还不完善。内部审计作为完善公司治理的有效途径之一,在我国尚未受到足够的重视。本文针对我国公司治理结构中存在的一些问题,就内部审计和公司治理的关系,探讨如何通过发挥内部审计的作用来加强管理,实现企业目标。     

改制企业法人治理结构的建立

1993年中央提出,国企的改革方向是建立现代企业制度。1999年中央提出,完善公司法人治理结构,是建立现代企业制度的核心。2003年十六届三中全会报告指出,“建立规范的法人治理结构,是建立现代企业制度的关键”。公司法人治理结构是指明确划分股东会、董事会、监事会和经理层各自权利、责任和利益,形成相互之间制衡关系的一整套制度安排。其本质是妥善处理由于所有权与经营权分离而产生的信托—代理关系,包括董事会如何忠诚于股东并勤勉尽职,如何有效激励经理,监事会如何监督董事会、经理层,以及如何平衡各方关系的问题。国有控股有限责任公司…     

电网企业股东行权风险及章程优化的思考

正国有企业公司制改革是深化国有企业改革的重要内容,是加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场环境机制的前置性条件,是公司治理方式的深刻变革。电网企业已按照要求全面高质量地完成了公司制改制任务。公司制改制不是简单地公司组织形式的翻新,而是公司治理方式的深刻变革,对公司完善法人治理结构、建立现代企业制度提出了更高要求和挑战。在现代企业制度框架下如何防范股东行权风险,     

完善公司治理结构与企业制度创新

我国国有企业已按建立现代企业制度的要求完成了公司制改造，但完善的公司治理结构却迟迟建立不起来，原因在于企业制度本身还有些问题没有解决，文章分析了美国和日本公司治理结构的差异，指出这种差异不是凭空产生的，而且是企业制度特别是企业产权制度决定的，脱离开企业产权制度而空谈治理结构是不可取的，公司治理结构，需要从企业制度创新上下功夫，首先要对照国际经验考虑我们的企业在产权制度改革上走什么样的路子，离子开这个前提照搬他国企业的治理结构是不妥的，我国企业制度亟待解决的问题是：落实有限责任，推进股权多元化、分散化、法人化。     

内部审计如何发挥规避风险的作用

随着现代企业制度的发展,内部审计已经形成自己特有的作用。它是现代企业自我监督、自我约束机制的重要组成部分,是建立和完善法人治理结构的内在需要,在风险管理、内部控制、建立道德文化中发挥着重要作用。     

企业内部审计转型与发展趋势

<正>我国企业的内部审计,从改革开放初期的20世纪80年代中期开始建立,经历了二十多年的风风雨雨。随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,随着企业作为法人的自主地位完全确立,企业完善公司法人治理结构,建立现代企业制度,推动企业转换经营机制的需要,企业内部审计遇到了前所未有的机遇与挑战。     

贵州交建集团：外部董事“三个推动聚焦”助力国企规范治理

<正>完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国有企业治理体系和治理能力现代化的内在要求,是国企改革三年行动、国企改革深化提升行动的重要任务。贵州交通建设集团有限公司已初步建立现代企业制度,但从实践情况看,制度仍不完善,系统部分子企业尚未形成有效的法人治理结构,权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题还不同程度显现,部分二级、三级子企业董事会作用发挥不明显。     

完善法人治理结构 增强打造世界领先内生动力——中国石化完善法人治理结构的实践与思考

正为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实习近平总书记关于"两个一以贯之"的重要指示精神,加快完善中国特色现代企业制度,中央企业不断完善公司法人治理结构。中国石化一直致力于完善公司法人治理结构建设,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,     

现代企业制度和法人治理结构问题的探讨

建立现代企业制度和法人治理结构,中央已提出多年,《公司法》也已颁布近9年,但怎样认识现代企业制度和法人治理结构?怎样认识规范的公司制?电力企业怎样用现代企业制度和法人治理结构来替代原国有企业制度?怎样用WTO规则的眼光和法律的眼光,加强对现代企业的管理,使企业真正成为融入国际市场竞争的法人实体和市场主体?这是本文想探讨的问题。     

法人治理结构是公司发展的基石

中国证监会2002年发布的第一号文件是《上市公司治理准则》（以下简称《准则》），这将对规范上市公司运作、完善治理结构、推动上市公司建立现代企业制度和保护中小股东权益等方面产生积极影响。《准则》的核心内容是完善公司法人治理结构。如何在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，正确理解和建立规范的公司法人治理结构，已成为当前广为关注、亟待明确的问题。     

公司治理结构与财务管理目标

从公司治理结构的角度认识财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心．有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。当前，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新．并需要根据环境变化调整财务管理目标。     

地勘业现代企业制度建设探讨

文章认为，地勘单位企业化的目标是建立现代企业制度、要构筑有效制衡的法人治理结构，健全完善公司章程及内部控制系统，产权明晰、权丽明确，协调推进各项配套改革，加强企业管理。     

公司治理结构的规范化是企业制度改革的关键

十五届四中全会将建立和完善现代企业制度作为一个重要的指导方针提出,其原因在于现代公司制是大型企业投身于社会化大生产和市场竞争有效的财产组织形式。我国正在进行以建立现代企业制度为目标的国有企业公司制改革,如何把相关方面的关系调整到最佳状态,以期建立与市场经济相适应的、科学的公司治理结构,实现企业的制度创新,对于深化国企改革,提高竞争力,尽快摆脱困境,具有重大的现实意义。     

试论油田内部财务成本控制体系的构建

油田内部财务成本控制体系的构建,对促进企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义。本文主要对油田企业内部财务成本控制体系存在的问题进行了分析,并提出了有效的改革实施方案。     

建立风险防范和控制制度 提高国有资本的营运效果

随着市场经济体制的不断发展和深入,企业改制改革步伐的不断推进和深化,国有企业按照《公司法》的要求逐步建立现代企业制度,完善法人治理结构,规范公司的运作。但是,在现代企业制度和内控制度的健全性和有效性方面,不少企业尚存在一些问题,特别是投资领域,尚未建立有效的风险防范和风险控制制度,存在着经营风险和财务风险。对此,本文分析了原因,有针对性地提出了建议。     

国有企业建立法人治理结构的探索与思考

法人治理结构是现代公司制企业组织管理制度。是指由所有者、董事会、总经理构成的企业治理机构及其运作规则。构筑法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容。东胜精煤公司在改制组建过程中，按照转换经营机制、建立现代企业制度的要求，组建了董事会和经理班子，初步形成了法人治理结构模式，并依照制衡性原则进行运转。经过近一年来的实践探索，取得一些经验，也遇到不少问题。现结合公司改革实践和学习体会，对国有企业建立法人治理结构的有关问题，谈几点粗浅认识。一、建立法人治理结构，是深化国有企业领导体制改革的客观要求。公司…     

大企业治理构架

现代企业制度建设的指南国资、国企高管的必备之书始于2008年的全球金融危机,引起了全世界对公司治理的反思。而国有独资和国有控股企业,如何建立一个科学和完善的法人治理结构,更是一个难点。国务院国资委原副主任邵宁等编著的《大企业治理构架》一书,与其他公司治理类图书不同之处在     

大企业治理构架

现代企业制度建设的指南国资、国企高管的必备之书始于2008年的全球金融危机,引起了全世界对公司治理的反思。而国有独资和国有控股企业,如何建立一个科学和完善的法人治理结构,更是一个难点。国务院国资委原副主任邵宁等编著的《大企业治理构架》一书,与其他公司治理类图书不同之处在