探索中国商业银行经营转型之路——“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”综述

“我国股份制商业银行必须直面资本约束的瓶颈和经营环境的压力，加快经营战略转型。”这是出席全国股份制商业银行行长联席会议的行长们达成的共识。由招商银行主办的“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”于2005年9月2～3日在云南腾冲举行。出席此次会议的有来自中国人民银行、中国银监会有关部门的领导以及12家全国性股份制商业银行的行长。会议围绕“资本约束与商业银行经营转型”这一主题，对我国商业银行经营转型的紧迫性、战略重点、策略措施以及相关政策建议等展开了热烈的讨论。     

突破资本约束瓶颈把脉股份制银行经营转型——2005年全国股份制商业银行行长联席会议侧记

9月的云南秋风送爽、金桂飘香。由招商银行主办、云南保山市委、市政府承办的“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”于9月2日在风景秀美的保山市腾冲县隆重召开。腾冲这座素有“翡翠城”美誉的西南边陲第一城迎来了一批尊贵的客人，他们是2005年全国股份制商业银行联席会议的12家股份制商业银行的行长和中国人民银行、中国银监会、中国银行业协会的负责人。     

股份制银行“掌门人”云集腾冲谋发展

<正>2005年9月2日,由招商银行主办,云南省保山市委、市政府承办的“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”在腾冲县召开。来自银监会、人民银行、银行业协会及全国12家股份制商业银行行长和各行研究部负责人共计100余人参加了会议,云南省政府有关部门领导也出席了大会开幕式和会议     

后危机时代商业银行转型势在必行——2010年全国股份制商业银行行长联席会议侧记

“商业银行转型势在必行”,这是2010年全国股份制商业银行行长联席会议传出的一个信息,也是当前及未来几年中小股份制银行必然直接面对的战略选择。     

中小股份制商业银行绩效考核机制研究

近年来,中小股份制银行迅速发展壮大,无论是存贷款市场份额,还是利润和资本实力,在中国银行业中都是发展速度最快的。它们在中国金融市场占据了越来越重要的地位,成为一股不可忽视的力量。众所周知,激励约束机制在商业银行经营中起指挥棒作用,是商业银行竞争力的重要体现。通过对中小股份制银行绩效考核机制的分析,可以把握中小股份制银行的经营行为及特点。因此,笔者对七家股份制中小银行的绩效考核办法进行归纳总结,力争为改进大型商业银行的绩效考核办法提供一些参考。     

资本约束条件下股份制商业银行的发展模式探析

2004年3月1日,我国《商业银行资本充足率管理办法》正式开始实施,标志着我国商业银行正式进入资本约束时代。本文就股份制商业银行在资本约束下的经营理念、企业文化、经营策略等方面的问题进行了简要分析。     

论股份制商业银行的金融创新

目前我国已建立社会主义市场经济体制的基本框架,我国股份制商业银行在转轨时期主要来自外部的特殊推动力将逐步减弱,其在未来的发展中将主要依靠源于内力推动的金融创新。股份制商业银行必须服从现代商业银行功能转换的要求,积极运用现代科学技术,不断进行金融产品技术、动作方式和制度创新。推进股份制商业银行的金融创新,需要消除来自政策方面、法律方面和技术方面的约束,特别是创造一个国有独资商业银行公平竞争的制度环境。     

差异化战略打造股份制商业银行比较竞争优势

银行战略管理是依据银行内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。差异化战略是银行战略管理中的重要内容,是塑造银行特色,提高银行持续竞争力的关键。     

论道商业银行发展高级化——2007全国股份制商业银行行长联席会议侧记

2007年9月,一年一度的全国股份制商业银行行长联席会议在沈阳召开,行长们共同论道"中国商业银行发展高级化——组织、价值与文化"这一前沿课题。本刊特派记者前往参加报道了此次会议,并采编了各行行长对此问题的独特见解,详见《金融家论坛》栏目。     

2005年中国最大50家商业银行排名

依据2005年末的所有者权益数据，我们对中国的145家商业银行（包括4家国有独资或控股商业银行、12家全国性股份制商业银行、117家城市商业银行和12家农村商业银行）进行了排名，排出了最大的50家商业银行；同时还列出了这些银行2005年末的总资产排名，以及相应的税前利润、资本充足率、不良贷款率、资产收益率、资本收益率和资本资产比等指标。     

加入WTO与股份制商业银行应对策略

我国加入WTO将给股份制商业银行带来机遇和挑战，但时间的推移会减弱股份制商业银行本身的各种优势，这要求股份商业银行从制度、管理和技术等多层面进行积极应对，以使自己在制度冲击中提高竞争能力。     

股份制商业银行的未来发展趋势与战略决策

近年来，国际国内资本市场的发展导至于致了商业银行在金融市场上的功能和地位发生了重大变化，突出地表现在国传统间接融资功能的非中介化和收入来源的非利息化趋势。面对新的形势，我国股份制商业银行迫切需要在巩固和发展银行传统业务的基础上，以中间业务为突破口，加快金融创新步伐，在经营策略上作好内生性调整。进一步完善银行现代公司治理结构，构建有特色的金融企业文化，建立金融同业战略合作伙伴关系，加快建立人才培养机制，从经营管理体制、经营理念、产品与技术创新、金融同业战略合作和人才保障等方面，切实保证股份制商业银行在金融结构变迁中能够持续发展下去。     

论资本约束下商业银行如何实施战略转型

在国际金融形势的影响下,巴塞尔委员会提出了更高的资本监管要求,我国商业银行资本缺口在扩大,资本补充能力受到很多限制,对此,银行业要充分认识转型的必要性和紧迫性,加强核心竞争力,实现可持续发展。     

关于股份制商业银行上市的思考

1999年11月10日,上海浦东发展银行3．2亿A股顺利在上海证交所挂牌上市,成为上海证交所首个银行类股票。种种迹象表明,通过证券市场筹集资金、提高抗风险能力,已成为商业银行改革的新方向,而股份制商业银行的上市则成为其中的热点。     

2014年国内股份制商业银行经营战略研究

本文通过对两家大型商业银行与招行、民生、中信、光大、平安、浦发和华夏等7家股份制商业银行年报数据的解读,了解其国内同业的战略发展动向,分析银行机构面临的机遇和挑战,以推动中国银行业健康发展。     

在转型中突出竞争优势——全国股份制商业银行行长答记者问

＂变者,天下之公理也。＂因为求新求变,全国股份制商业银行快速成长为我国银行业的中坚力量;因为求发展求突破,全国股份制商业银行走出一条富有特色和竞争优势的差异化经营之路。     

积极完善资本约束机制大力推进银行战略转型

进入新世纪以来，在新的市场环境和监管环境下，股份制商业银行普遍加快了战略转型的步伐。而按照监管要求，不断完善内部的资本约束机制，将对实现战略转型起到重要的促进作用。     

中国股份制商业银行首脑：在挑战中前行

2005年第9期，在全国股份制商业银行行长联席会议之后，本刊将这十二位股份制商业银行首脑请到《中国金融家》的封面。2005年己经过去，在对十二家全国股份制商业银行首脑进行回访时，我们感受到了中国银行业的巨大变化，感受到了中国股份制商业银行为建设一流现代商业银行所作出的不懈探索和努力。这其中有的刚完成股权分置改革，有的重新确立了发展定位，有的换了职位，有的引进了战略投资者……。种种勃勃生机的进取之举，让人们为这个群体感到欢欣鼓舞。再让我们与读者一同来领略那一张张熟悉亲切的面容，讲述他们新的故事，感受示他们独特的风采。