商海无涯——记枣庄购物中心总经理王明鹏

当枣庄购物中心迅速崛起于鲁南商界时,业内人士惊呼:飞出了一只"金孔雀"!——这是一只年轻的"金孔雀",企业成立于1993年元月1日,迄今刚满6周岁;干部职工平均年龄不到27岁。——这是一只实力雄厚的"金孔雀",集购物、食宿、娱乐于一体,下设5个专业批发公司、11个零售商场、1个大酒店、1个娱乐城,1个薛城分店,职工800余人,资产近9000万元。——这是一只荣誉满身的"金孔雀",先后荣获全国供销社系统百强商场、全国供销社系统先进集体、全国商品质量检查优秀企业、山东省质量计量双信单位等70多项国家、省、市级荣誉称号。"金孔雀"是购物中心的标志,年轻的总经理王明鹏——购物中心的创业者,以经商的睿智和扎实的工作作风,带领购物中心人塑造了一个崭新的企业形像,使其     

探索振兴供销合作经济新途径

近年来,新泰市供销社在筹资建设新网点、抵贷返租、开拓城乡市场,以及"五公开"民主管理等方面,积极探索振兴供销社经济的途径,取得了较好的成效。一、实施资本运营,盘活闲置资产。按照"以强带弱、优势互补、增强实力"的原则,搞活资本运营,将棉麻公司并入青云购物中心,增强了青云中心经营活力。同时,根据企业的闲置资产状况,采取多种筹资方式,开工建设了13个工程项目,并达到了当年立项、当年建成,总投资达1650万元。——租赁开发。一是将新建的营业网点在未建好前租赁,根据新建设施位置优劣,先收取承租者3～10年不等的租金,用这部分钱建设网点;二是偏僻村庄的小门店长期租赁,租期20～30年,把这部分租金投到黄金地段的新建设施上。——联合开发。选择有经济实力的建筑公司或个体工商业户共同投资建设,设施建成后切块使用。根据位置优劣,确定不同期限,使用期满后,设施仍归供销社。     

强化三项措施 处理好四个关系

蓬莱市供销社自1998年3月份开始对土产、棉麻、日用杂品、再生资源、果品蔬菜建立了有限责任会司。这次改制,直接动及产权实质,使经营者和职工成为企业产权的所有者,确立了企业作为法人实体在经济生活中的独立地位。一、分析现状,坚定改制决心蓬莱市是全国中小型企业产权制度改革试点市。该市供销社市直公司的企业改革被纳入蓬莱市企业产权制度改革的整体范畴,由市委、市政府统一调度。1994年该市供销社首先对防腐保温公司进行了改制,成立了全市第一家由内部职工享有产权的股份制公司——蓬仙制冷设备有限责任公司。改制以来,蓬仙公司开拓经营,滚动发展,企业资产由改制前的     

发挥联合优势扩大农资市场

新泰市供销社发挥联合优势扩大农资市场,取得了明显成效。一是抓改制,重塑龙头。1998年将市农业生产资料公司改制为市供销社农资有限公司,转换经营机制,内抓管理,明确责权利;外拓市场,发挥龙头带动作用,实施全市连锁经营,迅速激活了农资经营业务。二是靠政府规范农资经营管理。市政府对化肥流通渠道、流通环节、价格管理、农资储备、市场规范等都作了明确规定,并成立了由分管市长任组长,有关部门负责人为成员的化肥流通体制改革领导小组,在市供销社设立了办公室,负责全市化肥流通体制改革的综合协调、指导和监     

长风破浪会有时——记曲周县供销社主任王树文

1998年,曲周县供销社购销总额突破4亿元大关,实现利锐647万元,创历史最高水平,首次跨入全省"十强县级社"行列,居全省第四位。由该社投资兴建的邯郸金日食品有限公司也在这一年立项投产,并使甜玉米种植风靡全县,产品热销大江南北,被省政府列为农业产业化省级龙头企业。谁会想到,带领全社44个企业、2000多名职工创造这一辉煌业绩的竟是一位年仅36岁,上任不足两年的年轻人王树文。曲周县供销社原是全县的潜亏大户,包袱重,资产闲置,职工下岗较多。王树文1998年3月上任时,又恰逢亚洲金融危机     

农资公司应以“农”字统揽全局

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》明确指出,农业、农村、农民向题是我国社会主义建设事业的根本问题。作为主要涉农部门供销社下属的各级农资公司在新的形势下,如何把握企业经营发展的方向,如何为"三农,搞好服务、促进农业生产上新台阶,已经成为新时期企业所应谋划的根本问题。国务委员陈俊生同志在去年底的一次讲话中指出:供销社应以"农"字统揽全局,所有的工作应围绕"农"字作文章。农资公司在供销社是与"三农"联系最紧密的部门之一,以"农"字统揽全局,结合自身特点围绕"农"字作文章,对农资公司来讲责无旁贷。     

启动资产运营再现企业生机

冠县供销社通过转产、改制、资产运营,激活了企业的闲置资产。1999年以来全系统开发建设经营场所40000平方米,总投资3000余万元,600余名下岗职工重新上岗,再现供销社企业生机。一、统一思想,启动资产运营供销社主业日渐萎缩,致使系统内企业大片土地、房产、设备、设施闲置。1998以来党政部门加快了城区建设和小城镇建设步伐,为供销社开拓农村市场创造了有利条件。对此,县社认识到,只有抓住并利用好这次机遇,盘活存量资产,全面启动资产经营,才能为供销社企业的生存和发展奠定基础。二、因企制宜,开展资产运营在县社的直接领导下,所属企业根据自身实际,研究制定开拓资产经营的路子,主要形式有以下几种:1、利用优越的地理位置,开发建设经营场所。冠州商城位于县城中心,是一棉     

一个新观念变成千万元

黄骅市供销社把资产运营看做供销社发展的"第二起跑线",闯出了一条资产运营的新路子。截止到1998年11月,已对16个企业进行了存量资产盘活调整,其中新购置固定资产的有4个企业,新增原值380万元,3个企业利用原闲置场地兴建新设施增值100万元,4个企业甩掉闲弃撂置的资产,5个企业进行了资产开发,获开发值近千万元。一、初尝胜果。黄骅市委政府"商贸一条街"建设首先为沿街而立的城关供销社提供了良好的机遇。通过对两处旧门市的盘活开发,换来了一座营业面积4000平方米、价值500万元的供销商城,当年获租金60万元,供销商城的诞生,使全市其它供销社打开了眼界。受到触动的企业负责人都盘算着如     

靠创新谋出路 靠效益求发展

近年来,曲周县供销社立足农村、农业、农民,依靠科技,注重改革机制,大胆调整经营结构,拓展发展空间,一举从困境中挣脱出来,并呈现了强劲的发展势头。1998年实现销售2.1亿元,利润240万元,上缴税金480万元,1999年1-6月份实现销售8200万元,完成工业产值1500万元,上缴税金245万元,一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制挖增效,开辟经济增长点经济体制的变化,使供销社出现高额闲置资产,内在潜力难于发挥。如何盘活资产,充分挖掘存量资产优势?1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业,全方位分流"。将原副食盐业公司     

资产巧运营包袱变财富——莱芜市供销社实现二次创业纪实

莱芜市供销社靠开发盘活社有资产,实现供销社二次创业。5年来,累计开发资产13万平方米,增加固定资产1.2亿元,年增效益1500万元。通过资产开发,开启了闲置半闲置的资产,开拓了城乡市场经济,解决了职工有活干、有饭吃、有房住等热点难点问题,使供销社的面貌发生了根本性的变化。 一、向资产开发要出路 1995年新一届领导班子上任时,面临的是企业效益下滑,下岗职工增多,陷入了前所未有的困境。经过探索论证,新班子提出了“单项经营保吃饭,改革改制促发展,资产开发保长远”的经营思路,决心将曾被     

做资产文章 求发展之路

东营市河口区供销合作社以深化企业改革、调整经济结构为契机,采取改造、承租、拍卖、收购、社会融资新建等办法,盘活了大量闲置资产,资产总量迅速扩张。到1999年底,全区供销社新增营业面积20000平方米,新上项目8个,新建企业5个,资产总额达到7892万元,是1994年的2.3倍。1999年完成商品销售总额6520万元,实现利润115万元。一、盘活闲置资产,变死资产为活资金这个区供销社所属企业和基层社多数是老企业。院子大、空闲地多,房子多且旧,相当一部分得不到利用,发挥不了应有效益。区社把扭亏工作的重点放在了盘活闲置资产上。一是开发闲置场地。这个区的多数企业地处繁华地段,相当一部分沿街闲置土地有较高的开发利用价值,但由于受体制和资金的制约,多年得不     

多策并举抓发展

近年来,曲周县供销社适应市场变化,积极调整经营战略,围绕"抓改制、办市场、建龙头、严管理"这一工作思路,明确目标,硬化措施,突破难点,集中全力抓落实,有效地促进了经济的持续发展。一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制,活化社有资产随着农村产业结构的调整及经营格局的变化,曲周县供销社系统闲置资产高达1600万元,潜在价值难于发挥,制约了企业的经营和发展。立足于盘活闲置资产,充分挖掘存量资产优势,县社对现有企业实行了改组、改制和资产重组等多种方式的改革,大大提高了资产的使用效率,激活了企业生产经营。1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业全方位分流"战略",立足实     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

对社属企业经济复苏的思考

近几年由于诸多原因威海市供销社社属企业效益急剧下滑,干部职工情绪低落,处境艰难。如何摆脱困境?我认为:关健在"冷静、扎实、调整、恢复"八个字上做文章,努力做好五项工作。一、冷静客观地看待企业现实。威海市供销社市直属企业的现状可以概括为"三乱"、"三大"、"三多"。(一)人散乱,下岗职工比例大,欠职工集资多。市直15个企业中,11个企业欠发职工工次,个别企业连续两年分文未发,部分职工被迫下岗。企业在册职工1081人,其中停薪留职、下岗的职工多达252人,占职工总数的23.3%。加上隐形下岗职工比例近45%。企业欠职工集资高达1080万元,是1998年职工工资总额的两倍,偿还困难。这成为影响社属企业职工队伍稳定和经济复苏的重大隐患。(二)管理混乱,固定资产、结算资产比重大,有问题资金多。截至1998年底,社属企业资产总额为31998     

“公有民营”的收效、问题及对策

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,供销社深化改革的步伐加快,在转换企业经营机制过程中,公有民营作为一种新的资产经营形式应运而生。市日杂公司按市总社布署,在日杂商场、曙光楼等6个单位推行了公有民营,一年实践证明这种新机制对搞活企业十分有效,是转换企业经营机制的有效途径,同时也暴露了一些问题需要加以完善。一、主要形式和收效一是集体所有,职工合伙租赁经营。由内部职工一人牵头,商店职工合伙租赁商店的固定资产设施,牵头人为法人代表。公司将商店原有库存商品按进价拍卖给职工,企业抽回流动资金,承包者保上缴利费。二是职工承租柜台,使用商店营业执照,销货发票,收支单独记帐,自行纳税,保上缴租赁费。     

充分发挥整体优势 搞好农资集团经营

巴中市供销社坚持"与农民结成经济利益共同体"的改革方向,认真履行为农服务职能,把工作重点始终放在发展农业、农村、农民这一"板块经济"上。根据国务院农资商品实行统一归口经营的政策,为发挥整体优势,更好地为"三农"服务,通过反复论证,报经市府批准,于93年8月成立了纵向到底、市基联合的"巴中市农业生产资料集团公司"。制定《实施细则》,重新确立运行机制。"集团公司"不是多个企业资产联结组成的独立核算企业集团,而是市农资公司与基层供销社在农资经营环节结成的紧密型的经济联合体,冲破了过去"县基经营、各自为政、多头进货、费用增大"的经营格局。通过一年多来的运转,完善制定了《农资集团经营实施细则》,重新确立了新的运行机制,在组织体制上实行管委会领导下的经理负责制,管委会正副主任分别由市社领导和农资公司经理担任,各基层供销社主任为成员。基层社分设半独立核算的"农资经营站",隶属供销社直接领导。在经营管理上,实行货源由市公司组织,基层社负责销售,统一计划管理,统一进货渠道,统一制定价格,统一利益分配的管理体制。在资金的使用上,制定了"资金定额、有偿使用、超占加息、限期缴款"的管理制度。对基层农资站的盈亏实行税前与集团公司"二、八"分成(基层社占80%,市公司20%),半年预分,年终决算。     

加强社有资产管理的思考

市场经济体制下的必然选择1.供销社加强资产管理的必要性从供销社及其社有企业的实际情况看,长期以来,效益低下的问题始终没有得到很好的解决,严重困扰着供销社的生存与发展。其根本原因,一是现有体制存在的弊端;二是社有资产凝固僵化。体制弊端需要由体制改革来解决,而资产凝固僵化则需要由资产不断地重新组合来解决。面对激烈的市场竞争,供销社只有在深化改革的同时,更应注重解决社有资产僵化问题,加快社有资产的流动重组,以实现社有资产和资源的最优化和效益的最大化。从供销社社有资产和资源分布看,存在不合理情况,表现在四个方面:一是从社有企业内部看,相当一部分存量资产闲置或利用率很低,如仓库、办公场地、宿舍区域等。近几年存量资产闲置浪费状况有所改变,但其潜力还远远没有完全发挥出来,社有企业资金严重短缺与资产的闲置浪费共存的状况没有完全改变。二是从社有企业之间的联系看,有的存量资产利用率高,需求不足,有的存量资产利用     

小社闯出新天地——对隆尧县柏舍供销社农资经营的调查

1998年以前,隆尧县柏舍供销社是一个只有30名职工,十多间破旧门市的基层小社,每年连4000元租金都缴不起,企业职工的养老保险更是无从谈起。主任范建平面对困境,艰苦创业,从农资批发入手,把供销社农资经营做大做强,经过几年的不懈努力,使供销社扭亏为盈。2002年销售各种化肥6500吨,取得了可喜的成绩。一、找准市场定位,选准市场突破口。振兴企业的突破口选在哪里?范建平经过反复考察论证,最后把目光锁定在农资供应上。然而近几年农资市场并不乐观,国内市场价格一路下跌,市场竞争异常激烈。柏舍供销社北有隆尧县城,南有集市重镇魏庄、肖庄,处…     

开拓经营闯新路 深化改革求发展

近几年来,郓城县供销社通过调整经营结构,深化企业改革,抑制了经营萎缩、效益下滑的势头,使全系统出现转机。1999年商品购进完成2.3亿元,商品销售完成2.47亿元,工业产值完成1.84亿元,销售收入完成1.83亿元,各项经济指标同比都有较大增长。一、认清形势,增强在困境中加快发展的信心和决心由于棉花种植面积连年下降,供销社棉花年收购量锐减,6个棉厂和30多处基层社棉站的场地、设备闲置,近2000名职工下岗。农资市场供大于求,价格倒挂,经营效益大幅度下滑。供销社系统两项主营业务已经没有经营优势可言。加之供销社     

两权分离双轨运营——威海市供销社体制改革情况调查报告

从1997年下半年开始,威海市供销社系统在企业中普遍推行了以抽本经营为主要内容的体制改革。他们将这一改革称之为"两权分离,双轨运营",即企业的财产所有权与使用权分离,各级供销社作为社有资产的代表,保留所有权,通过抽本承租,把使用权让渡给职工,实现"两权分离";资产经营和商品经营分开,各级供销社以资产所有者身份进行资产运营,履行供销社资产保值增值责任,承租者以独立法人资格进行商品经营,形成"双轨运营"。一年多的实践表明,这一改革措施顺应了市场经济发展的客观规律,是目前形势下供销社走出困境,参与竞争的有益探索。