第三方物流企业的物流金融服务浅析

物流金融是一个多学科交叉的理论,对于物流企业及其他行业的融资困难的企业的发展有着极其重要的作用。本文主要论述第三方物流企业应该开展什么样的物流金融服务,以及在开展物流金融服务的过程中应该注意什么样的问题,最后针对问题提出了一些建议。     

我国第三方物流企业开展物流金融服务的探讨

物流业务的发展和中小企业融资难的问题,催生了物流金融。第三方物流企业在通过物流质押金融、物流结算金融等模式参与物流金融活动时,拓展了业务范围,增强了竞争力,获得了经济效益,但也面临着各种风险。第三方物流企业需要在风险可控的前提下,积极开展物流金融服务。     

第三方物流企业金融服务中的风险控制研究

物流金融作为一项创新型的物流增值服务,在物流管理活动及金融活动中呈现出独特的优势及活力,但如何规避其中的风险已成为迫切需要解决的问题。从第三方物流企业的角度分析了物流金融运作中的风险并提出了风险控制的措施。     

第三方物流企业开展物流金融服务模式及问题研究

企业在选择物流服务商时越来越关注物流服务商提供的服务是不是更加便利,是否有更多的增值服务,企业对物流公司的要求已经从最初的物流服务的需求扩展到包含物流、信息流、资金流的一个供应链的整体服务,因此资金的结算、融资的物流金融服务是第三方物流企业一个新的巨大的增长点。本文研究了第三方物流公司提供物流金融服务的模式、存在的问题并提出了一些建议。     

第三方物流市场的无限诱惑

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，人们同时也对其发展前景表现出极大的兴趣。 在美国，第三方物流业被认为处于飞速发展期。据统计，整个美国第三方物流业收入由1980年的20亿美元增长到2000年的560多亿美元，在之后的5年中，美国第三方物流服务市场仍以每年15—20％比例递增。而中国第三方物流占整个物流总支出比重为18％左右，虽然中国第三方物流服务一直呈上升趋势，但是总的来看，我国大部分第三方物流企业尚处于起步或转型阶段。     

从第三方物流现状看合作型第三方物流企业的可行性

第三方物流（Third Party Logjstics）,是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是服务外包的一种。第三方物流的概念从二十世纪九十年代进人我国,在短短的时间就取得了长足的进步．但是我国的第三方物流业与国际上运作比较好的国家相比较而言比较滞后．在很多方面还存在着问题。这些问题主要体现在第三方物流企业本身和使用第三方物流服务的企业。     

论物流金融服务模式——第三方物流企业的服务创新

近年来,物流服务与金融服务不仅逐渐成为中国经济发展的必要,而且也在形成巨大的市场需求。"物流业的未来决胜点在于金融服务,谁能掌握金融服务,谁就能成为最终的胜利者",这一看法已成为大家的共识。世界上许多第三方物流企业,也看准了物流金融这一新的利润增长点,把物流金融作为新的服务产品,推向市场并且不断拓展其业务内容。     

港口企业发展第三方物流服务模式浅析

第三方物流的快速发展,为港口物流提升核心竞争力提供了有效的模式选择。第三方物流必将成为港口物流企业的必然模式,本文就这一命题对港口企业发展第三方物流模式进行初探研究分析。     

第三方物流企业物流金融业务风险管理研究

本文通过对我国第三方物流企业金融业务的具体调查,归纳了常见的物流金融模式、业务风险,同时在风险管理方式的基础上,对第三方企业开展物流金融业务的风险管理给出了具体的应对措施。     

第三方物流企业开展物流金融业务机理的探讨

本文从第三方物流企业开展物流金融业务模式出发,运用委托代理、交易成本以及企业核心竞争力等相关的经济学、管理学理论分析物流金融对供应链成员企业、第三方物流企业以及银行金融机构的经济效益,探讨了第三方物流企业开展物流金融业务的机理,以期对第三方物流企业开展物流金融业务提供一定的支撑。     

浅析我国第三方物流企业发展中的问题

近年来,第三方物流在我国刚刚起步且发展迅速,在我国的经济发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而,随着经济全球化、科技的进步和生产力的发展,顾客的消费水平的不断提高,需求的个性化也越来越强,在这样的经济环境中,我国的第三方物流企业不可避免地会遇到一些发展问题,为此,要提高自身的竞争力,才能获得生存和更进一步的发展。     

浅析如何降低第三方物流企业成本

当前我国大部分第三方物流企业面临的主要问题是运营成本较高,服务水平偏低,竞争力较薄弱。面对这些问题,本文根据不同类型的第三方物流企业的特点有针对性地进行了分析,并提出了一些具体的解决措施。     

浅谈第三方物流企业的大客户管理

当前,第三方物流作为新兴产业如雨后春笋般孕育开来,其发展具有广阔的发展前景。大客户是市场的稀缺资源,也是第三方物流企业的利润源泉。第三方物流企业对于大客户的管理不规范严重影响了企业自身的发展和市场份额的扩大,采取的可行性策略有：正确选择物流大客户;做好物流大客户需求分析;推进实施大客户管理模式;建立一站式服务平台,提高核心竞争力。注意解决项目管理中的关键问题。     

关于我国企业的第三方物流问题的探讨

第三方物流从诞生到现在已经有二十多年的历史了，虽然短暂，却已成为现代世界经济发展中不可或缺的一环。本文从第三方物流的一般理论、我国企业利用第三方物流的现状进行了深入分析，并在此基础上对目前的企业第三方物流问题提出建议与对策。     

第三方物流企业物流服务营销策略分析

由于我国物流业的整体发展水平较低,并且受传统营销理念影响,我国第三方物流企业在物流服务营销方面存在着诸多问题。本文通过理论分析和比较研究,为第三方物流企业在营销理念和营销策略的选择上提出一些相应的建议或对策。     

浅析我国第三方物流企业成本管理

第三方物流自20世纪90年代初逐渐在中国发展起来,并且显示出强大的生命力,然而其成本管理在观念意识、人才战略、管理方法上都存在着大量的问题。通过分析我国第三方物流企业的外部形式和内部状况,提出解决上述问题的对策:首先要强化价值链分析与管理,其次要加强成本动因分析与管理,再次要建立健全现代物流技术体系,最后要加强企业内外部资源利用分析和评价以及重视物流中心建设。     

用第三方采购带动传统第三方物流

过去十多年来，我国与国外在第三方物流业务量上的巨大差距被众多投资者看好，认为是第三方利润的源泉，数千家物流企业竞相进入第三方物流业。但2002年以来，它们中的大多数却陷入了顾客难得、利润低、经营困难的境地，我国各级政府大力倡导开发的物流园区大量闲置。据统计，我国物流