浅析利用银行的保理业务防范应收账款坏账风险

在竞争日益激烈的市场经济环境下,各企业在以赊销的方式不断扩大销售的同时,形成了大量的应收账款及潜在的坏账风险。本文提出了应收账款保理业务这一新的坏账风险规避途径,并从银行及企业角度分别对应收账款保理业务进行了初步的可行性分析。     

浅谈应收帐款的管理

本文从应收账款的形成原因入手,加强企业对应收账款的内部控制,减少坏账损失,并防止应收账款的不确定性风险,加快应收账款周转天数,缩短收现周期,争取为企业带来更大的经济利益。     

医疗器械流通企业应收账款的信用风险管理——以河南G医疗器械有限公司为例

近年来医疗器械流通企业为了不断扩大市场占有规模,迅速抢占市场,开始了大量的赊销业务,因此形成了大量的应收账款,如果企业对客户不能做好充分的信用风险评估,对应收账款不能进行有力的管控,那将会带来大量的坏账损失,给企业的经营带来巨大的风险,所以企业应完善内部控制,提高应收管理效率,尽可能的减少应收账款坏账带来的损失。文章以河南G医疗器械有限公司的应收账款管理为例,对应收账款加以梳理,在此基础上提出相应的管控措施。     

企业应收账款的管理问题及风险防范策略探讨

应收账款是企业中较为重要的流动资产,目前企业在市场经营活动中,存在缺乏对应收账款管理的重视、账龄老化和坏账现象严重等现象,加剧企业的风险,基于此,本文提出了建立健全客户管理档案、制定合理的收账政策、构建应收账款风险管理系统、加强对应收账款的监控、采取最佳回收应收账款方法五个方面措施,进而控制风险,促进企业的发展。     

企业应收账款的控制和账务处理

应收账款的出现增加了企业的风险,企业必须加强对应收账款的控制和分析,包括总额、周转情况和坏账准备等方面。对应收账款的账务处理,要加强调查力度,拟定合理的信用证机制,加强内部监督,建立完善的应收账款的内部控制制度,加强企业内部会计的账务处理制度。     

建立应收账款的内部控制制度的探讨

在现代市场经济中,企业为了增强销售过程中的竞争力,越来越多地采用信用销售方式,导致企业产生了大量的应收账款,相应地也增加了产生呆账、坏账的风险。如何防范、降低这种风险,确保应收账款的回收,成为应收账款管理中的关键问题。本文将从建立应收账款的内部控制制度方面来对应收账款的管理进行初步的探讨。     

企业应收账款的问题分析及解决途径

在商业经济条件下,企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,坏账损失的发生总是不可避免的。但如何加强企业应收账款的管理,减小坏账损失是企业必须考虑的一个重要问题。本文根据实际情况,从应收账款的功能、弊端进行了剖析,提出了企业应收账款问题的解决办法,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。     

企业应收账款形成的原因及对策

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购贷方收取的款项。如何有效地控制应收账款的增长，防范坏账风险，保证企业正常运转已经成为企业财务管理的重要议题。本文对应收账款的成因及其管理的对策作了阐述。     

浅谈企业应收账款的科学管理

我国企业应收账款不能及时收回,发生坏账后未及时处理,在一定程度上阻碍了企业的经营活动及发展。企业应收账款形成的主要原因是对客户的信用状况调查不够,对应收账款内部控制管理不健全,经营者法律保护意识薄弱等。应正确运用赊销,加强内部控制,健全信用管理机构,制定有效的收账政策,加强应收账款的科学管理,规避企业风险。     

建筑施工企业应收账款管理研究

目前，我国建筑施工企业由于应收账款防范意识不强，出现坏账时不能采取及时有效措施，从而致使企业经营、生产陷入困境的案例屡见不鲜，因此施工企业应收账款风险管理已成为企业经营管理过程中一项极其重要的任务。本文首先对建筑施工企业应收账款风险产生的原因及表现进行全面的介绍，其次对应收账款给施工企业带来的风险进行剖析，最后提出加强建筑施工企业应收账款风险管理的对策。     

浅议企业应收账款管理的问题与解决措施

随着市场竞争的加激,企业为了占有与扩大市场份额,增加产品销售,赊销成为必要的经营手段,相应产生了应收账款的管理风险。深入总结分析企业应收账款管理存在的问题,研究制定相应的解决措施,能加强企业对应收账款的事前、事中、事后控制能力,提高应收账款回收力度,减少坏账带来的资金和利润损失。     

应收账款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段. 1.制定合理的信用标准.信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平.如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售.从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失.如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用.同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素.     

施工企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,对于施工企业,应收账款有其独特的作用,应收账款的有效管理有利于盘活企业资金,提高资金使用效率,也有利于防范资金风险,减少坏账损失.本文通过分析应收账款对施工企业的作用以及在管理中出现的问题,提出了施工企业应如何对应收账款进行管理.     

对应收账款的处置分析

管好应收账款就能减少坏账,盘活资金,文章通过应收账款产生的原因,对企业的影响,建立应收账款管理的防范机制和对应收账款的处置四个方面对应收账款的管理进行了分析,论述了加强应收账款的管理重要性。     

浅谈应收账款的信用管理

应收账款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,赊销一方面提高了企业的市场竞争能力,增加了销售额,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,产生一定的坏账损失,如果对应收账款的信用控制不严,已发生应收账款管理不善有可能形成更大的损失.本文针对目前企业普遍存在应收账款信用管理上的缺陷和漏洞,对应收账款管理存在的问题和形成应收账款风险因素进行了分析,在此基础上从企业应收账款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策,建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索.     

应收账款的管理

应收账款是企业竞争的必然产物，只要存在应收账款就会有发生坏账的可能性，从而增加企业的财务风险。文章从应收账款的管理目标出发，提出五个应收账款的管理方法，从而使企业在商业竞争中既能提高竞争能力，又能降低财务风险，把坏账损失降到最低的合理建议。     

中小企业应收账款预警系统的探讨

企业为扩大销售规模和提高市场占有率,赊销正逐步成为其销售的重要手段,由此而产生的应收账款的增加必然导致风险的增加.绝大部分中小企业抵御风险能力差,亟需建立一套规范的应收账款预警机制.债权企业要根据效益最大化的原则,制定一套真正适合的应收账款预警模式,将应收账款的持有水平与债权企业自身的承受能力形成良性循环,控制应收账款风险,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险.     

探究企业应收账款全面管理

在市场竞争中,许多企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促铺方式,企业应收账款不断攀升,企业风险不断增大.赊销虽然提高销售量,但占用了企业的一项短期资金,使得企业现金短缺,影响企业资金循环.应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和在生产的资金需要,应收账款投资增加,一方面刺激销售,增加利润.另一方面势必损失了可以利用的机会成本,并增加坏账风险;相反应收账款投资的减少,一方面减少机会成本和坏账损失,另一方面又影响销售收入,减少了企业利润,所以应收账款在企业日常管理中成为不可忽视的一部分.     

探讨企业应收账款的风险及其防范

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须重视应收账款潜在风险,并加以控制和防范,避免发生不必要的坏账损失。企业应收账款的风险主要有:1．应收账款占有流动资金数额较大,加剧了企业周转资金不足的困难。2．应收账款夸大了企业经营成果,使企业存在着潜亏或损失。3．应收账款增加了企业现     

应收账款风险的防范及控制探讨

应收账款的存在对企业生产经营活动带来一定风险,具体表现在:应收账款的存在占用了企业的资金、影响资金周转速度、增加企业的机会成本、影响企业利润的真正实现,甚至有些应收账款会变成坏账使风险变为现实。由于应收账款这些弊端的存在,企业应对应收账款的风险进行防范和控制,以降低应收账款的风险,使企业维持正常的资金周转及生产经营。