企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

Determinants and Performance Effects of Social Performance Measurement Systems

This study investigates the performance measurement systems adopted by companies to manage their social responsibility activities, a theme that remains under-researched despite the important role that these mechanisms may play in helping firms control and improve their social performance. An integrative model is developed to examine how the three fundamental drivers of corporate social strategies, i.e., business motivations, perceived stakeholder pressures, and top management’s social commitment, influence the use of social performance indicators for internal decision-making and control and how such use impacts companies’ social and economic performance. The results from a survey of 97 Italian companies suggest that economic motivations and top management’s commitment are associated with a more intensive use of social performance indicators for decision-making and control, whereas perceived pressures from stakeholders do not represent a significant determinant of such use. The use of social performance indicators, in turn, is found to directly influence a firm’s social performance and, indirectly, its bottom line.     

面向绩效预算的预算绩效评价实现框架

在现阶段不具备实施绩效预算条件、又要全力推进预算绩效评价的政策导向下,结合国家宏观政策、理论研究、实践试点的现状,把握部门预算、绩效预算、预算绩效评价的有机契合,凝炼部门预算与绩效预算之间的统驭性与调整性、部门预算与预算绩效评价之间的指导性与针对性、绩效预算与预算绩效评价之间的导向性与基础性,提出中央部门与基层单位双向推进的优化思路,形成理性的面向绩效预算的预算绩效评价实现框架。     

适应性绩效

人力资源管理如何适应企业快速转型的问题将会越来越突出,适应性绩效正是顺应了这种变革。适应性绩效是新环境下对绩效概念的重要补充,它不仅对任务绩效和周边绩效都提出了增加适应性的新要求,而且在任务绩效和周边绩效维度之外,对绩效概念之外有了新的发展,提出了新的绩效内涵。     

神话一时传奇一世"Saab萨博陆上飞行秀"首演华夏

您在电视上一定看过特技飞行表演吧!除了穿越桥洞之外，特技飞机还在天空中组成编队，做出超低空飞行、剧烈翻滚、晴空霹雳、彩练飞舞等令人眼花缭乱的精彩动作。如果汽车代替了飞机在陆上做出类似的动作，您是否觉得不可思议？然而，这一切早在20年前就发生了。     

企业社会绩效对财务绩效的影响机制

随着全球经济的发展，企业规模不断扩大，企业在经济和社会中的影响力逐渐增强。伴随着企业地位的提升，企业所应承担的责任问题逐渐成为人们关注的热点。     

企业社会绩效对财务绩效的影响机制

随着全球经济的发展,企业规模不断扩大,企业在经济和社会中的影响力逐渐增强。伴随着企业地位的提升,企业所应承担的责任问题逐渐成为人们关注的热点。Friedman(1962)认为企业唯一的责任就是创造利润,任何违背企业利润最大化的行为都会侵犯股东、消费者或雇员的权益。     

营销：谁是三边同盟的主导？

正如乐队演奏一样，每一种乐器都必须合上调子同步演奏，否则整个演奏听起来就会乱七八糟。品牌、媒体公司和媒体代理公司之间的三方关系也需要精巧和平衡。现状却是，企业都想最大程度地利用预算取得最佳效果，而媒体——不管是旧媒体还是新媒体——都是为了广告信息而聚在一起。     

客户关系管理绩效评估矩阵及相对绩效矩阵的应用

文章阐述了绩效评估矩阵和相对绩效矩阵理论,并举例分析在客户关系管理实务中如何运用该工具发现企业在客户服务中存在的主要问题及不足,以及应采取的经营策略,为企业建立科学的客户服务绩效评价体系、提高客户满意度提供了有益的探讨。     

绩效内涵新解与考评方法选择

绩效考评是人力资源管理的重要内容,是员工激励和开发的基础,明确绩效的内涵以及选择适当的考评方法是提高绩效考评有效性的前提。本文结合工作的基本特点,集中对绩效的内涵进行深度解析,并总结了绩效考评方法选择的基本理论,提出了工作类型-考评方法的匹配关系,并在此基础上探讨考评方法的选择,以期厘清认识,增强绩效考评的有效性。     

Corporate Governance and Sustainability Performance: Analysis of Triple Bottom Line Performance

Given the potential that environmentally oriented anti-consumption (EOA) has in achieving environmental sustainability, the authors draw upon marketing, management, environmental, and psychology studies to conceptualize and delimit EOA, differentiating it from other (related but distinct) phenomena. In addition, the authors review the available literature at the individual (micro) level and summarize research on the antecedents and meanings of broad and specific/strict EOA practices with different targets. Furthermore, the authors propose an agenda for future research, which reflects on EOA not only at the individual (micro) level, but also lays out new opportunities for EOA work at organizational (meso), industry, and national (macro) levels. The work presented here hopes to spark multilevel research on EOA, its antecedents and consequences, and reactions to EOA phenomena.     

RO PUF硬件物理指纹性能评估

入网设备的身份认证是工业互联网、物联网安全运行的基础。通过分析物理不可克隆函数(Physical Unclonable Function,PUF)作为入网设备的身份凭据应具有的特性,建立了其性能的多层指标体系。按照性能指标的重要性分为必要指标、重要指标和应用指标,对每项指标及其评估方法进行了说明,并给出了可用于PUF选型的综合评估方案。实验结果表明,该PUF性能指标体系和评估方案在工程上是可行的。     

试论不完全履行

不完全履行是区别于履行不能和履行迟延的一种履行障碍形态。从这一制度的起源与发展 ,结合德国、日本、我国台湾地区的学说和立法以及《国际商事合同通则》、《联合国国际货物销售合同通则》的规定进行论述 ,并对完善我国相关立法提出了建议。     

Measuring the Performance of Banks

Banks do not publish accounts in quite the same way as other companies, and nor should they. But they should not be immune to conventional standards of performance ranking and evaluation. This companion piece to Business Strategy Review articles on measuring company performance applies some performance benchmarking to a sample of European Banks. The result: they must do better.