浅析石化企业并购的动因、特点及对策措施

石化企业的并购有助于企业发挥规模经济效应、提升企业战略地位、实现多元化经营、建立起竞争优势、提高国际竞争力。我国石化企业近年来并购速度加快,并购机制不断创新,并购方式灵活,混合并购、海外并购提速。在并购中应注重提升企业的核心竞争力、多种并购融资方式的灵活运用、外部扩张与内部管理的结合,正确处理政府与市场的关系。     

我国企业并购现状及措施思考

随着中国市场经济的逐步完善，中国企业并购活动日益频繁。并购是扩大企业规模、提升企业核心竞争力的重要途径，正在逐渐成为中国企业自我发展和扩大的重要战略之一。本文通过对我国企业并购市场的现状、特点及存在的问题进行分析，提出了提升企业并购效果的初步措施。     

成长性视角下的中国企业海外并购风险研究

扩张被带入市场经济中就表现为人类对于企业成长的强烈追求。海外并购作为企业在全球范围内整合资源、提升核心竞争力的一种战略手段,也是实现企业快速成长的一条重要途径。而海外并购“风险链”的防范和控制则是完善海外并购方式,实现企业成长效应最核心的问题.     

高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

浅谈企业并购中的财务风险问题

企业并购是资本扩张的一种手段和形式,可以使企业之间的优势互补,形成规模优势,创造出更大的核心竞争力,这也是资本市场实现资源优化配置的重要途径之一.但是,在企业并购过程中存着很大的财务风险,企业如果能够优化财务并购问题,那么会使并购之后的企业资本实现最佳配置,更加高效地运行,对于企业提升竞争力具有重大意义.     

企业并购中的税收筹划策略研究

企业并购指的是企业之间的收购与兼并,根据所处行业性质可分为混合并购、纵向并购以及横向并购三种,根据并购方式则可分为承担债务式、现金购买式以及股份交易式。随着我国市场经济体制的不断发展,企业之间的收购与合并并不罕见,能够为企业扩大规模、优化资本、提升核心竞争力。在并购过程中,税收筹划的科学性、完整性有利于并购风险的防范,提升并购成果有效性。本文简单阐述了税收筹划的原则,分析了税收筹划在企业并购中的意义,并在此基础上针对并购过程中税务筹划进行策略研究。     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式。传统的FDI理论和一般的企业并购理论在解释跨国并购的动因时,大都从对某一时期或某一地区的并购现象进行考察而得出结论,不具有一般性,而且没有深入到企业内部探讨跨国并购能给企业带来增值效益的源泉所在。本文通过分析当前企业跨国并购的国际背景,运用潘罗斯的企业增长理论,得出通过并购整合以提升企业的国际竞争力是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,并分析了整合竞争力的内涵和形成机制,进而提出企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合。     

战略并购模式选择的三维原理及其应用

以产业为基础、以提升企业核心竞争力为出发点的战略并购正在成为中国企业并购的主流。战略匹配、组织匹配和过程可控是防控战略并购风险的三个关键因素,在选择战略并购模式时缺一不可。“三维原理”为同区域产业整合型、扩展产业链的分立式和优势互补的分步式等三种并购范式提供了理论依据。     

跨国并购对我国引资的挑战与启示

加入WTO后，跨国并购将成为外资进入我国的主要方式，并将使我国引进高新技术的工作面临严峻挑战，这就需要尽快增强我国企业的国际竞争力，引导外资投向高新技术产业，鼓励我国企业参与海外并购活动，培养跨国经营人才，以促进国民经济的健康发展。     

人力资本、营商环境优化与外资企业创新——兼论引智的重要性

在营商环境优化成为培育引资及引技竞争新优势的背景下，考察发展中国家的营商环境优化对外资企业创新意愿的影响以及外资企业人力资本的调节效应。研究表明：营商环境优化降低了外资企业进行技术创新、流程创新和产品创新的意愿，且平均边际效应依次增强；内在机制是营商环境优化带来的外资企业特惠度降低和内资企业竞争力增强；外资企业的人力资本增强了营商环境优化对其创新意愿的降低作用，且是通过增强外资企业特惠度、降低抑制其创新意愿以及营商环境优化促进内资企业竞争力的方式实现的。进一步发现，外资企业的引智具有显著的创新溢出效应，且内资企业的吸收能力存在积极的调节效应。     

知识产权评议在企业并购中的应用

企业并购是企业提升竞争力的一种重要的资本运营方式。随着企业知识产权意识的不断提升,知识产权已成为企业并购决策中最主要的影响因素之一。在企业并购中开展知识产权评议对企业规避并购风险,实施并购计划,达成并购目标有着重要的意义。该文以专利为例,阐述企业并购中涉及的知识产权评议内容及开展知识产权评议的主要流程,为在企业并购中提供知识产权评议服务提供参考。     

河北省某大型钢铁集团整合博弈与构想

重组与并购成为目前解决钢铁行业发展瓶颈的最优选择,为实现资源优势整合,谋求国际话语权组建的河北省某大型钢铁集团,如何在重组以后实现集团内部融合,提升核心竞争力已迫在眉睫。通过对河北省某大型钢铁集团整合过程中悬疑与博弈的思考,提出了钢铁集团整合的构想,进而为钢铁集团的发展提供建设性建议。     

加强无形资产管理提升企业核心竞争力

本文对无形资产的概念进行了研究，对无形资产与企业核心竞争力的关系进行了论述，提出了无形资产已成为企业形成核一心竞争力的源泉，企业核心竞争力的大小由无形资产来决定，提升企业核心竞争力的关键在于企业创造和拥有更多的无形资产的论点。最后，对加强无形资产管理提出了具体的措施。     

对甘肃省流通业竞争力的考察与提升对策

我国加入WTO后,随着外资的大量进入,原本就已遭遇国内商业资本竞争的甘肃省流通业,面临的压力和挑战将更加严峻.因此,对甘肃省流通企业来说,只有从政府和企业两方面出发,在引进和规范外来商业资本的同时,加快培育自身的竞争力,才能应对国内外商业企业的竞争.     

探索后危机时代国有外贸企业业务转型升级——以ARTEX公司为例

企业核心竞争力是企业获取市场竞争地位的关键,外贸企业对外贸易核心竞争力的构建受制于内部资源和外部环境。后危机时代背景下,本文在国内外研究综述的基础上,针对ARTEX发展现状,指出目前该公司存在的问题,并对当前我国国有外贸企业发展所存在的主要问题进行实证分析．文章以ARTEX为个案,分析了企业业务转型升级的可行性和通过开拓进出口市场、成功实现战略转型,为当前国有外贸企业转型升级提供样本和启示。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

FDI、行业技术差距与企业自主创新——基于中国行业数据的经验研究

利用中国全部工业企业中37个行业的数据,实证研究了FDI对我国民族企业自主创新产生的促进作用.结果表明,随着外资进入程度的加强,内外资企业之间的竞争越激烈,越有利于民族企业创新能力的提高;且这种促进作用因行业技术差距而异;此外,政府的援助程度越强,越有利于内资企业的自主创新,且这种促进作用随着内外资企业之间技术差距的扩大而增强.     

我国中小企业核心竞争力的影响因素分析

核心竞争力是企业独有的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。一个企业能否在竞争中获胜，主要取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、动态性等特点，影响中小企业核心竞争力的因素也是多方面的。本文时制约提升我国中小企业核心竞争力的影响因素进行全面的分析，目的在于通过分析解决我国中小企业发展中存在的问题。     

中国大型零售企业成长路径分析

随着入世过渡保护期的结束,外资零售企业正大举进军我国零售市场,形成内外资零售企业在中国相互竞争的格局,中国零售企业唯有快速成长,才能在竞争中掌握主动权.本文以中国零售百强为样本,分析了中国大型零售企业成长的特点、影响成长的因素,提出持续快速成长的根本路径是培育核心竞争力,主要路径是实施科学的企业战略定位、实行连锁经营、实现规模经济、建立高效物流配送系统及确立品牌资本.