论企业并购与全球化背景下企业核心竞争力构建

企业并购是在经济全球化背景下企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,目的是使企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势,保持不败.本文从企业并购的产生背景、基本概念、类型、模式和特征入手,重点阐述了在经济全球化背景下的企业并购行为与企业核心竞争力之间的重要联系.     

基于并购视角的展会核心竞争力研究

核心竞争力是展会成功经营的根本要素,其表现为展会品牌声望、忠诚参展商群体、媒体推广经验、核心人才等。核心竞争力成为展览企业追逐的经营能力,也成为展会并购的目标之一。经历过并购的展会项目,面临着不同展会间资源与文化的重新整合,也面临着核心竞争力的转移。然而不同的内、外部环境与整合方式,核心竞争力表现出来的转移结果不同,即可能出现核心竞争力的组合、新生、丢失等情况。展会并贿后的整合模式需要符合核心竞争力进行成功转移的要求。     

基于核心竞争力的企业并购指标评价体系研究

通过综合分析我国企业跨国并购成败的案例,重点提出了基于核心竞争力的企业并购指标评价体系,确立了"协同性、成长性、整合性、风险性"四个并购准则和13个具体指标,并以此提出了并购评价的模型,具有一定的理论意义和现实的应用价值.     

交通运输企业如何提升核心竞争力

本文首先对核心竞争力基础理论研究的发展历程进行了回顾总结,为后面的研究构建了基本的理论框架.然后对交通运输的现状进行了研究和分析,阐明了培育核心竞争力是交通运输企业在竞争中谋求发展的必然要求.针对存在的问题提出了相应的对策.最后,对交通运输企业如何培育与提升核心竞争力提出了建议.     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

信息化提升邮政企业核心竞争力

文章在分析企业核心竞争力特征的基础上,对邮政企业核心竞争力现状进行了分析。从信息化对邮政传统业务、新业务的支撑,以及促进邮政企业管理和制度创新的角度,研究邮政核心竞争力的培育和提升。     

加强无形资产管理提升企业核心竞争力

本文对无形资产的概念进行了研究，对无形资产与企业核心竞争力的关系进行了论述，提出了无形资产已成为企业形成核一心竞争力的源泉，企业核心竞争力的大小由无形资产来决定，提升企业核心竞争力的关键在于企业创造和拥有更多的无形资产的论点。最后，对加强无形资产管理提出了具体的措施。     

提升企业核心竞争力的知识途径

本文详细分析了核心竞争力的知识属性，并进一步阐述了知识管理运作流程与核心竞争力形成的关系．提出知识管理是新形势下提升企业核心竞争力的知识途径，并对知识管理的具体实施提出了若干建议。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

外资并购立法若干问题研究

十六大后,我国利用外资发生了重大的战略转变,国家鼓励外资并购国有企业。文章就外资并购立法与WTO、规模经济与反垄断法、外资并购审查制度和外资并购的法律冲突等法律问题进行研究,提出了自己的看法。     

外资并购对职工劳动就业权的侵害及其对策

劳动就业权是宪法赋予公民的一项基本人权,而我们因思想上不够重视招商引资中的就业权保护,加上《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》、《就业促进法》及外资并购的法规对目标企业职工劳动就业权的保护存有瑕疵,使外资在并购中肆意侵害职工劳动就业权。应制定统一的《并购法》,修改上述相关法律法规,确保目标企业被外资并购后职工劳动就业权不被侵害。     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的＂购并风＂,在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

我国企业海外并购的困境及其对策

我国企业海外并购面临资金不足、人才匮乏、市场发育不良、法制不健全等诸多制约因素,必须积极引进并培养专门人才,拓宽海外融资渠道,加强对并购目标的调查研究等,以加快进行企业海外并购的战略升级。     

外资并购我国民族品牌的风险分析

通过对外资并购我国名牌企业的现状素描,分析其潜在动机,实现风险、法律与反垄断审查风险、世界经济舞台话语权风险、财务风险、承诺兑现风险、无形资产价值风险、裁员风险和经济民族主义情绪风险等,旨在寻求保护民族品牌与追求国际化视野的最佳契合点,为有关部门决策提供参考依据。     

欧洲的跨国并购及对我国的启示

本文研究了欧洲统一市场形成以来的跨国并购行为,重点分析了欧洲跨国并购的特点以及短期和长期的影响,在此基础之上对我国的竞争政策提出了建议。     

企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

企业核心竞争力的综合评价研究

将企业资源和能力统一于企业竞争力之下，通过辨识企业核心竞争力，建立了一套核心竞争力的综合评价指标体系，并根据企业核心竞争力的模糊性等特点，利用灰色系统理论评价企业核心竞争力。作为一种尝试，企业核心竞争力的评价指标体系主要是针对制造工业，不完全适用于服务业，在实际工作中，可根据企业内外环境的变化对评价指标体系加以修正调整，使评价的结果更符合实际。