打造核心竞争力

2004年财年伊始,中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。 就在去年的这个时候,我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡,今天,他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票,找到了进军国际市场的最佳路径。     

打造核心竞争力

2004年财年伊始，中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。就在去年的这个时候，我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡．今天，他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票，找到了进军国际市场的最佳路径。     

论高校图书馆核心竞争力的构建

随着和谐社会的构建，高校图书馆作为准公共产品，其核心竞争力的建设，对于提升图书馆的服务水平有着极其重要的意义。该文就高校图书馆核心竞争力建设展开讨论，管中窥豹，希望能对相关研究起到抛砖引玉的作用。     

打造企业核心竞争力

普拉哈拉德在《企业的核心能力》一文中将核心能力明确为组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。李奥那多·巴顿认为核心竞争力是企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用……     

打造地产核心竞争力

房地产的核心竞争力何在随着宏观经济的发展，我国房地产企业进入发展的关键时期。房地产市场供求状况发生巨大变化。房地产市场的购买力主体已由过去的集团购买力转变为居民的个体购买力。目前，房地产市场逐年递增的开发量和历年来的存量并存伴随着庞大的二、三级市场的蓄势待发，使房地产企业面临的市场竞争愈演愈烈。与此同时，我国建材业、建筑业、金融业、房地产中介服务业的低产业化现状也成为房地产业发展的瓶颈。     

打造品牌服务核心竞争力

中国轿车市场经历了车型时代,如今已开始了品牌时代,通过品牌塑造差异化已经成为市场营销的新手段。     

努力打造企业核心竞争力

文章在阐述企业三大竞点新变化的基础上,阐明了企业核心竞争力的三大特征:不可替代性、主业突出性和文化亲和性;阐明了核心竞争力在企业内部表现为总裁决策力、人格感染力、学习创新力三力的整合。     

打造品牌服务核心竞争力

中国轿车市场经历了车型时代。如今已开始了品牌时代。通过品牌塑造差异化已经成为市场营销的新手段。     

打造企业核心竞争力浅析

所谓企业的核心竞争力，按詹姆斯迈天的说法是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、更持久的某种优势、能力或知识体系。它由许多要素构成，但主要包括：     

打造零售企业核心竞争力

本文运用迈克尔·波特的战略定位法,阐明了我国大型零售商应如何瞄准顾客价值,取舍经营活动,整合系统能力和创造持久优势。     

图书馆与图书馆馆员的核心竞争力

本文讨论了图书馆的核心竞争力,即图书馆馆员的服务意识,只有做好了服务的工作,才能发展图书馆的事业。也讨论了图书馆馆员的核心竞争力,建议图书馆馆员在工作中应不断提高思想政治素质、职业道德素质、文化业务素质。     

企业的核心竞争力及其打造

随着我国加入WTO,企业间的竞争日益激烈。企业要想在竞争中取胜,关键在于从进行合理的战略定位、发挥资源的协同效应、注重技术创新、建立学习型组织和建立现代企业制度五方面来打造自身的核心竞争力。企业打造核心竞争力可以进行合理的战略定位;发挥资源的协同效应;注重技术创新;建立学习型组织;建立现代企业制度。     

用创新打造银行核心竞争力

<正>与其他企业相比,银行作为金融企业其核心竞争力有特别之处。首先,金融市场的一体化已经成为不可逆转的趋势,银行无法依靠市场的分割或垄断来建立核心竞争力。其次,金融商品无法申请专利,金融产品可以模仿,金融产品创造价值的多少,不但取决于产品的设计,还取     

以诚信打造企业核心竞争力

进入21世纪以来,企业间的竞争越来越激烈,大浪淘沙,企业如何增强企业的竞争能力,从而确保企业在市场的大潮中站稳脚跟,不被淘汰,是企业家们始终如一的话题。各类学说因此而生。也有众多的企业,还依然追捧着资本主义早期阶段的“厚黑”原理,导致商务活动中信用的缺失。“灭六国者,非秦也”,诚信危机必然导致企业形象的败坏,从而最终被市场淘汰出局。因此,著名经济学家吴敬链曾大声疾呼:“从长远看,中国最缺乏的不是资金,技术和人才,而是信用,以及建立和完善信用体系的机制。”     

六大战略打造企业核心竞争力

中国已于2001年加入世界贸易组织(WTO),全球经济一体化的浪潮已无可阻挡地涌到了中国的大门口,中国企业面临着千载难逢的历史机遇和前所未有的严峻挑战。我们注意到世界产业结构调整的一个基本规律是:制造业的接力棒先由欧美传到日本,再由日本传到台湾、香港、东南亚,现在正向中国大陆传递。总的来说,经过几十年的工业化建设及技术改造,中国已经具备了相当程度的装备水平和技术水平,这对中国意味着历史性的机遇。但是,     

创新管理模式打造企业核心竞争力

本文通过对创新管理模式与企业核心竞争力的内涵分析,提出树立创新理念,培植企业核心竞争力;坚持创新思维,保持企业核心竞争力;弘扬创新精神,发挥企业核心竞争力的观点。