试论外贸企业和生产企业在外贸活动中的地位和作用

外贸企业在社会再生产过程中处于中介地位，它的一端在国内生产企业，一端在国际市场，是联系生产和消费的桥梁和纽带，而生产企业是社会再生产的起点站，是决定其它环节的，处于主导的，起决定作用的地位，没有生产企业就没有外贸企业。生产企业和外贸企业必须在求共同生存和发展的长河中同舟共济，自始至终瞄准竞争激烈、瞬息万变的国际市场；随时调整和研究经营策略，具体来说，应在提高商品质量，优化商品结构和提高经济效益等方面，既共同合作，又发挥各自的优势。     

企业经济效益提升途径研究

经济效益是企业生产经营和发展的核心，是企业实现自身价值的关键。如果企业经济效益不足，会导致企业出现资金运转困难、盈利状况不佳、竞争力不足、发展受阻等问题，导致企业难以在市场中生存。以企业自身为根本，探讨企业在经济效益提升中的实际问题，分析企业经济效益的影响因素，并从多个内部环节提出相应的优化途径，以增强新时代企业自我发展的合理性，保障企业经济效益的实现。     

推行工业工程技术实现企业管理整体优化

随着经济的高速发展，企业之间的竞争日益加大，每个企业都谋求对企业管理进行有效的整体优化，以取得更大的市场竞争力。从目前来说，采用工业工程（IE）技术是最直接、有效方法，通过工业工程技术对企业生产管理进行存运、生产等方面的分析，设计出更合理的管理方案，以实现企业管理整体优化。本文就结合鞍钢无缝钢管厂的实际经验对如何推行工业工程技术实现企业管理整体优化进行分析，并对工业工程技术对企业管理整体优化的发展提出一点建议。     

如何降低企业内部物流成本

现代大中型企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

新时期煤矿企业统计的职能优化

企业的统计工作是帮助企业的管理者准确地认识企业各种数量关系的基本手段，为企业领导的科学决策、经营管理、控制与监督生产经营工作提供客观的依据。随着我国市场经济体制的逐步建立和煤矿事业的高速发展，统计工作在煤矿企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出，这就要求企业统计的职能得到进一步优化，从六个方面来探讨新时期下煤矿企业统计的职能优化。     

漫画现场管理

现场管理是我们企业生产经营活动的基础，就是以企业的生产现场为中心，着重于现物进行现实的分析。简单地说，就是实实在在对能看到、想处理的事物，查明原因和结果并予以解决。它是企业整体管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得发展生存的机会，就必须优化现场管理。     

制造企业的成本核算探讨

现阶段，我国社会主义经济体系随着时代发展越发完善，制造企业生产管理流程随之不断优化。由于制造企业成本核算不仅与企业的业务流程联系紧密，且具有时效性、繁杂性等特点，财务人员需要对此提高重视，通过采取科学合理的成本核算方式，促进企业成本核算工作质量逐步提高，从而为企业的生存发展和经营决策提供有效支持。因此，本文对生产制造企业的成本核算工作进行探讨。     

如何优化企业成本控制

目前，随着世界经济全球化、贸易全球化以及资本全球化的不断深入发展，企业经营竞争的环境逐渐扩展到全球化的竞争范围。一个企业想要在众多的竞争对手中脱颖而出实现企业的发展目标，优化企业成本是其管理工作不可缺少的手段，本文将从如何优化企业成本控制出发，对相关工作进行浅析，提出优化企业成本控制的相关建议，以期能为相关企业的发展提供一份理论参考资料。     

大型企业与相关配套的中小企业集群协同共生的模型分析

中小企业集群过程可以降低群体企业内的生产和交易成本,形成稳定、牢固的专业化生产与协作关系,共享信息和相关技术成果。但企业集群过程中,核心企业和辅助式卫星企业之间也存在一个相对均衡点,超过均衡点以后,部分辅助式卫星企业将由于生产交易成本上升,导致不经济而转产甚至退出集群。因此,政府在规划发展企业集群过程中,应加大对核心企业的扶持力度,以带动辅助式卫星企业的发展。     

电力施工企业资金管控存在的问题及对策研究

资金贯穿于电力施工企业生产经营活动的全过程，是企业可持续发展的动力源。资金管控水平的高低直接影响了企业经济效益，因此需要高度重视资金管理工作，加强资金管控的力度和细度。基于此，本文首先确定电力施工企业资金管控的开展价值；其次，分析电力施工企业资金管控中存在的问题；最后，根据问题制定相应的优化方案。希望在提高电力施工企业资金管控水平的同时，促进电力施工企业在当前市场中的高质量发展。     

船舶企业全面预算管理优化研究

我国船舶行业在世界属于一流水平，但受于一些外界影响因素，发展较为缓慢，亟需改善优化其管理体系。全面预算管理体系在企业优化中是一个重要的议题，建立健全的全面预算管理体系对于企业来说至关重要。本文以PD船厂为例，探讨了全面预算管理体系在船舶企业中的应用。并在预算制定、执行和控制等方面提出了船舶企业建立全面预算管理体系的一些建议，以帮助船舶企业实现可持续的发展。     

金融管理在企业生产经营中存在的问题与应对措施探究

新时期,在我国社会经济发展速度不断增快的背景下,市场经济理论得以迅速推广,金融管理在企业生产经营中的影响力进一步提升。在企业经营管理中,无论是融资处理、资金周转还是成本核算,这些工作都与企业的生存、发展有密切联系,这也使得在企业生产经营中金融管理的作用愈发突出,金融管理水平深刻影响着企业生产经营水平的提升。尤其是在企业管理体制中,金融管理在财务管理中的作用得到了充分发挥,金融管理的效率进一步提升,为现代企业的发展提供了更加有力的支持。为有效提高企业在市场竞争中的优势,企业不仅要注重自身生产经营能力的提升,还应当不断提高、优化自身金融管理水平,以此提高自身在生产经营中的盈利水平,为企业作出科学决策提供可靠支持。对此,本文主要分析了金融管理在企业生产经营中存在的一些问题,分析了金融管理的必要性,随后对企业生产经营中改进和优化金融管理的应对措施进行了探讨。     

党建工作在企业中的发展创新

人是社会一切目标之根本，也是达到目标的动力资源，同样，职工是企业发展之根本，也是企业发展的力量之源。切实加强党对企业的政治领导，努力提高企业党建工作水平，使党建工作在企业中发展创新，将极大地促进企业的快速发展。在企业工作中如何使党建工作与企业生产经营实际，与企业壮大发展切实结合起来，该文做了深入的探讨。     

制造业会计核算存在的问题和对策探析

会计核算在企业的发展、做大做强方面起着不容忽视的作用,科学地、规范地、准确地进行会计核算,及时分析企业生产经营状况,能够为领导层决策未来的发展方向提供重要依据。随着我国社会经济的发展,制造业企业在我国国民经济中占有重要地位,面临日益激烈的市场竞争,生产经营规模扩大的同时也对企业会计核算产生了重大挑战。文章阐述了会计核算对企业经营的重要意义,分析了目前制造业会计核算中存在的主要问题,并对优化制造业企业会计核算提出对策建议。     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

提高经济利益是企业发展努力的目标，也是企业在日新月异、高度发展的市场环境中得以存活的根本、源泉。为了提高企业的经济效益，可以采用的方法有很多，例如扩大市场占有率，精简机构、改进工艺技术，提高生产效率、增强企业核心竞争力等等。但是在这物价飞涨的年代里，原材料的价格也顺应大势节节攀升，如果只把焦点放在提高经济效益上而忽视成本的控制，那么经济效益依然无法实现最大化。因此笔者借着本文来简要谈谈如何在生产成本的控制上从源头优化企业的第二利润源。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应压

为了可以促进企业健康可持续的发展，就需要对财务预算管理的系统进行优化，这样才可以促进企业内部管理的优化，提升企业的综合效益。在这个过程中，要按照企业的实际情况来实施，尽可能的做到企业财务预算管理体系中各个环节之间的有效协调，从而对企业运作过程中出现的问题有效的进行解决。     

探讨企业货币资金的管理要点

企业现金是企业发展中的重要影响部分，任何一个企业在进行任何经营活动时都必须具有货币资金的支持，持有资金是生产的基本条件。企业发展中的资金是财务管理的主要任务，资金作为企业更好发展的基本保障，是企业生产经营的基本要素，所以增强企业资金的管理事情显得十分重要。     

浅谈优化工程技术对炼化企业的安全管理之重要性

随着经济的飞速发展，科学技术水平日新月异，对炼化企业的运行提出了更高的要求，不管是在生产规模还是在经济指标上都已经不能满足时代的进步和人民的需要。因此将优化工程技术应用到管理中，能够在很大程度上加强炼化企业的安全管理控制，实现生产工艺的不断创新，提高企业的生产能力，促使企业在市场竞争中处于有利地位。这篇文章针对炼化企业在安全管理中的问题进行分析研究，简要概述优化工程技术在炼化企业安全管理中的重要作用。     

刍议企业加强成本控制问题

企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容,有利于增加企业经济效益,促进企业健康发展。针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状,应在企业内强化成本控制观念,树立成本效益意识,建立健全成本控制体系,优化成本核算方法,加强企业生产经营全过程成本控制,以实现企业价值最大化,促进企业又好又快发展。     

财务预警分析

随着经济全球化的不断的发展，我国的改革开放的力度也在不断的加大，特别是加入世界贸易组织以后，我国的企业直接受到国际浪潮的冲击，大量外来的企业涌入国内的市场，再加上国内企业之间的竞争，这使得企业的生存和发展壮大面临着严峻的挑战。企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，必须强化财务预警分析的能力，从而有效地应对变化多端的市场形势，降低财务风险，使自己在激烈的市场竞争中发展壮大。