对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。     

现代企业制度下的人力资源开发

美国经济学家西奥多曾指出：经济增长的主要源泉，除了增加劳动力和物质投资外，更主要的是依靠人的能力的提高。所以如何开发好人力资源已是电力企业发展的重中之重。人力资源开发是以充分发挥职工现有才能和发掘职工潜在才能为职责，为企业的长远发展占有、使用、培养、开发和储备人才。 　　当前，电力企业中，既有大量的富余人员需要安置，又存在着缺少会管理、善经营、技术精的复合型管理人才的问题。电力企业传统的人事管理是适应计划经济体制而建立的，缺乏竞争机制和流动机制，为了适应现代企业制度，人力资源开发必须重视以下几个…     

石化科研单位人力资源的管理与开发

在石化科研单位科技发展和技术创新的中，人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此，建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制，是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。     

"组织承诺"与"离职倾向"相关性初探

企业人力资源水平的高低是企业升级与提高竞争力的重要指标，而如何留住人才，特别是如何留住核心员工和能力强的员工则是企业人力资源管理的关键因素。因此，提高员工的组织承诺与工作投入程度，进而降低员工的离职倾向，是当今人力资源管理的重要课题之一。     

关键员工的人本化管理

现代人力资源管理创新——就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,     

人才高地在江苏电力的全新构建

随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，电力企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的电力企业人力资源管理制度建设及其实践面临着巨大挑战。为了能够更好地了解电力企业真实的人力资源管理现状。本期的“新管理”栏目向读者推介一组先进的电力行业人力资源管理经验报道和理论探讨文章，为电力企业人力资源管理工作的开展提供观念和实务参考，帮助电力企业提高人力资源管理水平。[编者按]     

个性差异与人力资源管理

人才是企业发展的动力之源。只有了解人才,合理使用人才,才能充分发挥人才的作用。而要了解人,就需要从人最基本的素质与因素——个性开始研究。人力资源管理是针对人的管理活动。人的气质、能力和性格等个性方面的差异在人力资源管理中就显得更加重要。了解个性及个性差异,对在人力资源管理活动中对症下药,采取有效的管理方法和方式,提高人力资源管理效率,具有重要的作用。首先,转变传统人事管理理念,建     

人才国际化实践趋势

人才国际化是指企业为塑造企业的国际竞争力所进行的人力资源管理活动与管理机制的集合，是一种战略性、前瞻性、统筹性安排。人才国际化是在这一新环境下，作为企业国际化的重要组成方面所提出的一个新兴概念。相较于学术界中常使用的“国际人力资源管理”，“人才国际化”这一概念探讨的不仅是企业为应对国际化经营．在跨国企业组织中所应州的人力资源管理问题．而更为强调企业为形成日际竞争力，同绕提高企业整体人力资源素质所进行的前瞻性、统筹性安排。     

煤炭地勘单位转型升级过程中的人力资源管理浅析

市场经济竞争更多的是人才竞争,人才是单位发展的核心力量,煤炭地勘单位目前正面临向市场经济转型升级的新挑战,需要高素质人才支持。煤炭地勘单位传统人事管理模式下,人力资源管理人员没有现代人力资源管理理念,人力资源管理中存在人才流失、断层、复合型人才严重缺乏等问题。本文从煤炭地勘单位的人力资源管理现状入手,详细分析了提高人力资源管理水平的策略。     

科研型企业研发项目的薪酬体系设计

一、科研型企业的特征。社主义市场经济体制决定了市场是人力资源配置的基础机制。由于高科技领域“人才稀缺”，如何留住人才、提高核心竞争力则成为科研型企业人力资源管理的重要课题。     

人才流失的“骨牌效应”

研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策略，防止骨牌效应的出现。     

如何提高人事档案管理在人力资源管理中的地位

人事档案管理是人力资源管理中非常重要的组成成分,提高人事档案管理在人力资源管理中的地位,可以有效促进人力资源的合理配置,最大限度地实现各类人才的价值,对降低人力资源开发成本,有巨大的促进作用。     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。     

利用好人力资源是入世后的重大战略

前不久，中央经济会议指出，各级党委和政府要充分认识就业问题的重要性，把创造更多的就业机会摆在突出位置。的确，劳动力资源丰富是我国最重要的比较优势，也是我国加入WTO、广泛参与经济全球化的最大资本。因而，加大人力资源开发力度，实现由普通劳动力大国向人才大国转变，是变加入WTO挑战为机遇的重大战略。一、加入WTO后，将面临更加激烈的人才竞争企业之间的竞争乃至国际间综合国力的较量实质上是人才竞争。人才作为特殊的资源，在企业生存和发展中占有十分重要的地位，企业的优势最根本的是拥有高素质的人才，特别是具有不断…     

怎样认识人力资源──人力资源管理在企业改革中的角色功能(下)

世界经济的发展趋势是国际化、全球化，企业经营走向国际化已经不仅是外贸企业的事情，无论是合资企业还是走出国界，人力资源管理部门都需要了解外籍员工的心理需求，他们所习惯的管理理念和管理方法、价值观、当地国的有关法律和风俗习惯。虽然各所在国的情况有所不同，但是都希望所办企业能有利于本国的经济发展，都关心提高本国的劳动力素质和技术水平，企业要提供良好的工作环境、薪酬以留住具有高技术的人才。在选派驻外经理时，只关注外派人员的技术能力是不够的，还要考虑他的适应能力、与人沟通能力、善于学习以及对外派的态度等，…     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

人力资源的管理与开发石化科研单位

在石化科研单位科技发展和技术创新的中,人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此,建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制,是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。一、石化科研单位人力资源管理与开发面临的主要挑战石化科研单位的人才队伍还不适应技术创新和科技发展的要求。目前,从石化科研单位的科技队伍看,科技人员中突出表现为人才总量不足,高层次人才特别是具有较强自主创新能力,能够把技术要素迅速转化为现实生产力的创新人才匮乏,科技人才的结构和分布不合理,人才的综合素质有待提高。由…     

抓人力资源开发 促电力企业管理

强化管理有种种手段和方法，但归根结底都要落实到人，因此，紧紧抓住人力资源开发，就为电力企业管理开辟了广阔的道路。一、搞好人才理论研究、学习与运用，是企业管理的大事１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势，迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源，引入了多样化范畴，已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域，而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法，加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理，…     

以人为本管理企业人力资源

煤炭企业是一个劳动力密集型企业,如何合理利用好人力资源,直接关系到生产的均衡发展和效益的稳步提高。近年来,湘煤集团周源山煤矿在人力资源的利用上坚持以人为本,全面推行人性化管理,从而达到人尽其才、才尽其用的效果,有力促进了企业稳步发展。