企业财务集中管理中存在的问题

随着我国市场经济的发展,很多企业规模逐渐的扩大成为了企业集团,这对于所在行业的发展起到了积极的作用。很多的企业集团都积极的准备上市,想通过上市实现自身经营规模的扩大,提升企业的市场竞争能力。然而,目前企业集团在经营的过程中出现了很多的财务风险,这些财务风险的存在严重影响了企业集团的发展。企业集团开始实施财务集中管理模式,管理者想要通过财务集中管理提升财务管理水平,为企业综合素质的提升创造良好的基础。然而,财务集中管理在应用的过程中存在一些问题,影响了财务集中管理水平的全面提升。     

企业集团财务集中管理模式研究

从企业集团财务集中管理模式涵义出发,对企业集团财务集中管理模式的实现模式、实施步骤进行了较为详细的讨论,并利用信息技术构建基于网络的企业集团财务集中管理的技术平台和软件功能。     

事业单位财务集中管理弊端及应对策略研究

财务集中管理是事业单位管理的重要组成部分,其对事业单位的发展产生着重要的影响。文章从资金使用分散性与财务管理统一性、资金调节与职工福利待遇随机性、资金供给有限性与资金需求无限性以及财务集中管理状态四个方面论述了事业单位财务集中管理存在的问题,并针对于其问题,从管财、理财和用财三个方面加强事业单位财务集中管理,确保高效、顺利、有序开展财务集中管理工作,推进事业单位可持续发展。     

我国煤炭企业资金集中管理分析研究

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而财务的核心在资金。资金管理日益成为我国企业管理层关注的重点,同时也是企业管理的重中之重。通过实施资金集中管理,企业可以实现集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。本文以我国煤炭企业为研究对象,指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式,并就其资金集中管理存在的问题提出有效的解决途径。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

集团财务一体化管理初探

本文就目前集团财务一体化管理这一新模式进行了介绍,集团财务一体化的概念、特点以及集团集中管理产生的背景,最后探讨了建立集团财务集中管理模式的措施。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

浅谈校园一卡通对高校财务管理的影响

文章基于校园一卡通的主要功能,从会计核算、资金运作、收费管理、财务信息查询和内部控制等方面阐述了校园一卡通对高校财务管理的影响,剖析了信息化环境下校园一卡通发展过程中存在的问题,进而提出了合理确定校园一卡通运行模式,加强会计人员的技能培训,确保一卡通系统的安全和稳定运行,加强资金集中管理等对策建议。     

集团财务一体化管理初探

本文就目前集团财务一体化管理这一新模式进行了介绍,集团财务一体化的概念,特点以及集团集中管理产生的背景,最后探讨了建立集团财务集中管理模式的措施.     

高校财务档案信息化管理探讨

随着信息技术的飞速发展和高校财务业务的不断增加,传统的财务档案管理模式已经无法满足高校对财务档案的新要求,高校财务档案管理在内外因素的影响下,走向信息化管理的创新模式。文章论述了高校财务档案信息化管理的特点和必要性,分析了财务档案信息化管理中存在的诸如领导不够重视、基础建设不到位、管理人员业务水平不高等问题,根据工作实践,提出切实可行的解决对策。     

论大屯煤电公司实行财务集中的必要性和途径

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度.统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.随着中煤集团的迅速发展,财务集中管理的趋势越来越迫切.王安总经理在2009年综合管理系统启动会上指出:要在2009年底逐步实现主要二级企业财务核算的集中管理.大屯公司作为中煤集团的下属二级企业,也必须跟上中煤发展的步伐,实现财务集中管理.本文主要论述大屯煤电公司实现财务集中管理的必要性和途径.     

高校财务管理内部控制存在的问题和对策

近年来,高等教育事业发展迅速,高校内部经济活动日趋复杂,原有的财务管理模式已难以适应新形势下事业发展的需要。如何加强财务内部控制,规避财务风险是众多高校普遍面临的问题。文章分析了目前高校财务内部控制存在的问题及原因,提出了加强财务内部控制的几点对策。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

浅谈高校财务管理模式

目前,我国高等学校存在两种财务管理模式,即“统一领导,集中管理”模式和“统一领导,分级管理”模式。“统一领导,集中管理”模式的优点是有利于学校集中有限的资源,统筹安排,有利于学校预算的编制和控制,及对经费的安排,但这种模式的缺点是学校过分强调财权的集中,从而限制了院系积极性和创造性的发挥。“统一领导,分级管理”模式的优点是这种模式较好地解决了集权和分权的矛盾,有利于调动院系创收的积极性,以及院系对财务管理工作的重视。但这种模式不能真正发挥学校一级财务机构的宏观管理职能,容易促使校内各单位各自为政,只重视部门的经济利益而忽视学校的整体利益。通过比较,从发展趋势上看,“统一领导,集中管理”模式和“统一领导,分级管理”模式相结合是今后高校财务管理模式的方向。     

电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下

从垄断性的经营转变成为当前的竞争性经营,竞争日趋激烈的市场环境中,我国电信企业在经营发展中的战略重点也已经由传统的规模性经营转为现在的效益经营模式。因而加强企业内部财务管理的整体水平,实现对运营成本的有效控制是电信企业实现自身竞争力提升的必要手段。正是在这种环境下,我国电信企业在财务管理上采用集约化的管理模式,实行财务的集中管理,以通过财务管理来实现效益的最大化。但在电信企业本地网的营销服务的整体架构之下,其财务集中管理无法得到有效的开展,财务集中管理面临严重的＂本地网＂挑战。所以,本文主要围绕集中管理模式之下电信行业本地网财务管理问题进行相应的分析与探讨。     

企业集团财务集中管理的研究

文章通过对企业集团财务集中管理范围的分析,阐述了企业集团财务集中管理的方法及应注意的问题。并进一步总结了实施财务的集中管理以快速地获取企业的经济信息,科学合理地调动、配置各种资源及加强监督与控制,保证实现整体价值最大化是现代集团企业的重要选择。     

论企业资金管理中的问题及加强措施

企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善;财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

中油财务公司资金集中管理问题及对策研究

随着经济全球化的快速发展,企业集团资金集中管理的要求日益加剧,财务公司作为资金集中管理的一种模式,有其自身的特点。作为中国最大的财务公司,中油财务公司发展迅速,但是自身还存在诸多问题。文章首先介绍了中油财务公司资金集中管理的现状;然后,指出公司资金集中管理中存在的问题;最后,针对中油财务公司资金集中管理存在的具体问题提出了具体的解决对策。     

浅析企业财务集中管理的必要性

随着市场经济的发展，我国企业的组织形式日趋集团化，目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体。传统的分散型的财务管理在这种模式下暴露了其不适用性，对于大型企业实行财务集中管理显现了必要性。本文主要分析了分散财务管理的不适用性，介绍实施财务集中管理的必要性。     

浅谈内控制度与资金风险

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算一、会统一、财务人员管理统一，和一套科学的财务分析评价体系。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重，包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。