浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。     

企业人力资源绩效考核工作管理探讨

随着管理改革的推进,我国很多商贸企业在人员绩效管理上投入了不少的精力和成本,也取得了一定的成果,但仍然存在着一些问题。本文首先分析了绩效的内涵与绩效考核的特征,论述了企业人力资源绩效考核存在的问题与成因,最后建立了企业人力资源绩效考核工作管理的可持续发展体系。     

基于互联网下企业360度绩效考核的问题与对策探讨

360度绩效考核符合企业在互联网时代下对人力资源管理的新要求;而互联网技术的出现使得360度绩效考核具备了应用基础.在当前企业管理实践中360度绩效考核的应用越来越广泛.通过应用360度绩效考核能够全面提升企业人力资源管理水平,但是在考核过程中也经常会出现考核结果失真甚至是考核失效等一些问题.我们主要对互联网环境下企业...     

新时期企业人力资源管理中个人绩效考核工作刍议

绩效考核作为一种有效的管理手段,通过一系列制度、方法、原理来对企业员工进行有效评价。通过运用多种方法激励企业员工提高工作效率,进而提升企业的市场竞争能力。本文从三个方面分析了当前企业在绩效考核中存在的一些问题,并论述了改善人力资源管理中绩效考核的一些建设性策略。     

企业绩效考核存在的问题剖析和对策思考

本文就目前我国企业绩效考核中存在的问题进行了分析，并提出了相应的绩效考核完善对策。     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一,实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。     

浅谈企业绩效考核

品质是企业的生命,革新是企业的动力,人才是企业发展的基石.人力资源作为企业的第一资源,是企业生存与发展的重要基础.人力资源工作的核心在于如何调动员工的积极性,激发员工的潜能,达成公司经营目标.而做好企业的绩效考核工作,对于调动广大员工的积极性,帮助企业实现预期的目标都会产生重要影响.作者分析了目前企业在员工绩效考核工作存在的问题,并提出了自己的看法与建议.     

浅谈企业的绩效考核与薪酬管理

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进企业社会效益和经济效益的提高.要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,或者说,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制,而绩效考核和薪酬体系建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据.     

绩效考核在企业管理中存在的问题及对策

绩效考核本市企业管理中非常重要的环节之一,但是由于一些原因,让企业领导并没有重视绩效考核并且导致了一系列的问题,因此本文将从以下几个方面来深刻的讨论有关绩效考的问题和对策.     

人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响

绩效考核作为企业管理必须的管理职能,对企业来说具有重大的现实管理意义,对企业的发展也起着非常重要的作用。绩效考核是评价员工岗位是否称职的可靠工具,也是发掘促进企业发展人才的重要手段,适合企业发展的岗位选拨与之相匹配的人才。同样,绩效考核为合理分配员工的待遇提供最基本的依据,可以让人尽其才,通过公平考核的方式来达到激励员工的作用。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

如何做好企业绩效考核

摘要：随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争也日趋激烈,为了加速现代企业的发展速度,企业必须要做好绩效考核,绩效考核能留住人才,将人力资本的效益发挥至最大化,使企业的竞争优势更加明显。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了种种问题,影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核的现状入手,分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业"整体"理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及其原因,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。     

企业绩效考核存在的问题剖析和对策思考

本文就目前我国企业绩效考核中存在的问题进行了分析,并提出了相应的绩效考核完善对策.     

基于绩效考核的企业薪酬计量研究

在人力资源管理中,薪酬的计量主要以员工绩效考核的结果为主要依据,在分析影响薪酬的因素、薪酬设计原则的基础上,评价传统薪酬存在的问题,提出基于绩效考核的薪酬计量方法,并建立绩效考核与薪酬计量的模型,供企业人力资源管理者参考。     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具，并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

分公司绩效考核存在问题探讨及对策分析

近年来,分公司人事部、企管法规部为绩效管理工作做了大量的努力,相关的管理人员也为此耗费了不少时间和精力,但最终效果却不尽人意,给大家的感觉总有点"走形式"的味道.     

对企业绩效考核管理工作的探讨

随着我国经济的不断发展,作为企业经营者,其主要的目就是希望能够有效的提高绩效,然而如何有效地提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题.分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施.     

试论企业绩效考核管理的有效方法与对策

绩效考核管理对于企业发展是必然需求,如何做好相关工作需要相关人员不断总结经验教训、形成新的方法思路。本文概括叙述了企业绩效考核管理存在的不足及相关的方法对策。     

我国企业绩效考核模式的现状及发展对策研究

新经济时代,绩效考核在企业管理中占据重要的地位,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微.针对这一情况,本研究现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子.