煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析

随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其他企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标,企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。文章针对煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策作以探析。     

煤炭企业的成本管理创新工作研究

煤炭企业的产品生产成本由于其特殊的地质条件具有其固有的特点,本文在针对煤炭企业生产成本进行了详细的分析,并指出了相应的问题。在对成本管理问题的系统化分析的基础上,实现煤炭企业的成本管理创新。     

小议煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

探究煤炭企业成本控制存在的问题与应对策略

目前,在煤炭市场竞争不断激烈的情况下,价格不断降低,不少企业的经营状况持续下滑,面对此发展局面,煤炭企业需要不断挖掘自身优势,提高自身市场竞争力,其中煤炭成本已成为市场竞争的核心,因此煤炭企业应对成本管控的重要性提高认识,使企业生产成本有效降低,从而使企业经济效益有效提升的同时提高自身市场竞争力,进一步促进企业的可持续...     

煤炭企业成本管理

改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长态势,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,为我国经济腾飞提供了70％以上的能源。但在推进经济增长的背后,煤炭资源浪费及环境破坏等问题目益突出,对国家资源所有权益的维护、煤炭资源的有序合理开发与利用、煤炭企业公平竞争、环境治理及煤炭产业的可持续发展造成了严重的不良影响。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

创新成本管理方法,提高煤炭企业成本管理水平,要以先进的成本管理理念引领成本管理,实施成本领先战略;创新成本管理方法,着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作,全方位深层次地控制成本;以优化生产布局为重点,抓住煤炭企业成本控制的关键环节;实现成本管理方式由单一到全面的转变;实现由重生产到重管理、重成本的转变;加强科技创新,依靠先进的技术降低成本;加强修旧利废,努力建设节约型企业;要加强资金管控,紧缩非生产性支出。     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

煤炭企业经济运行存在的问题与发展创新策略探析

文章在剖析了目前我国煤炭企业经济运行中存在的问题后,围绕树立科学发展观,提高煤炭经济运行质量和效益;合理有效开发煤炭资源;优化行业发展结构;强化技术研发力度等四个方面阐述了自己在煤炭经济运行中发展创新的策略。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及解决措施

目前,煤炭企业成本管理中还存在着对成本管理的实质认识肤浅,市场意识缺失,成本管理不平衡,成本会计体制改革滞后,企业成本约束激励机制建设迟缓等问题.解决这些问题,应制定成本管理战略观,扩大成本控制范围,加大基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制.     

浅谈煤炭企业的成本控制

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、职工收入和税费等方面加大投入,这些资金的投入直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,切实提高煤炭企业的经济效益是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

最近几年,煤炭铁路运输业在我国取得了较快的发展,也取得了较好的经济效益。由于受传统的成本管理理念及管理方法影响,在实施成本管理的过程中还存在着成本控制达不到理想的状态等诸多问题,这就在很大程度上影响了煤炭铁路运输业的发展[1]。本文从分析煤炭铁路运输企业成本管理存在的问题入手,并对如何强化运输成本管理的途径进行了探讨。     

煤炭企业战略成本管理

随着煤炭市场化的推进,煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性,煤炭企业要达到与时俱进,不断提高自身竞争力的和战斗力,就必须实施企业战略成本,本文将以战略成本为主线,以煤炭企业为例,对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。     

新常态下煤炭企业成本管理要点探析

随着世界能源发展面临供需关系、污染和温室气体排放三个主要挑战,中国经济新常态下能源发展趋势将向新型绿色低碳能源转变。煤炭的新常态就是低价格的一种常态。而国家对煤矿环境保护、节能减排、安全监管力度加大,迫使煤炭企业改善生产环境,加大煤炭生产投入,煤炭企业的成本将会有所上升。新常态下如何加强成本管理,控制成本成为煤炭企业发展面临的严峻考验。文章结合煤炭生产实际情况,就如何进行煤炭成本管理进行探讨。     

探析企业成本管理的创新策略

面对日益激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地,就要开展成本管理、成本分析、成本控制、成本定额管理、全员参与成本管理等活动,在企业经营和生产过程中精打细算,将有限的资金用在刀刃上。这样才能提高经济效益,促使企业快速发展,将企业做大、做强、做久。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及解决措施

目前,煤炭企业成本管理中还存在着对成本管理的实质认识肤浅,市场意识缺失,成本管理不平衡,成本会计体制改革滞后,企业成本约束激励机制建设迟缓等问题.解决这些问题,应制定成本管理战略观,扩大成本控制范围,加大基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制.     

买方市场下的煤炭企业成本管理浅析

成本是企业竞争的最关键因素。本文通过对当前煤炭企业成本构成和现状进行分析,结合市场形势提出了降低成本的合理途径。     

煤炭企业成本控制探析

在传统计划经济思维的影响下,我国许多煤炭企业的经营模式还停留在粗放型的管理上,有许多企业领导人对采取严格的现代化企业成本控制,有效地杜绝跑、冒、滴、漏,进一步挖掘内部潜力,强化企业内部控制,开源节流的重要性往往还认识不够。因此,煤炭企业成本控制中存在着一些问题。文章对此进行了分析,指出在当前煤炭需求整体下滑、煤炭企业一时难以扭转市场走势的不利环境下,企业各级领导只要切实通过进一步建立健全企业内部控制制度,紧紧依靠企业财务管理人员与全体员工,深挖潜力,开源节流,做好事前、事中、事后控制工作,寻找利润增长点,增强企业活力,为今后一段时间形势有所好转打下坚实的基础,就一定能够牢牢把握市场主动权,为企业快速步入良性发展的轨道注入新的活力。     

买方市场下的煤炭企业成本管理浅析

成本是企业竞争的最关键因素。本文通过对当前煤炭企业成本构成和现状进行分析,结合市场形势提出了降低成本的合理途径。     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。