试论公司的营运资金管理

公司的营运资金作为一个公司日常生产运行的保证,对公司的生产以及预防经济危机过程中发挥着重要的作用。文章在对公司营运资金的管理的意义分析的基础上,提出了加强公司营运资金管理的措施,如:制定切实可行的营运资金政策、加强对公司营运资金需要量的把握、强化对应收账款和存货管理的落实、加强对公司短期借款和应付账款的管理等措施。旨在为提高公司营运资金的管理效果和公司的市场竞争能力,提供理论参考。     

论企业营运资金的管理与控制

营运资金是企业为了日常经营的需要,占用在短期资产上的资金。主要包括现金、应收账款、存货和短期证券。营运资金,从会计的角度看,是指流动资产与流动负债的差额。会计上不强调流动资产与流动负债的关系,而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和。     

浅议中小企业营运资金管理存在的问题及对策

企业营运资金管理的缺陷是制约中小企业发展的内部瓶颈,导致许多中小企业缺乏持久的生命力。本文以完善中小企业营运资金的管理为主题,通过分析中小企业营运资金管理存在的问题,提出了加强中小企业货币资金管理、应收账款管理、存货管理的对策。     

加强营运资金管理的方式

加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理：就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。     

浅析商业企业预决算中资金存在的问题和控制方法

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,英周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重。本文分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施。     

浅析企业营运资金的内部控制

文章介绍了营运资金的相关概念及其特点,对营运资金的内部控制环境、企业货币资金、存货和应收账款的内部控制现状进行了分析,建议从建立健全企业的内部控制环境、完善内部控制政策、鉴定内部控制程序以及改进营运资金的内部控制程序等方面来改进营运资金的内部控制。     

从"存量"角度谈我国跨国公司营运资本管理

跨国公司营运资本的"存量"管理体现在企业如何处理好各种资产组合关系,使母公司与其所属子公司在流动资产上的资金占用实现最优配置,即现金、应收账款及存货等项目究竟维持何种水平最为适当,并保证短期资金来源渠道、币种及其持有水平的选择等符合公司经营要求.这对我国跨国企业也不例外,具体包括现金管理、应收账款管理及存货管理.     

企业营运资金管理探析

本文在总结传统财务管理中有关营运资金管理基本理论的基础上，针对我国企业的自身经营状况和管理水平，捕捉其营运资金管理存在的问题。现结合相应的理论，从现金管理、应收账款的管理、存货的管理、短期借款的控制4个方面提出完善的对策。     

应收账款管理中的问题成因及对策分析

应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。然而在激烈的市场竞争中,应收账款往往被作为一种促销的竞争手段而滥用,从而引发了一系列的管理问题。随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈。企业为了增加销售收入,越来越多的采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的增加。如何化解应收账款风险,有效的做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课题。     

关于应收账款管理的思考

在竞争激烈的市场经济中 ,正确运用赊销 ,加强应收账款管理是企业营运资金管理的重要环节。文章分析了我国应收账款管理的现状 ,并在此基础上提出了改进应收账款管理的对策。     

浅析企业应收账款的成因及加强措施

应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。然而在激烈的市场竞争中，应收账款往往被作为一种促销的竞争手段而滥用，从而引发了一系列的管理问题。随着市场经济的深入发展，     

浅谈当前企业应收账款现状及管理对策

应收账款是企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,是企业营运资金管理的重要环节,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文结合当前企业应收账款现状提出了相应的管理对策。     

浅谈如何加强工业企业应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、提供业务,应当向供货单位收取的款项,经过一定期间才能兑现的债权。应收账款作为工业企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响工业企业营运资金的周转和经济效益。为了防范工业企业经营风险,加快企业资金周转,我们必须重视对企业应收账款的管理。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容．应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

加强应收账款管理 增强企业竞争能力

文章以应收账款管理是企业营运资金管理的重要环节为基础，从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手，指出应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益，提出管理部门要对应收账款进行监控、跟踪和反馈，并积极寻找回收债权的方式，增强企业竞争能力。     

商业企业如何有效利用营运资金

营运资金是企业日常经营过程中短期占有的资金,主要包括现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于商业企业而言,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺,影响到企业效益的进一步提高,甚至危及到企业的生存,因此解决好营运资金管理中存在的问题,提高资金使用效率,是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

对施工企业应收账款进行有效管理的探讨

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容。能否合理控制应收账款的规模,直接关系到企业营运资金的周转和经济效益的好坏。目前,多数施工企业应收账款金额大、账龄长且居高不下,影响了企业资金的周转和导致财务状况恶化。因此,有必要分析应收账款过高的原因,采取有效措施控制及化解坏账风险,从事前、事中、事后三个环节进行系统管理。     

从内部控制角度论公司应收账款的管理

作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益.内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益.内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的.本文从应收账款的管理的原则、从内控角度分析论公司应收账款存在的问题以及提高应收账款管理的一些措施这几个方面来对从内部控刺角度论公司应收账款的管理进行分析.     

营运资本管理中存货控制的基本方法和重要性

营运资本是由企业里流动资产和流动负债组成的,而存货就属于企业的流动资产,它是企业资产的重要组成部分,在企业会计准则中被列为第一号,由此可见存货的重要性.存货具有两个特点:一是流动资产,通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用,即存货出于不断的销售、重置或耗用当中,具有较强的变现能力,但相对现金、应收账款稍低;二是有形资产,以一定的物质形态存在.所依存货管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率,其核算正确与否,影响着企业的财务状况与经营状况.对此,我们合理地选择存货的管理办法,对提高企业的营运资本管理和经营成果有着重要影响,下面就存货来进行深入浅出的探讨.     

加强施工企业应收账款管理对策之探析

应收账款是施工企业与建设单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的工程款、材料款、质保金等款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。目前建筑施工企业应收账款数额居高不下，而且随着生产规模的扩大，应收账款数额仍在逐年递增，这种现象已严重影响到了企业的生产经营活动，所以必须高度重视应收账款的管理，及时回笼资金，以保证建筑施工企业良性发展。