进口物资采购过程中的风险识别与评价

在采购进口物资的业务中,其当事方主要是项目业主、采购商和供货商这三个.其中,负责在境外采购商品的是项目业主以一定的酬金所委托的具备相应资质的采购商,然后由供货商将指定的产品交给提供给供应商.因为在进口物资的采购中,相应的代理业务较为繁杂,且涉及范围广,所以,梳理一下其中的风险点是很有必要的.     

石化企业物资采购中供应商管理策略

石化行业全球化程度高,有大量的供应商.许多企业与供应商缺乏合作的战略伙伴关系,往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础.石化企业生产流程长且复杂,采购环节很长,需求信息偏差逐级放大引起库存不确定,导致效率低下.本文就石化企业物资采购中供应商管理策略做了相关探索.物资采购管理中,供应商的选择是重中之重,供应商的业绩对企业物资供应的影响越来越大,在产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业物资供应管理的绩效.     

军队物资应急进口采购建设研究

利用进口渠道从国际市场上引进科技含量高、技术水平先进和国内目前相对紧缺的物资,对提高我军应急保障能力和加快适应经济全球化及新军事变革要求、确保对突发事件的妥善处理,具有重要意义.文章深入分析了加强军队物资应急进口采购建设的三个方面,明确提出了物资应急进口采购建设的基本框架.     

军队物资应急进口采购建设研究

利用进口渠道从国际市场上引进科技含量高、技术水平先进和国内目前相对紧缺的物资,对提高我军应急保障能力和加快适应经济全球化及新军事变革要求、确保对突发事件的妥善处理,具有重要意义。文章深入分析了加强军队物资应急进口采购建设的三个方面,明确提出了物资应急进口采购建设的基本框架。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购工作,在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格和质量、监督约束机制等方面还存在诸多问题。要解决这些问题,提高我国石油石化企业物资采购的水平,还需在观念、体制等方面采取相应的对策。     

浅析油田物资采购中的价格策略

价格策略是市场营销组合中最敏感也较难控制的因素,也是市场营销组合惟一可以收取利润而不用支付费用的因素。它直接关系着市场对产品的接受程度,影响企业收益。价格制定的高低也会涉及到生产者、经营者和消费者三方面的利益。合理地掌握采购价格己被越来越多的企业所重视,它是企业发展的一个重要经济增长点,又是企业能够保持良性循环和市场竞争力的一个重要环节。而物资采购中的价格策略既是已完成物资采购的总结,又是下一步物资采购预测的前提,在财务管理中起着承上启下的关键作用,不仅是挖掘潜力、改进工作、实现理财目标的重要手段,而且是合理实施采购决策的重要步骤,因此价格策略在物资采购中有着举足轻重的地位。文章对此进行了分析探讨。     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

中职学校物资采购内部控制浅析

随着国家对职业教育的重视和政府投入的增加,中职学校物资采购活动日益频繁。完善物资采购的内部控制制度,对保障资金安全、提高投资效益,防止采购活动出现腐败现象,促进中职学校健康发展具有重要意义。     

浅析高铁工程物资采购风险管理

高铁工程具有技术上高强度、物资品种多、物资比重大等特点,其物资采购标准也随之提高,物资采购风险也进一步增加,本文以高铁施工企业内部管理为视角,提出了一种规避物资采购风险的方法,为高铁施工企业提高采购效率、降低采购风险提供科学建议.     

浅谈水电工程项目施工物资采购管理

水电工程施工行业的项目物资采购直接影响到整个工程的成本投入,本文重点探析以目标采购成本控制为核心的项目物资采购策划、实施与分析,并运用业务核算促进企业挖掘项目物资采购管理潜力,降低采购成本。     

浅析油田企业物资采购风险及管理控制

文章分析企业物资采购存在的风险,提出物资采购风险的管理及控制措施。     

浅谈物资采购中的供应商管理策略

加强供应商管理对于提高物资采购质量与效率具有重要的现实意义,本文针对物资采购的基本特点和性质.从加强供应商资质管理,构建科学的供应商综合评价体系以及有效避免供应商垄断等方面对如何加强物资采购中的供应商管理做了一定的探讨.     

浅析我国进口采购代理企业现状及发展对策

当今国际贸易发展迅猛,我国进口采购代理企业以专业的服务为国内企业发展获取所需的国际资源,对促进我国与其他各国间经济交流起到非常重要的作用.本文试图从进口采购代理的涵义出发,对目前我国进口采购代理企业的现状和存在的问题进行分析,并探讨有效的发展对策与建议.     

电力物资采购招投标制度建设研究

分析了招投标在电力物资采中的应用和发展情况,在研究了美国招投标制度的发展情况及其启示意义的基础上,提出了我国电力物资采购标制度建设的具体建议。     

浅析企业物资采购的会计风险控制

企业物资采购活动与会计风险控制有着内在的关联,只有做好会计风险控制才能确保企业若发生采购物资会计风险时可以及早、快速地解决问题、减少损失。文章分析企业物资采购中可能发生的各种会计风险,提出有效的防范建议。     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节,更是企业生产管理的重要内容,对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看,我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题,引发着一系列物资采购风险,严重影响到了企业的正常运行。由此,对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述,然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了相应的风险防范措施,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

探析电子商务在科研单位物资采购中的应用

在电子商务技术飞速发展的环境下,我国的电子商务贸易表现出逐年增长的态势,电子商务模式凭借网络的优势,在企业中得到了广泛的应用.本文在分析电子商务概念的基础之上分析了电子商务在科研单位物资采用中的应用,为电子商务的更好的应用提供理论基础.     

强化高校物资采购的“四项建设”,打造优质服务平台

文章针对高校物资采购的现状,阐述了做好物资采购工作的重要意义,明确了高校物资采购的基本原则,提出了强化物资采购四项建设的思路,为高校的建设和发展打造优质服务平台。     

浅析现代石油物资设备的采购与管理

20世纪以来,石油逐渐成为世界上最重要的能源物资。随着石油工业的不断发展,设备、材料在石油开采中占有很大比重,给成本控制和工程造价管理方面提出了更高的要求。要管好、用好石油设备,提高石油设备的使用年限、提高生产效率、控制生产成本,就必须在设备采购环节中加强管理,在设备使用中充分发挥各级设备管理者的主动性和能动性,确保设备使用时达到最佳状态。     

中国外经贸企业如何参与联合国物资采购项目

本文介绍了联合国物贸采购项目的基本情况 ,分析了我国企业未能很好地参与到联合国物贸采购这个大市场竞争中的原因 ,指出了参与这一市场竞争的途径以及应注意的事项。