浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

施工企业工程物资管理

物资管理作为企业管理的重要组成部分,不同类别的物资可采取不同的管理模式,管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。     

谈铁路施工企业内部物资管理

要提高企业效益,就要搞好物资管理工作,本文结合企业及自身工作实际,对铁路施工企业内部物资管理进行了几点思考.     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

浅谈物资企业管理现代化

随着社会主义市场经济体系的确定、生产资料市场日益扩大、国家指令性计划分配物资的取 ,物资企业面临着在市场竞争中的生存、发展或淘汰的考验。物资企业必须推进企业管理现代化,按照现代化管理的思想原则,对传统的管理方式进行改革和提高,使企业的经营与管理工作真正建立在科学的基础上。     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部控制检查,有利于规范物资管理,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

浅谈企业物资管理

随着市场经济竞争的日益激烈,降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的,故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上,因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。采用计算机技术实现物资管理电算化,是提高物资管理水平的有效途径。     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业的现场物资管理水平是控制施工工程造价和保证施工工程质量的重要因素,也是相关部门和学术界研究的一个热点问题。本文正是从这一问题出发,从施工企业现场物资管理的现状分析入手,重点探讨了加强施工企业现场物资管理的一些主要措施,此外,笔者还结合当代网络技术的发展背景,提出了一条新措施,即网络技术的应用。     

关于推进施工企业物资管理现代化的探讨

随着市场竞争的加剧,如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问题。本文从物资管理在施工企业中的地位和现状出发,从实际出发,讨论推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

浅谈施工项目物资核销管理之我见

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场对企业管理的要求越来越高,近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,由于市场机制不完善,大多数企业不惜以垫资、消减费用为代价达到中标目的,使企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路.众所周知,项目施工中物资成本占总成本的50%-60%左右,物资管理工作的核心主要围绕着物资核销这条主线进行,特别是项目实施项目精细化管理工作以来,使项目管理工作精细化、标准化、制度化、信息化,如何做好物资核销工作将是物资管理的重中之重.本文从项目物资核销管理中存在的问题分析如何做好物资核销管理工作.     

浅谈建筑企业的物资管理

当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化,建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且在竞争中得到发展壮大,就需要企业抓住关键,及时转变思想,管理创新,更新管理机制,以实现企业在竞争中的战略目标.而在建筑企业管理的诸多环节中,物资管理关系到企业的成本管理和质量管理,无疑是诸多环节中的关键一环.如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在.     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

浅谈公路施工企业管理

随着市场经济的发展,公路工程市场竞争日趋激烈,公路施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。我国目前的公路施工企业管理存在很多问题,管理手段单一,管理观念落后,缺乏柔性管理。本文结合公路施工企业实际,探讨施工企业在企业管理过程中存在的问题,并提出了加强公路施工企业管理的具体措施。     

浅谈水电施工企业物资材料成本的控制

现阶段,国内水电施工市场蓬勃发展,施工企业的竞争如火如荼,在提高企业劳动生产率的同时,如何有效地降低企业的成本已是与企业人才大量流失同等重要的课题。水电施工企业要有长足的发展,必须以丰厚的利润为基础。有效地控制和降低成本,提高企业的盈利水平,增强市场竞争力。而物资材料成本占企业的比例达50%以上,有效地控制材料成本往往成为企业加强管理、挖掘企业潜力的重心。     

浅谈计算机技术在企业物资管理中的应用

在当前计算机技术飞速发展的新形势下,要做好企业的物资管理工作,最大限度地降低企业的物资管理成本,就必须实现计算机技术在企业物资管理中的应用。基于此,研究计算机技术在企业物资管理中的应用具有非常重要的意义。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。