“青蛙”帝国峥嵘尽显 青蛙王子（中国）日化有限公司 专注儿童日化用品的王者

青葱的树苗总会成长为参天大树,只要它向着阳光奋力生长,一家企业哪怕从小作坊开始,只要坚定目标、风雨兼程,不断挑战新的高度,总会缔造一段段传奇。恰如青蛙王子（中国）日化有限公司,厚积薄发,在＂王子＂军们的不懈努力下,一个专注于儿童日化用品的＂青蛙＂帝国版图已见雏形。     

永发:坚定向"前台"迈进

3年收购9家国外知名企业,这样的大举动好象很难用＂隐形＂来定义,但人们对公司＂宁波永发集团＂（以下简称永发）确实不是很熟悉。由于涉足细分的行业，永发虽是行业内的翘楚，业绩赫赫，但并不为大众所熟知，所以我们把它选为“隐形冠军”，并将它作为一个由“隐形”逐渐向“前台”迈进的代表。     

青蛙王子《角色互换篇》、《泡泡篇》创意解读

青蛙王子(中国)日化有限公司2011年夏天成功上市,无疑对其整体儿童洗沐业市场有了一个更高的、全新的期待。此次邀请陈慧琳代言青蛙王子,也正是基于提高企业与品牌声望,迅速扩大市场为目的。经过近三个月的周密运作,终于顺利谈妥并于2011年底之前顺利在香港签约。     

青蛙王子,后金融危机时代的成长机遇

在2008年的金融危机中,因抄底收购美国化妆品牌而倍受关注的民营儿童日化企业青蛙王子集团,经过这几年的梳理和培养,正着手进一步优化本土和境外的市场组合。专业儿童护理产品,作为企业的核心业务,也将在这一战略中获得新的机遇。     

"出口隐形冠军"的四大特征

＂隐形冠军＂的概念是由世界级管理大师赫尔曼·西蒙提出的,其研究的起源是有人向他提问,＂德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？＂历经10多年的积累和探讨,结果令他大吃一惊,是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。2009年,中国全年出口12017亿美元,首次超过德国成为全球出口“冠军”。     

用西蒙对隐形冠军的定义考问乐美的冠军地位

2003年,中国制笔协会授予乐美"中国中性笔笔王"称号。乐美出品的"真彩"系列中性笔以其所占的较高市场份额,稳坐国内中性笔领域的头把交椅。本文将以西蒙对隐形冠军的定义来解析乐美的隐形冠军之路。     

如何打造隐形冠军

隐形冠军,这一概念最先有赫尔曼·西蒙在其著作中提出。隐形冠军公司是一种规模不大,知名度不高但在全球某类产品市场中所占份额很大的企业。本文在介绍隐形冠军公司的普遍特点,提出打造隐形冠军的方法。     

青蛙王子：聚焦消费者 赢得影响力

品牌寄语打造全球婴童护理用品行业领军品牌青蛙王子的愿景是让全世界的孩子拥有健康快乐的童年,青蛙王子坚持3？12岁儿童护理市场,坚持＂滋润＂孩子们的肌肤和身心健康,坚持动漫营销和公益营销的道路,我们相信凭借青蛙王子的努力,一定能成为全球婴童护理用品行业的领军品牌。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

连线西蒙：隐形冠军的九个误解

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。     

由隐形冠军的成功特质透视我国中小企业的成长路径

一、隐形冠军企业的定义 有这样一群企业,他们只关心自己能做什么,并在狭窄的专长领域做到最好;他们的年销售收入一般不超过10亿美元,但在世界市场中所占的份额令许多跨国公司也望尘莫及;他们几乎不为外界知晓,但在业界享有极高的声誉.占据全球滤水器市场份额85%的"布里塔",占据全球卷烟机市场份额的90%的"豪尼"就是它们的代表.著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业.     

隐形冠军的成功秘诀

"隐形冠军"是美国哈佛大学商学院教授赫尔曼·西蒙致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他在《隐形冠军:谁是全球最优秀的公司》一书中揭示出这些冠军之所以成功的真正秘诀:     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

近期网络热词与网民社会心态

近期,＂隐形贫困人口＂＂积极废人＂等表现对现实生活无奈的网络流行语密集出现在微博、微信等自媒体平台中,引发舆论广泛关注。《扎心了,你是＂隐形贫困人口＂吗？》《你不光是＂隐形贫困人口＂,你还是个＂积极废人＂!》《那么爱立Flag,你一定是＂积极废人＂吧!》等微信公众号＂爆款＂文章被广泛传播,一些网民特别是青年网民表现出＂感同身受＂的情绪,由此引发了网上二次创作,并对流行语进行了意义上的延伸。＂     

隐形冠军视角下江苏省科技型中小企业创新机制研究

科技型中小企业具有巨大发展活力,是隐形冠军的强大后备军。创新机制的构建是企业持续发展的强力保障,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代要求,不断创新,使企业竞争优势得以延续。文章通过查阅国内外隐形冠军及企业创新机制的有关文献、中国科技统计年鉴等相关资料,剖析了江苏省科技型中小企业创新发展现状及存在的问题,从动力机制、内部决策机制、人才激励机制三个方面指导企业建立健全创新机制,基于创新视角为推动科技型中小企业成长为隐形冠军提供了借鉴。     

感悟

本土“隐形冠军”与全球“隐形冠军”的差距（何伊凡），世界级中小规模独立品牌汽车公司的成功经验     

突破隐形冠军发展“天花板”的策略探讨

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。     

理性建设性地发现web2.0的价值

在“将新理念带入互联网”的过程中,不着边际的“吹泡泡”游戏注定是一场没有观众的“滑稽剧”,留在历史舞台上将是那些无名、勤奋、努力发现新价值的互联网“隐形冠军”     

事业让他沉醉

两年前，曾经有一本红极一时的书《隐形冠军》。相信很多人都读过，我也不例外。 之后，我曾寻访过浙江一些颇有“隐形冠军”相的企业。只可惜，跟那本书里写的一样，他们大多对于自己的市场策略、商业模式和管理方法讳莫如深。很幸运地，这次采访钱江弹簧厂，让我立刻感到，这就是一家不折不扣的“隐形冠军”，至少在目前的中国，它就是。[第一段]     

内资化妆品牌美肤宝借“汉方”概念谋突围

7月24日,国内化妆品牌美肤宝的日化品牌总经理曲鹤表示,中国的本土化妆品牌在与宝洁、雅诗兰黛等外资品牌的竞争中日益边缘化,本土品牌被挤压到二三线城市。美肤宝将主推中医＂汉方＂系列产品,发挥＂汉方＂的文化力量。今年10月,美肤宝在广州8000万拿地后建设的＂环亚研究院＂将竣工,12月18日将正式投入使用,而该研究院将转研究天然物的萃取生产,研发＂汉方＂产品。