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基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。 相似文献
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基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。 相似文献
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企业经营效益不佳,固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系,但在同样的市场环境下,其它企业为什么可以脱颖而出?因此,问题的症结不仅在于外部因素,关键是由于企业经营战略不当,在实行多元化战略的同时,没有对企业的资源进行有效整合,未实现多元化经营的协同效应。 相似文献
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连锁经营作为一种先进的经营制度和商业组织形式,自引进中国后,显示其强大的生命力,在我国的商业界迅速掀起一股连锁经营的热潮。但我国的连锁企业毕竟年轻,还很不成熟,需要向国际连锁巨头学习。沃尔玛公司作为世界零售业的老大,无疑是我国连锁企业学习的标杆企业。"以人为本"的企业文化;真正实现"顾客第一";坚持成本领先的战略;科学的选址策略是沃尔玛公司制胜的四大法宝。 相似文献
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上海卓跃管理咨询有限公司 《财经界(学术)》2006,(3):45-47
多年以来,人们一直在寻找和总结企业成功所具备的要素,成功没有灵丹妙药,主要取决于企业是否是制定了正确或者行之有效的战略。 相似文献
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<正> 品牌先导,张弛有道迪斯尼公司成立100余年,迪斯尼品牌具有丰富的内涵和文化,迪斯尼乐园更是以欢乐和梦想的体验,引得无数人留连忘返,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。香港迪斯尼乐园始终坚守自身品牌特性,利用品牌号召力全面渗透,张弛之间,尽显世界顶级品牌实力。 相似文献
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市场霸主,是多少中国本土企业梦寐以求的追求,也是多少巳倒下的“英雄”永远挥之不去的疼!三株、秦池、爱多、万家乐、乐华、三九、哈慈、健力宝、旭日升、红桃K……这些企业所展现的优秀和创造的奇迹是很难超越的,以前没有,后来者也不会很多!但是,是什么使中国本土企业只能短暂拥有辉煌,而无法天长地久?是被竞争对手打败的吗?还是这个行业的需求不存在了? 相似文献
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<正>沿着地铁一号线往西走,过了西三环,第一站便是万寿路。从这往东不远,便是著名的赏樱圣地——玉渊潭。这片儿风景秀丽,交通便捷之地,成了许多国家政府机构的所在地。如果你是河南人,对豫菜有些研究,可能对这片儿会特别熟悉。确切地说,对这边一家餐馆比较熟悉。 相似文献
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北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬.清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉清宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年. 相似文献
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