公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

公路工程低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,就必须不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于工程项目全实施的过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,降低项目施工成本,最大限度地为企业创造利润。     

施工企业在经济危机形势下如何加强资金管理

施工企业资金流相对较大,在国内、国际经济低迷的形势下,如何加强资金管理、保证企业的资金顺畅至关重要。本文就2008年以来施工企业从迅速扩张到2011年紧急“刹车”引发的资金问题进行论述,分析造成施工企业资金紧张局面的成因,如何通过多种渠道解决施工企业资金紧张问题。     

刍议建筑工程项目管理中的成本控制

随着社会经济的快速发展,我国的建筑工程项目越来越多,这就需要耗费大量的资金、时间以及人力来进行项目施工,如何进行成本控制,提高项目的经济效益成为了摆在施工企业面前的一个重要的问题。本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题,并提出了相应的成本控制的策略,希望能够更好提升建筑工程项目的成本控制水平,促进建筑工程项目管理的进步和发展。     

路桥施工企业项目资金管理存在的问题、原因及对策

资金管理是路桥施工企业项目部财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到工程项目经济效益的好坏。依托M路桥公司,对路桥施工企业项目资金管理存在的问题进行分析,并找出这些问题存在的原因,提出加强路桥施工企业项目资金管理的时策。     

试论公路施工管理中成本控制问题

公路建设作为社会基建项目之一，正在蓬勃发展，为施工企业的发展提供了良好的条件。然而公路施工不同于一般的工程项目，它的作业周期较长，程序繁多，因此给施工单位的资金利用带来了问题，如果不能有效解决资金方面的问题，将会导致施工单位在市场中的被动处境，严重影响到企业的生存和发展。而且施工单位往往是以低价中标，而建设单位对施工作业的要求却愈来愈高，限制了经济利润的提升空间，面对这样的条件和环境，企业如何才能够实现成本可控，效益可增的目标，本文首先介绍了施工成本控制的含义及成本性质，提出了价值工程原理，将其放入公路施工成本控制中进行分析，并且阐述了其在实际作业中的应用。     

施工质量管理问题初探

如何解决施工项目的质量问题,是提高施工项目质量的关键环节重点.本文根据施工项目质量管理工作的现状和施工过程中质量问题出现的特点等,提出了有针对性的措施和方法,这是质量管理中最难的部分,也是我们探索解决和必须解决的问题.     

浅议建筑施工企业的资金管理和控制

目前,施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制,即组建相对独立的项目经理部对中标项目实施经营管理。这样,单个项目的管理问题解决了,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先是引起资金分散,削弱了企业总部资金的调控力度。比如,一般的大型国有施     

施工项目成本管理中索赔问题的探讨

目前,在施工行业竞争日益激烈,施工索赔的成败已关系到企业发展和生存,如何合理地争取到有利于施工单位的索赔,是施工项目成本管理中急需解决的关键问题。详细阐述施工项目成本管理中索赔管理存在的问题,并有针对性地提出解决措施,为解决索赔问题提供可供借鉴的资料。     

施工企业项目成本管理中的问题与措施

现阶段,我国对核电项目的重视力度逐渐加大,每年都投入数额较大的资金用于核电项目的建设.做好项目成本的有效管理是核电企业顺利开展生产工作的前提和保障.由于核电项目涉及到的环节较多,在成本控制中往往容易出现一些问题,如何针对实际状况合理的解决问题成为管理层的关注重点.本文就施工企业项目成本管理中的问题及措施进行了详细的讨论.     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。     

浅谈施工企业项目成本管理中降低成本的有效途径

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环，已成为     

论建筑施工企业的项目成本管理

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理,已经成为项目管理过程中一个影响施工单位发展的重要因素。针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨。     

如何加强建筑业企业项目会计基础工作

会计基础工作既是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。在我国建筑施工企业中,虽然会计基础工作制度已经实行了很多年,但在实际工作中仍然存在很多问题。自从"项目法"施工在我国建筑业推广以来,施工项目部(工区)会计核算和成本管理成为施工企业的重要内容。解决了施工项目的会计核算问题,也就解决了施工企业会计核算的主要问题。本文对建筑施业企业项目会计基础工作的特点进行介绍,对建筑业企业项目会计基础工作存在的问题进行分析,对如何加强建筑施业企业的会计基础工作提出一些科学合理的措施。     

招投标法中合理低价中标问题的研究

依据《中华人民共和国招标投标法》，我市在新颁布的《建筑工程施工招标投标暂行规定》中明确规定，依法公开招标的项目应采用合理低价中标法。那么，如何区分合理低价与不合理低价，防范建筑市场的恶意竞争呢这就需要正确认识合理低价中标法，规范合理低价中标法的操作程序。本文结合近几年来合理低价中标实际的应用情况，从“合理低价”的真正内涵出发，探讨了合理低价的问题如何界定以及在当前具体环境下推行合理低价中标法应注意的基础工作和保障措施。     

浅谈工程监管项目中的财务管理

工程监理的工作中心,是对工程项目中的三个目标,即工程项目的投资、项目的施工进度以及项目的施工质量组成的项目目标进行系统的控制。工程监理的工作内容较为繁杂,要实现项目工程在建设施工的阶段和项目的保修阶段的“三控制,三管理,一协调”。由于工程监理项目的特殊性,有效地进行工程监理项目的资金管理和财务管理,对于工程监理项目的顺利实施具有重要意义。本文中对目前工程监理项目中关于资金的筹措问题、工程监理项目中的资金的有效使用问题,以及如何在建立项目中进行有效的财务管理问题进行了分析,并提出了有效的措施。     

施工项目经济管理浅析

施工项目经济管理包括很多方面,主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等,本文从现实管理中常见的问题出发,对以上各项管理内容进行了分析与研究,并针对如何完善各项管理提出了相关建议。     

关于政府性投资项目资金集中管理的探索

资金是政府维持运作的重要支撑,政府只有保证资金的高效稳定运转才能够做好相关工程项目等的建设,也才能够推进民生问题的解决。如何保证政府性投资项目资金的有序运转已经成为了政府日益关注的内容。资金管理是政府的一项重要工作,根据政府投资体制改革的精神,为进一步落实政府投资项目建设资金规范管理的要求,政府需要推进资金的集中管理。加强资金的集中管理有利于提升资金的使用效率、保证资金的安全。本文作者结合自己所在单位和城市的特性,探讨了目前政府性投资项目资金集中管理存在的问题和相应的措施,并列示了相关的成效,希望能够对一些相关的单位有一定意义。     

加强施工企业成本管理 提高企业经济效益

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

论土木工程施工项目的管理

随着我国经济的高速发展,土木工程项目的工程量急剧增大,施工难度也逐步扩大.传统的土木工程项目即是一些常规化的地面施工,而如今的土木工程施工项目已扩展到高空、地下、水中等复杂的环境中.传统的土木工程施工管理模式难以满足当前形势的需要,所以,如何正确面对当前土木工程施工项目施工过程中遇到的问题,以及如何合理解决这些问题成为重中之重.