应收账款风险管理

企业的应收账款居高不下将直接影响企业的生产经营活动,在一定程度上夸大了企业经营成果,降低了企业的资金使用效率,影响了企业的资产质量,加大了企业的经营风险。因此,加强应收账款的管理与控制,成为企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成的原因入手,简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施。     

对企业应收账款的分析

当前许多企业的应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业资产的质量，加大了企业的经营风险。因此，企业应加强对应收账款的管理，充分发挥应收账款的功能．权衡应收账款的投资所产生的收益、成本、风险，以取得较好的经济效益。     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资。因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容。本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法。     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资.因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容.本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法.     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资.因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容.本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法.     

浅议企业应收账款内部控制

近些年来,资金紧张尤其是流动资金的紧张被视为多数企业在发展中共同面对的问题。作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。因此,针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,结合企业自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险已是刻不容缓。     

浅谈施工企业应收账款管理

当前的建筑市场竞争日益加剧，施工企业为了承揽工程，容易造成施工企业应收账款大量存在。施工企业无法及时收回资金，又大量拖欠劳务、供货单位的款项，既虚增了企业资产，加大了企业财务风险，又严重影响企业的资金周转，加大企业资金成本，给其正常生产经营带来不利影响。因此，施工企业应加强应收账款管理，将其控制在合理范围内，本文将探讨施工企业应收账款管理相关的内容。     

加强企业应收账款的风险管理

应收账款是企业的一项流动资产。企业信息的使用者了解企业的资产状况，不仅看其总值情况，而且还看其占很大比重的应收账款的状况如何。应收账款是企业在商品交易过程中与客户发生赊欠而产生的未清账，这种未清账在资金上的占用，产生了企业资金在应收账款上的风险投资。随着社会主义市场经济的逐步建立，应收账款在流动资产中占的比重明显增加，应收账款的管理也就显得尤为重要。所以，必须加强对企业应收账款的管理。     

对企业应收账款风险管理的探讨

应收账款是企业的一项流动资产。企业信息的使用者了解企业的资产状况，不仅看其总值情况，而且还看其占很大比重的应收账款的状况如何。应收账款是企业在商品交易过程中与客户发生赊欠而产生的未清账，这种未清账在资金上的占用，产生了企业资金在应收账款上的风险投资。随着社会主义市场经济的逐步建立，应收账款在流动资产中占的比重明显增加，应收账款的管理也就显得尤为重要。所以，必须加强对企业应收账款的管理。     

关于加强施工企业应收账款管理的思考

施工企业的应收账款是指：施工企业与工程发包单位在工程承包、提供建筑、安装工程等服务项目后应向建设单位收取的工程款,其中包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。因为应收账款的回收具有一定的不确定性,且应收账款是企业资金链的重要组成部分,其直接影响着施工企业的生产经营资金,从而施工企业必须高度重视应收账款,加强应收账款的回收工作,使资金早日回收,把应收账款转变为具有现金意义上的资产。     

企业应收账款相关问题探讨

应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业以商品信誉的形式赊销商品变得越来越普遍,就不可避免地发生应收账款。应收账款虽然可以加速产品销售的实现,加大销售数量,增强企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和管理费用各项开支。但是,过多的应收账款也会使营业周期延长,影响企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,加大财务风险,严重影响正常的生产经营。面对应收账款问题需要我们客观分析其产生原因,认清危害,并找出合理解决途径。     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款的管理水平直接影响企业的生产经营活动。许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业的资金利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。如何加强应收账款的管理，则成为企业财务管理中的重中之重，笔者拟就此做以浅谈。     

浅谈企业应收账款风险管理的加强

应收账款是企业的一项流动资产。企业信息的使用者了解企业的资产状况，不仅看其总值情况，而且还看其占很大比重的应收账款的状况如何。应收账款是企业在商品交易过程中与客户发生赊欠而产生的未清账，这种未清账在资金上的占用，产生了企业资金在应收账款上的风险投资。随着社会主义市场经济的逐步建立，应收账款在流动资产中占的比重明显增加，     

企业应收账款的监控与管理

应收账款是企业一项重要的流动资产。应收账款从性质上看是销货企业向客户提供的一笔短期无息信贷。作为一项被外单位占用的资产，在收取款项上，债务人比债权人具有更大的主动权，应收账款的这种不易控制性，使它具有较大的风险。我国目前应收账款的总量在逐年递增，企业垫支在应收账款上的资金也在逐年增长。应收账款在资产总额中所占比重日益扩大，使得管好用好这块资产对盘活企业资金存量、提高资金使用效率、加强资产安全等具有更积极的意义。     

对企业应收账款的管理与控制相关性分析

销售和应收账款产生是市场经济发展的必然要求。应收账款的持有规模和持有时间对企业持续经营和发展具有重要的意义。目前,我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一。许多企业因应收账款理不善导致现金流紧张,甚至陷入财务危机。如何对企业应收账款进行事前、事中和事后监控是应收账款研究的重点。我国企业应收账款管理经过多年的探索和研究,至今仍然缺乏系统化的解决方案,而且我国社会信用环境的好坏是影响企业应收账款管理的根本要素。对于那些持有应收账款规模较大而且资紧张的企业,控制应收账款的规模和利用应收账款进行融资可以缓解企业资金需求的压力,提高资金使用效率和效益。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重影响,制约企业的正常生产和发展。加强应收账款的日常管理,建立健全企业应收账款的内部控制制度,是盘活企业资金存量,提高资金的使用效率,防止资产流失,增强企业市场竞争力的一个重要环节。如何化解应收账款风险,有效地做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课题。     

关于加强施工企业应收账款管理的探析

施工企业，特别是国有大型施工企业，因其资本雄厚、技术领先、承担着国内外基本建设的重任；同时，随着施工企业规模的不断扩大，承接的施工项目不断增多，应收账款数额也日益庞大，且账龄具有增长趋势。因为应收账款的回收具有一定的不确定性，且应收账款是企业资金链的重要组成部分，其直接影响着施工企业的生产经营资金，从而施工企业必须高度重视应收账款，加强应收账款的回收工作，使资金早日回收，把应收账款转变为具有现金意义上的资产。     

关于加强施工企业应收账款管理的思考

施工企业，特别是国有大型施工企业，因其资本雄厚、技术领先、历着国内外基本建设的重任；同时，随着施工企业规模的不断扩大，承接的施工项目不断增多，应收账款数额也日益庞大，且账龄具有增长趋势。因为应收账款的回收具有一定的不确定性，且应收账款是企业资金链的重要组成部分，其直接影响着施工企业的生产经营资金，从而施工企业必须高度重视应收账款，加强应收账款的回收工作，使资金早日回收，把应收账款转变为具有现金意义上的资产。     

加强企业应收账款管理

随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,一方面为了提高企业市场竞争力,提高市场占有份额,企业不得不放宽授信条件扩大销售,另一方面形成了巨大的企业应收账款,加大了坏账损失的风险。赊销是把双刃剑,可以增大销售,增加利润,也会使企业坏账损失风险增大,加大资金成本,增加收账的管理成本,造成流动资金周转困难,严重的则无法正常生产经营。所以如何加强应收账款的管理,提高应收账款周转率、降低风险,就成了企业生存和发展的关键。     

浅谈如何加强企业应收账款管理问题

在这个市场竞争日益激烈的时代,对于一些有竞争力的企业来说,不仅要求货物的质量高,还要求有好的销售方案。在众多的促销方式中,赊销不仅扩大了销量,同时为企业吸引了更多顾客。但是过多的应收账款也在某种程度上影响了企业的运行,因为资金被应收账款挤占,流动资金就会减少,与此同时,企业的经营风险就进一步加大。为了企业能够得到更好的发展,降低企业的经营风险,保持企业的活力,必须加强对企业应收账款的管理。本文就加强企业应收账款管理的有效措施进行了探讨,希望能够为企业应收账款管理提供一些有效措施。