坚持科学管理 打造双优电网——米脂县供电分公司践行科学发展观调查

近年来，米脂县供电分公司认真贯彻省、市电力工作会议精神，按照“保安全、抓管理、谋发展”的工作思路，坚持以人为本，安全第一的原则，全面完成各项生产经营任务，为米脂县地方经济发展和提升城乡人民群众生活水平做出了巨大贡献。     

临汾供电分公司创建学习型组织的探索与思考

一、背景 在知识经济时代,企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力和应变能力。2007年年初,临汾供电分公司确立了创建学习型、和谐型、创新型企业的目标,把创建学习型组织、培育学习型员工作为提升企业核心竞争力的有效途径,作为实现共同愿景的坚强载体。通过一年多的探索和实践,成效显著。     

电力企业如何做好财务经营管理——以延安供电分公司为例

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业的财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状和存在的问题进行分析,以延安供电分公司为例,提出了电力企业如何做好财务经营管理的方法。     

赞歌唱给电力人 光明硕果满鹿城——陕西省地方电力（集团）有限公司商南县供电分公司创新发展掠影

银线连着你我他,优质服务乐万家。比创新,带头学习提高;比实干,带头争创佳绩;比作风,带头弘扬正气;比奉献,带头服务群众;比技能,带头钻研业务——近年来,商南县供电分公司在局长郭少武、书记徐湛清的带领下,公司上下人人顽强拼搏,各项工作争先创优,成绩骄人。     

建立客户服务评价体系提高客户满意度

由于长期垄断企业的性质,供电员工在服务过程中缺乏主动服务意识,客户满意度不高。在省公司开展的2013年客户满意度第三方测评结果中,营口供电公司大石桥供电分公司整体满意度仅为75.94,位居公司内部第五位。对此,公司组织建立了《大石桥供电分公司客户满意度评价体系》,使供电服务人员能够自觉约束服务行为,同时组织制定客户服务标准,实施规范化服务,有效提升了客户服务工作质量。     

供电企业以网络为依托的财务整合管理

本文结合广东省广电集团中山供电分公司的典型案例，探讨了在网络条件下，供电企业进行财务整合的内涵和做法。     

在新形势下如何做好输电线路安全生产工作

文章以太原供电分公司输电工区为例,探讨了在新形势下是如何进行输电线路安全生产管理,总结了在加强管理,完善规章制度和新技术创新,以及事故预防等方面的经验。     

GIS系统在城市配电网中的应用

本文从城市配电网的现状和存在的问题出发,阐述了地理信息系统（GIS）技术在电力企业中应用的必然性和可行性，并以沈阳市供电公司大东供电分公司为例，介绍了该系统的建设与应用情况。     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求。本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考。     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求.本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考.     

机关车辆管理系统的可行性研究报告

建立具有网络化、信息化和标准化特点的临汾供电分公司车辆管理系统。利用功能完善的车辆信息处理系统、严格的权限控制和安全等技术实现了车辆调度流程的自动化处理，达到了车管中心、处室之间的信息共享与协同工作。     

安塞电力局：努力打造全国电气化示范县

安塞县是全国开展深入学习实践科学发展观活动的试点县，也是胡锦涛总书记的联系点。安塞县供电分公司位于安塞县城北区，担负着安塞县城7镇5乡211个行镇村3万多用户的供电任务。     

企业工程管理存在的问题及对策研究

县级供电公司在电力工程财务管理方面相对于国网公司工程财务管理规范化、精准益化要求存在一定的差距,基层财务人员对电网工程建设的过程参与度较低,对工程投资的过程管控力较弱.如何在电网基建工程方面加强财务管理,有效控制工程造价成本,是当前县供电公司财务部门面临的一个现实难题.进贤县供电分公司对工程项目财务全过程管理方面做了一些探索,并取得了一定的成效.     

浅探EVA评价指标在供电分公司的应用

人类的消费行为与产品及产品质量问题存在客观必然的联系.因为有人类就有消费行为,有消费行为就有产品,有产品就有产品质量问题.而产品质量的法律责任则是产品的质量问题所导致的一种必然后果.因此,<产品质量法>在产品质量的法律责任方面的规定也不尽人意,还不够完善.我现仅就<产品质量法>立法中有关产品质量法律责任的有关问题简单的谈一下自己的认识.     

电价管理存在问题及对策研究

电价管理是电力市场营销的关键环节之一。对电价进行科学管理是供电公司提高盈利水平和深入市场渗透的重要保证,并且通过电价的杠杆调节作用有利于促进节能降耗目标的实现。本文分析了目前关于销售电价的规定,指出供电公司在销售电价管理中普遍存在的电价预测、电价监管、电价风险控制、用电量审核等问题,并针对性的提出了相应具体解决措施,最后以某市供电分公司2009年的电价管理状况为例进行了实证研究。     

电价管理存在问题及对策研究

电价管理是电力市场营销的关键环节之一.对电价进行科学管理是供电公司提高盈利水平和深入市场渗透的重要保证,并且通过电价的杠杆调节作用有利于促进节能降耗目标的实现.本文分析了目前关于销售电价的规定,指出供电公司在销售电价管理中普遍存在的电价预测、电价监管、电价风险控制、用电量审核等问题,并针对性的提出了相应具体解决措施,最后以某市供电分公司2009年的电价管理状况为例进行了实证研究.     

强化优质服务 保障安全供电

电力市场整顿和优质服务年活动的扎实开展,是新形势下继续坚持“人民电业为人民”宗旨的具体体现,是新形势下客户对电力企业的要求,也是电力企业发展的客观需要。2002年,在深圳供电分公司和各区人民政府的正确领导下,农电总公司围绕“安全供电、服务到位”工作目标,面对电力供应紧张局面,大力发扬团结协作精神,知难而进,狠抓安全生产,积极推进农网改造,不断强化优质服务,取得了可喜成绩,为深圳市农村经济发展作出了应有贡献。     

一个理念、四大主体、四个机制、六个模块全力打造现代营销服务模式——临汾优质服务精益化管理体系

临汾供电分公司是山西省电力公司所属国家大型供电企业,担负着临汾市、侯月电气化铁路（I临汾段）的供电任务,公司下属14个县（市）支公司、12个直属单位和所辖供电所123个,供电面积2．03万平方公里。2008年售电量完成95．25亿千瓦时,售电均价完成437．38元,千千瓦时,综合线损率完成3．55％,电费回收100％,供电客户94万户,是全省南部重要的电力负荷集中地。     

一切为了电力事业

范玉斌同志现任尚义供电分公司经理兼党支部书记,自1984年上任以来,他带领全体干部职工同心同德,每年都能较好地完成上级核定的经济、技术指标,分公司多次被县、市评为文明单位;党支部被评为先进支部;他本人也曾多次荣获县、市级劳动模范。2001年被评为尚义县“十佳人民公仆”。倾注全力投入电网建设1984年,范玉斌从乡党委书记岗位被县委、县政府委派到电力局工作。当时尚义电力初萌待兴,由张北沟通网电的110千伏输电工程,正处于中期施工阶段,可谓受命于紧要关头。走进电力局的大门,他克服了工作性质突变、在大学所学专业不对口、专业知识差…     

七彩“光谱”映红都——志丹供电分公司以企业文化推动企业科学发展的纪实

七彩“光谱”是陕西省地方电力集团公司的企业文化,为了建设“经营型、服务型、集团化、现代化”的发展目标打造的企业核心价值体系和应用理念,是陕西地电人的思想灵魂和行动指南。