管理会计在医院经济管理中的应用初探

一、管理会计在医院经济管理中的应用是适应社会主义市场经济体制和自身发展的需要在社会主义市场经济体制下 ,医院由服务型医疗机构转变为服务经营型的经济实体。面对财政拨款逐年削减、同行业间的竞争日趋激烈的现实 ,医院要生存、要发展 ,不得不把提高本单位的经济效益作为中心任务之一来抓。“向管理要效益”是提高经济效益的有效途径。医院的经济管理迫切要求会计不仅要在本单位的经济活动发生之后 ,将经济业务记入会计记录之中 ,而且更重要的是要对其未来的经营管理活动进行预测与计划、控制与考核 ,并对过去的业绩评价和现实情况分析…     

引入市场机制 加强医院经济管理

随着医改全面实施，医院承受的压力越来越大，医院间的竞争更加激烈，医院要生存、要发展，就必须树立适应市场、适应医改的思想，树立只有经济管理才有效益的观念，从改革经济管理机制入手，对医院经济运行要素中人、财、物及信息等方面实施有效的管理，充分发挥各要素作用，力求以最小投入获得最大产出。     

新医改背景下公立医院加强经济管理的思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入以及医疗服务市场的逐步放开,公立医院身处的经济环境正悄然发生着由量变到质变的根本性变化,为了实现新背景下公立医院社会公益性与可持续发展的有机统一,医院内部迫切需要进行一场以加强经济管理为中心,以提高医疗水平、服务质量为重点的管理体制改革。本文以加强公立医院经济管理为立足点,探究公立医院在新医改背景下的发展潜能。     

浅论医院经济管理改革

在社会主义市场经济条件下,新的医疗卫生体制改革中,医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大,医院改革既是整个医疗体制改革的难点,也是改革成败的关键。加强医院经营管理则是推进医院改革和提高医院经营管理水平,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式,提高卫生资源利用效率,实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。     

论医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革

随着社会的发展,竞争力日益增强,医改和医保越来越受重视,这对于公立医院来说是一个机遇和挑战。在新形势下公立医院存在一定的问题,这就需要公立医院加强经济管理机制,完善企业各方面的管理体系。提高医院的竞争力,更好的服务社会。在此,本文主要谈一下新形势下医院经济管理机制创新。     

医院经济管理创新实践探讨

随着医疗市场的逐步放开,医院面临的市场竞争日趋激烈。为了更好地提高医院的竞争力,客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平,同时也要求医院通过提高其经济管理水平。笔者就加强医院经济管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展建议,从而不断保证医院可持续发展,并在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。     

医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心，资金管理又是医院财务管理的核心，医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强对医院资金的管理，目的就是提高医院资金管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。     

新市场背景下医院经济管理浅论

中国加入WTO后,各行各业都不同程度地遭受了外来经济的冲击,作为医疗行业的医院也不例外。在社会主义市场经济背景下,医院也独自担负起优胜劣汰的责任。为了加强医院的竞争力,提高我国医院的整体实力,加强医院经济管理是必要条件。本文主要从加强医院的成本管理、加强人力资源管理、资源合理者三个方面展开论述。     

医院经济管理研究

进入新世纪之后,医院的大环境已经发生了巨大的变化,同时,伴随着医疗卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争越来越激烈,意味着医院和医院的经济管理也将面临的严峻挑战。文章将阐述医院经济管理的必要性及分析目前医院经济管理中存在的问题,最后就医院经济管理的创新模式构想进行探讨。     

医院成本核算在医院经济管理中的作用

随着市场机制在医疗领域的引进，医院通过成本核算来加强自身经济管理的呼声越来越高。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

中国加入WTO后,有近1／3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。文章提出如何把握市场,加强医院经济管理的建议：一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置。二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收。三是加强成本管理。     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

中国加入WTO后,有近1/3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。由此,该如何把握市场加强医院经济管理:一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置;二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是加强成本管理。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

随着医疗卫生改革以及市场经济领域持续发展与深入,医疗竞争环境日趋激烈,如何强化医院的经济工作管理,运用绩效考核的方式来实现成本核算与控制,以此提高医院在资源方面的合理配置和医疗服务水平。通过合理高效地运用物力、财力、人力等因素,降低服务成本,提高资金的使用效率,最终有效地提高医院的竞争力。     

医院经济管理的展望与实践

医院要想在现在激烈的竞争中求得更好的发展,必须转变观念,发展创新,努力强化市场经济意识,进而实现优质、高效、便捷的医院管理目标,本文从医院经济管理的变化及其展望出发,对医院经济管理的创新实践进行了理性思考。     

论医院经济管理信息化

随着现代网络技术的高速发展并在各领域的广泛应用,以电子化、数字化和网络化为特征的信息化在全球迅速发展,如何利用信息技术搞好经济管理,成为网络环境下医院卫生经济管理面临的一个重要课题。     

新形势下对加强医院经济管理的探讨

在现行制度下,在卫生体制改革不断深化和医疗市场竞争进入白日化的形势下,如何加强对医院的经济管理,向经济管理要效益,作者对此进行了一些探讨.     

新形势下加强医院经济管理的思考

近些年来,随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平不断提升。对于健康的需求也就越拉越大。以前是不得大病都不去医院进行医治,而现在却是,没有病都要去医院进行体检。在这种大背景下,医院的数量急剧增多,同时伴随着国家医疗事业法律的改革,越来越多的私立医院出现了。医院数量的增多,造就了医院之间的高竞争压力。很多大型的医院因为,没有管理好医院的资金,只是医院发展受限,更有甚者直接被社会淘汰。本研究将主要分析一下,在新形势下,如何加强医院经济管理。     

新形势下医院经济管理的研究进展

随着社会经济的不断变化与发展,医疗卫生体系也在不断的完善.基于新形势下,对医院经济管理带来了巨大的冲击力,经济管理是医院发展的重要组成部分.本文通过对有关医院经济管理方面的概念;在新形势下有关医院经济管理方面的发展变化;强化医院经济管理的有关策略三个方面进行了简单的论述.     

邹议加强医院经济管理的相关措施

文章首先以相关医院数据为例，分析当前我国医院经济管理状况，其次给出了加强医院经济管理的相关措施     

医改形势下医院如何加强资金管理

随着医疗体制的改革,国家卫生事业也开始逐步进行相应的调整。这种调整对医院带来了很大的影响和变化。财务管理是医院管理中的核心部分之一,而财务管理的核心更主要是对资金的管理。