浅谈公路勘察设计企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源,现代企业的竞争最终是人力资源素质、能力与管理机制的竞争。当前公路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。本文通过企业未来发展战略对人力资源的要求,为提升公路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析

在新形势下,企业人力资源管理工作较为重要,然而,在实际管理的过程中,经常会出现一些问题,不能保证人力资源管理工作效果,难以满足实际发展需求。因此,企业应当根据新形势下的实际要求,制定完善的人力资源管理机制,树立正确观念,创新实际工作形式,满足实际发展方面的需求。     

浅谈高校人力资源管理机制的转变

当前,我国高校的人力资源管理机制仍存在着一些突出的问题。人力资源管理观念陈旧、机制落后,人力资源结构存在不合理现象,人才引进机制和激励机制不科学,非教学人员隐性过剩与效率低下。为此,高校要加强人力资源管理机制研究,合理配置学校内部人力资源,推行合理的人才流动机制,健全完善人才激励竞争机制,培养、引进与稳定相结合,促进人力资源的合理配置。     

浅议火电企业人力资源管理现状及对策

随着我国社会主义市场经济的深入发展,人力资源已成为企业的第一资源。文章对目前火电企业人力资源特点、存在的问题进行了分析,就完善人力资源管理机制提出了意见及措施。     

绿色人力资源管理研究述评与展望

随着环境的日渐恶化,人们开始迫切的呼唤"绿色"。现代企业管理中开始关注绿色人力资源管理,所谓绿色人力资源管理是从人力资源管理角度考虑提升企业环境绩效和促进企业可持续发展的一种新观念。从而将人力资源管理在招聘、培训、绩效、薪酬、福利等职能中提升可持续化管理机制。     

国有企业人力资源管理实务研究

随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程不断加快,国有企业管理体制中一些漾层次问题逐渐显露出来,而人才问题尤显突出。对于企业而言,最重要的资源是人力资源,因此,如何以人为本,充分发挥人的能动作用,使人尽其才,备尽其职,成为竞争取胜的第一因素。本文通过对国有企业的人力管理机制进行研究,具体阐述了国有企业人力资源管理情况,提出了改善该企业人力资源管理机制的设想。     

高校人力资源管理存在的问题及其优化

近年来,高校开始意识到人力资源管理对于提高高校竞争力的重要作用,开始探索从人事管理向人力资源管理的转变。分析了目前高校普遍存在的观念落后、人力资源配置不合理、绩效考评片面、管理机制和体制不健全等问题,并在此基础上对高校优化人力资源管理提出了对策,以增强高校的竞争实力,实现高校的长期发展。     

浅析我国企业人力资源管理机制现状

随着我国企业自身发展规划和外部竞争的实际需要,企业内部的人力资源管理工作越来越重要。本文作者结合实际工作,分析了当前我国企业在人力资源管理工作中主要存在的问题,并给出了构建良好企业人力资源管理机制的相应措施,具有一定的现实意义。     

试论激励机制在企业管理中的应用

激励理论对我国企业激励机制的构建具有重要启示,针对企业人力资源激励管理存在的问题,探索企业激励机制的方法、对策和内在规律,可以为我国企业激励理论的完善,并且为企业人力资源管理部门及其他管理部门提供决策依据。文章结合我国企业人力资源管理现状,针对企业存在的激励管理问题,为企业建立有效的激励管理机制提出具体的对策。     

人事管理和现代人力资源管理的对比分析

虽然传统人事管理制度在我国经济发展的历史上曾经起到了非常重要的作用,但是随着时代的发展,传统人事管理的弊端越来越显现出来.因此,我国企业需要建立一种现代的人力资源管理机制,通过转变管理观念,建立起科学的管理考核机制,对企业的人力资源进行合理有效开发与利用,进而优化人才结构,使企业员工的积极性大幅度的提高.     

高速公路人力资源管理体系的构建途径与方法

近年来随着我国高速公路的迅速发展,高速公路管理机构在人力资源管理的应用方面能够及时接受先进的理念,完善自身人力资源管理机制,增进高速公路运行管理的效率。但受到传统管理模式、管理机制、管理观念等因素的限制,许多管理方法仍然停留在理论知识的层面,影响了高速公路人力资源管理的长足发展。本文通过阐述我国高速公路人力资源管理的现状,进一步探讨构建高速公路人力资源管理体系的必要性及途径和方法。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

日前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

浅谈如何建立企业和谐的人力资源管理机制

本文拟将通过自己较长时间的人力资源管理的实践,从自己所在企业由弱变强的事实,来说明和谐的人力资源管理机制对企业发展有着至关重要的作用,探讨如何建立和谐的人力资源管理机制,从而抛砖引玉,得到大家的认同使其具有普遍意义。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题.本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点.     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

高效的人力资源管理尤其是现代化的干部管理已经成为了油田企业获得较高企业管理水平和市场竞争力的重要保障。面对油田企业目前存在的管理难、选拔难等问题,必须要通过管理机制的创新来建设其符合时代特征、满足企业要求的干部管理方法和能进能出、能上能下的管理机制。     

浅谈如何建立企业和谐的人力资源管理机制

本文拟将通过自己较长时间的人力资源管理的实践,从自己所在企业由弱变强的事实,来说明和谐的人力资源管理机制对企业发展有着至关重要的作用,探讨如何建立和谐的人力资源管理机制,从而抛砖引玉,得到大家的认同使其具有普遍意义.     

国有企业人力资源管理的问题与对策

为顺应时代要求,企业人力资源管理必须与时俱进.但中国国有企业在人力资源管理理念、管理机制、网络信息化管理等方面仍不同程度地存在问题,制约了企业的进一步发展;解决这些问题的相应对策,即:建立人力资源是第一资源的理念,重视引才借智;加强企业人力资源管理规划与培训;建立以竞争机制为主体的人才使用机制和以绩效考评为主的分配激励机制;引入员工提案计划机制,使员工为企业的发展出谋划策积极参与企业管理;建立和应用CIMS系统,提升人力资源管理网络信息化整体水平等.     

国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧,人力资源日益成为企业长足发展的关键因素.国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善,以适应国际市场环境的变化.国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高.     

零售企业人力资源管理的瓶颈:认识和机制

文章分析了我国零售企业人力资源中存在的认识上的误区和人力资源管理机制上的缺陷,提出了我国零售企业人力资源管理的策略。     

现代企业经济管理创新思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,其逐渐向知识经济时代推进,知识经济时代下,传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出,已经不能够满足现代企业的需求。因此,现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端,建立起以新的理论为指导,以确保资源价值使用最大化为目的,坚持观念创新的现代企业经济管理,以此,促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题(缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等),针对于其问题,现代企业必须通过采取有效的措施(创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源),才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。