建立适合人才发展的现代企业培训制度

现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源 ,不开发人的能力 ,不培养和塑造人才 ,企业的发展将受到严重阻碍 ,也造成了人力资源的极大浪费。建立现代企业培训制度 ,提高培训效果 ,开发人力潜能 ,是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求。     

政府职能中的人力资源开发与管理

人力资源竞争是企业建立竞争优势的关键资源,政府行使人力资源开发与管理的职能是政府管理服务社会的重要职能,实现人力资源的有序开发、科学管理、高效配置、合理利用,建立国家或地区间竞争中的人力资源优势,为社会发展和经济建设提供强有力的人才保证,才能够在日益激烈的竞争中站稳脚步,全面增强综合国力。因此,为经济社会提供强有力的人才保障,是政府有关部门进行人力资源开发与管理的重要任务。     

企业人力资源开发与管理初探

企业人力资源是指企业组织内外具有智力劳动能力或体力劳动能力的人的总和。企业人力资源的开发与管理,是企业组织为企业的生存与发展而进行的人力需求的设定、挖掘、培养、管理的过程。企业人力资源开发与管理包括吸引人才、选用人才、培     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

对石油企业人力资源管理的思考

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。中国石油企业确立“人才为本”的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制,合理安排工作,创造人尽其才的工作环境。     

高校人力资源开发及其理念

高校人力资源开发是指高校开发者为实现一定的教育目标和发展战略,依据有关的理论,在相关的政策、法律、制度和规范的指引下,采取一定的手段和方式,对既有的人力资源进行使用、培养、保护、优化的行为。它具有长期性、系统性、时效性和创新性等特征。“以人为本”的教师人力资源开发理念是一种新型的人力资源开发理念。     

广东省中医药高等院校人力资源配置与成本管理的研究

中医药高等院校作为培养中医药卫生人才和科技创新的基地,其人力资源管理与开发能力,直接关系到能否培养和造就具有高素质中医药卫生人才。以广东省中医药高等院校为研究背景,对人力资源配置、人力资源成本进行深入剖析,提出合理配置人力资源、优化成本管理的对策,具有重要的现实意义。     

浅析地勘单位人力资源管理的问题及对策

人才的竞争,很大程度上就是人才制度的竞争.而源远流长的中国文化氛围以及特殊的政治、经济体制,决定了我们必须建立具有地勘行业特色的人力资源管理与开发体系.本文就如何有效的开发和利用现有的人力资源,建立合理的、务实的人力资源开发与管理体系进行了初步分析和探讨.     

现代企业人力资源开发方略

我国是一个人力资源大国,对企业来说,人力资源太容易获取了,然而,我们企业普遍偏低的人力资源质量却是无法通过人力资源的数量来替代的。因而,现代企业重视人力资源的管理、使用和开发,不断探索人力资源开发的对策与方略,成为现代企业谋求生存与发展的关键问题。现代企业人力资源的开发离不开以下方略:方略一:社会开发与自我开发相结合。社会开发是指充分利用社会现有人力资源为本部门服务,是从社会直接引进人才、使用人才,社会开发是现代企业人力资源开发的一条重要途径,而且是花钱少、见效快、其特点为人才多样性,收益大。因为引进的人才…     

学校人力资源的合理配置和使用研究

在当前的市场经济下,学校的竞争也越来越明显,各学校为了站稳市场,发展壮大,不断对人力资源引起重视。然而,不同的学校,如何合理配置人力资源,如何用好人才,是学校快速发展的关键文章在学校人力资源的配置上,从人才招募、选择和人力资源的配备合理测评以及在对人力资源投资和使用上进行研究,并提供基本的方法,旨在为学校的人力资源配置和使用,提供借鉴和参考。     

对体育企业人力资源管理绩效评价模糊决策模型的研究

随着全球经济的一体化,国际间体育赛事的频繁交流,国内外体育企业间的竞争越来越表现为人才的竞争。人力资源的开发与管理在体育企业管理中的地位显得尤为重要,引导和积极地推进人力资源的开发与管理工作,很重要的一环是人力资源管理绩效的综合评价。在确定了人力资源管理评价指标体系后,运用模糊数学理论,构建了企业人力资源管理模糊决策模型。通过对某体育企业公司三个部门人力资源管理的状况进行举例说明,为体育企业人力资源管理提供依据。     

以人为本理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。而人才是企业的第一资源,如何留住人才,则是企业人力资源管理中最重要的问题之一。     

基于复合DEA的人才使用效率评价模型

人才使用效率评价是人力资源管理中一个非常重要的问题。在DEA的C2R模型基础上,建立了一种新的人才使用效率评价复合DEA模型,并将其应用于广东省9个城市的科技人才使用效率评价中,验证了该模型可用于人力资源管理部门的人事政策与制度的制定与优化工作。     

浅谈知识经济下的企业人力资源管理再造

一、企业人力资源管理可以产生持久竞争优势 一个组织的资源中有多种资源,有非人力的,如土地、资本和设备;也有人力性的,如知识、人才等。虽然管理这些非人力性的资源很重要,但是如果不恰当地管理人力资源,一个企业就不可能成功。人决定组织的目标。并且人在操控那些帮助组织达到其目标的动作。一个组织的人力资源管理正是聚集于管理的人力方面。所谓人力资源管理,是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它包括人力资源的智力开发,包括人才的思想文化素质和道德素质的提高,人力的现有能力的充分发挥;包括人力潜在能力的有效挖掘;包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用,以及人力资源的预测与规划和人力资源的组织培训等。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

浅论优化高校人力资源配置

从最普遍的意义上讲，组织人力资源配制的最佳效益，就是在其他条件可以控制的情况下，以较少的人力资源成本换取组织收益的最大化实现，要进行高校人力资源管理和开发，关键是如何建立规范化、操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

京津冀协同发展背景下承德市企业人力资源开发现状及人才协同发展策略研究

京津冀人才协同发展是京津冀协同发展的先行基础,为京津冀协同发展提供有力的动力,承德市因其地理位置在京津冀协同发展中占据很重要的地位,承德市企业人力资源开发还未得到明显的重视,对人才发展不利,进而影响京津冀协同发展进程.本文通过将企业人力资源开发与京津冀人才协同发展突出问题制定问卷,实地调研承德市企业人力资源开发现状,找出存在的关键问题,并针对问题提出政策建议,为承德市政府、承德市企业提供决策指导,推动京津冀人才协同发展.     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的理论框架与实证研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键,从组织的角度出发,提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯发展体系的理论依据,并针对国内某IT企业进行了实证研究,希望能为我国IT企业在人力资源管理特别是人才开发方面提供一些启示。     

“两型社会”理念为核心的高校师资开发与管理研究

＂两型社会＂是一种城市社会建设模式,更是一种现代社会发展理念。＂两型社会＂思想包括两个重要组成部分＂资源节约＂和＂环境友好＂概念。本文以这两个概念在高校人力资源开发与管理中的内涵延伸为视角,结合目前中国高等学校师资队伍的现状与特征,提出了高校完善师资开发与管理的建议。