新形势下煤炭企业党建工作的创新发展

中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心,也是中华民族和中国人民的先锋队。在构建社会主义和谐社会的新的历史进程中,煤炭企业必须要紧跟时代发展的步伐,在企业内自觉加强党建工作。本文对党建工作在煤炭企业开展的必要性及存在的问题进行了探讨,并对煤炭企业的党建工作如何创新发展提出了对策。     

试论提高煤炭企业经济效益的途径

煤炭资产在中国经济中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。本文认为要提高煤炭企业经济效益,必须坚持以人为本,以降低成本为重点,加强原材料的管理,管好用好资金,盘活存量资金等环节。     

煤炭企业经济运行存在的问题与发展创新策略探析

文章在剖析了目前我国煤炭企业经济运行中存在的问题后,围绕树立科学发展观,提高煤炭经济运行质量和效益;合理有效开发煤炭资源;优化行业发展结构;强化技术研发力度等四个方面阐述了自己在煤炭经济运行中发展创新的策略。     

煤炭企业发展循环经济的若干思考

煤炭是我国重要的基础能源和原料，在我国一次能源结构中，煤炭将长期是我国的主要能源。但煤炭工业在发展过程中，还存在着结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。作为一名国有煤炭企业的工作者，笔者认为，在能源需求增长和环境管制的双重压力下，煤炭企业要保持健康持续发展，必须贯彻落实科学发展观，突破传统发展模式，大力发展矿区循环经济，实现与环境的协调发展。     

煤炭企业管理的创新

本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

煤炭企业营销创新探析

创新是企业永恒的主题。面对不断萎缩的煤炭市场,煤企面临巨大挑战。为此煤炭企业应从观念创新、服务创新、市场营销创新、营销策略创新、网络营销创新等方面进行营销创新。     

新形势下煤炭企业工会工作的创新

当前煤炭企业形势不容乐观,产能过剩、煤价下降、销售下滑、利润下降、工资下跌,职工怨声连连,作为职工的娘家人,必须结合当前企业形势解决职工存在的问题,并团结职工与企业共渡危机,打赢煤炭企业翻身仗.本文针对新形势下的煤炭企业工会工作应该在原有工作基础上侧重解决哪些职工问题、原有工作如何创新进行阐述.     

煤炭企业财务管理创新探析

当前，煤炭行业作为中国的主要能源供应产业和历史性的传统工业，必须摆脱陈旧观念的羁绊，树立现代企业财务管理理念，提高核心竞争力。文章就当前我国煤炭企业财务管理创新的相关问题进行了探讨。     

对煤炭企业的管理创新的思考

结合开滦集团公司的部分实际,对管理创新问题进行了初步探讨。     

论煤炭企业的创新营销

随着企业外部环境的重大变化,企业的主要目标已从过去单纯追求生产及销售数量的短期增加,转变为着眼于长久的占领市场阵地,面向用户,生产适销对路的产品,在满足用户需求中完成企业的经营目标,实现企业可利用资源利润最大化,这就对煤炭企业的市场营销提出了新的要求.实事求是地坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,煤炭企业的市场营销工作才能取得更大的成绩.     

论我国煤炭企业营销创新

我国煤炭企业营销创新，要创新营销观念，制定营销策略；广告宣传是煤炭营销的重要手段；建立一支素质较高的销售队伍；灵活机智的市场营销战术。     

煤炭企业工作人员管理创新问题研究

在世界经济高速发展,各种新能源日渐兴起的当今社会,传统的能源类企业----煤炭企业的竞争日趋激烈,企业的优势正在逐渐被削弱.煤炭企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须大力推进人力资源层面的管理与创新."人"是一个企业生存与发展的最为核心的竞争力,优秀人才的缺乏将严重影响企业的发展,创新又是企业持续发展的助力器,因此只有提高企业管理人员与员工的素质,才能促进煤炭企业朝着健康的方向发展.     

煤炭企业的成本管理创新工作研究

煤炭企业的产品生产成本由于其特殊的地质条件具有其固有的特点,本文在针对煤炭企业生产成本进行了详细的分析,并指出了相应的问题。在对成本管理问题的系统化分析的基础上,实现煤炭企业的成本管理创新。     

企业文化建设在煤炭企业发展中的重要作用

煤炭企业在新中国成立后的几十年里,因受作业环境的特殊性和计划经济的影响,存在管理粗放、服务意识差、员工责任心不强的状况,在上世纪90年代,随着全球经济化和我国改革开放的不断深入,在市场经济的浪潮下,为满足煤炭企业的可持续发展需要,煤炭企业的开始越来越重视企业文化的建设,笔者结合自己多年在煤炭企业一线开展企业文化建设的实际经验,对煤炭企业当前在推进和落实企业文化方面取得的一些经验和存在的问题进行深入剖析。     

试论煤炭企业财务管理创新策略

财务管理作为煤炭企业经营管理的重要组成部分,对企业经营管理和全面创新提出更高要求。同时,给企业参与市场竞争也带来了新的机遇和挑战。文章从建立并完善防范、控制财务风险机制;改进并创新预算管理模式,改革并强化财务管理与成本控制;创新并加强财务管理信息化建设等四个方面阐述了煤炭企业财务管理的创新策略。     

推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析

煤炭行业对国家整个经济运行起到至关重要的作用,随着我国煤炭企业陆续转型、改革,为适应外部环境影响及在市场经济竞争中取得胜利,煤炭企业已对自身经济管理进行不断创新发展,以解决经济管理中存在的观念落后、制度不完善等问题。本文通过对目前我国煤炭企业经济管理中存在问题进行分析的基础上,提出推动煤炭企业经济管理创新发展的措施。     

浅谈煤炭企业循环经济的发展

煤炭企业长期以来的粗放式增长已经不能持续,必须转变经济增长方式,大力发展循环经济,提高煤炭资源的利用效率,以资源再生、循环利用和无害化处理技术为手段,以经济社会可持续发展为目标,推动生态环境保护,从而促进煤炭企业的可持续发展。     

试论中小企业文化的发展与创新

企业文化成为决定企业成败的的关键因素，企业文化能增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。中小企业文化应随时代的发展而不断创新，向着诚信型、开放型、学习型、知识型的企业文化方向发展，向着“人本管理型”的企业文化方向发展。     

浅析煤炭企业发展循环经济的重要性

文章论述了煤炭企业传统的发展模式存在的弊端、煤炭企业大力倡导发展循环经济的必要性以及对煤炭企业发展经济型产业的初步设想。     

如何加强煤炭企业的文化建设

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定的企业的个性或者风格、习惯。企业文化是企业发展不可缺少的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业发展。打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化是新世纪、新阶段实施企业管理的要求，也是落实科学发展观，建立新型煤炭基地，实施大集团、大公司发展的战略要求。