工业企业有效管理方式(续)

<正> 二企业有效管理方式的概念和特性 (一)企业有效管理方式的定义 企业有效管理方式的内涵。从本企业的实际出发,而采取一定的有效手段,优化组合各种要素,满意地完成某一时期的方针目标。为此,企业有效管理方式的定义为:     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高,人性化管理,作为结合制度与人之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.     

建立以正面沟通为主的员工沟通工作机制

良好的员工沟通是促进企业战略有效执行的基本前提;是员工保持团结向上心理状态的重要保证;是现代企业管理的最佳方式;是促进企业和谐发展、科学发展和基业长青的重要条件。员工沟通是企业内部不同群体相互发生关系的最基本形式,是企业天然就存在的一种运行方式,从企业建立开始就有,它无时不在,无处不在,没有"沟通"的企业可以说是不存在的。作为企业管理的一种基本形式,"员工沟通"一般指企业与员工     

全面预算管理提升企业管理水平

<正>一、什么是全面预算管理预算管理是将企业的决策目标、资源配置以预算的方式加以量化,使企业资源有效配置,提高生产效率,实现企业目标的企业管理活动或过程的总称。预算管理包括预算编制、执行、监督、考核与激励的可运行、可操作的管理控制系统。刚柔相济,兼收并蓄,既有严格的制度管理,又有充满人情味的人本管理。     

多管道的客户关系管理

探讨一种有效的客户关系管理方法,即企业通过建立多管道的方式来管理客户,对客户信息进行集成,有效实施多管道的客户关系管理,提高企业的竞争优势。     

浅析装配式建筑施工技术及应用

近年来在建筑领域当中,出现了一种新型的施工方式——装配式构造施工方式,与传统的施工方式相比,装配式构造具有方便快捷环保的特点,而且使用该技术来进行建筑物的建设可以将施工企业的标准化施工管理进行有效地提高,同时对工程的质量进行更好的控制,最终达到提高工程效率的特点,本文主要针对装配式构造进行分析,分别对装配式构造的产生构造特性以及具体应用等多个内容进行重点探讨。希望能在一定程度上促进我国建筑行业的发展。     

企业营销中的合同管理

<正> 合同是企业营销活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。因此,合同管理是企业营销管理的重要内容,加强企业营销中的合同管理,是强化企业管理,维护企业合法权益,预防债务纠纷和化解经营风险的有效方式和途径。     

从内部营销视角探讨饭店员工忠诚的培养

对于面临着人员流动频繁的我国饭店业来说，如何通过有效的手段来提高员工的忠诚具有现实意义。内部营销作为一种以营销为视角的管理手段，正越来越受到广大企业管理者的青睐。但是我国企业界往往忽视了这一新的管理方式。本文分析了饭店企业实行内部营销所要构造的内部环境各要素，对内部营销的思想在具体环节上的运用做了探讨，并提出怎样在饭店企业推行内部营销，以期对饭店企业提高员工忠诚度和对其进行管理提供帮助。     

业务计划实施(BPD)在宁波前桥的应用

企业如何能够组织员工在既定时间按既定目标完成工作，最有效的管理方式就是目标管理，而BusinessPlanDeployment（BPD）正是实行目标管理的一种具体而有效的管理模式。本文通过对宁波前桥开展推行应用BPD活动的分析研究，证明BPD是保证企业目标实现的有效管理方式。     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高，人性化管理，作为结合制度与人之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推祟，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。     

价值链会计管理视角下的企业竞争战略研究

在经济全球化时代,价值链会计管理方式不但为企业提供了一种有效的会计方法,更为企业发展提供了一种可供参考的管理方式.本文从价值链研究的基础概念及理论等入手,解析在价值链理论之下如何构建企业竞争战略.     

价值链会计管理视角下的企业竞争战略研究

在经济全球化时代,价值链会计管理方式不但为企业提供了一种有效的会计方法,更为企业发展提供了一种可供参考的管理方式。本文从价值链研究的基础概念及理论等入手,解析在价值链理论之下如何构建企业竞争战略。     

数字赋能，制造绩效管理亮点

<正>随着大数据、云计算、人工智能等技术的日益发展,企业的管理方式正经历着巨大的变化。在人力资源管理领域,数字化绩效管理不仅可以优化绩效评估方式,还可以有效提高企业的生产效率和市场竞争力。为此,企业需要加快推进绩效管理数字化,以便更好地享受数字技术为企业管理带来的红利,不断提高员工的工作积极性和企业的运营效率。数字化绩效管理优势数字化绩效管理指企业通过数字化的管理技术和管理方法,对员工绩效进行过程监督和结果评估。     

论对标机制在企业财务管理中的应用

对标管理是企业在不断的探索学习管理方式中得到的一种有效方式,目前已经在企业中得到了广泛的应用。长期的实践证明对标管理机制能够有效的降低企业成本,增加经济效益,改善企业内部的资金状况。同时将对标体制与绩效评估相结合,更能够确保企业实现财务预算的目标,从而实现企业的发展战略目标。     

高科技企业更应该注重文化管理

⊙高科技企业注重文化管理的必要性(一)高科技企业的特点所决定高科技企业是以脑力劳动为主要劳动方式的企业,大多属于资本密集型和技术密集型,这种看不见的劳动使外部监督和制度化管理效果大打折扣,唯一有效的方式是通过知识工作者自身的思想观念和提供良好的工作氛围来提高工作效率。当今,文化制胜的时代已经到来,企业文化作为一只“看不见的手”,正在把传统的管理提高到文化层次。正如彼得·德鲁克所认为的那样,“企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有其自己的价值观、信念和语言的一种文化”。可以这样说,管理源于一个企业的文化…     

零库存战略在工程物资管理中的应用

零库存战略,作为企业物资管理中比较理想的一种方式,也是现在工程物资管理中的主要发展方向。采用零库存战略可以有效增加企业受益,提高企业的竞争力。     

施工企业预算管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理中重中之重的一个部分,预算管理在财务管理中占据核心地位,是加强财务管理工作的一种有效方式.企业预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.     

企业员工的情感管理途径探析

<正>现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理,这是当前形势下一种亟待开发的人力资源。所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和情感沟通,满足员工的心理需求,激发员工的正向情感,通过情感的双向交流和沟通实现有效管理,形成和谐、融洽的工作氛围的一种人性化管理方式。情感管理作为人本管理的一种模式,是搞好人力资源开发和管理,是人才发挥潜能、更好服务于企业的前提和基础。     

互联网时代，企业人力资源绩效管理创新方法

<正>随着信息化技术的高速发展,企业经营和人力资源管理方式发生了变化,绩效管理在企业管理中扮演着重要的角色。本文基于互联网发展的实际情况,分析当前企业在绩效管理中面临的主要问题,并提出了创新和优化绩效管理的有效路径,以期为同类研究和企业绩效管理工作提供参考和借鉴。     

企业发展中全面预算管理的有效应用探讨

企业要想跟上时代的发展就要有好的、适合企业发展的、适合时代的管理方法。企业必须要通过合理的管理方法,来达到企业制定的预期目标。全面预算管理的方式是一种新的很适应社会发展的管理方式,非常的适合现代的企业发展。企业必须要重视全面预算管理的重要性,建立专门的全面预算管理的部门。本文就企业发展中全面预算管理的有效应用进行了探讨。