集团公司基于平衡计分卡的全面预算管理

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度是国际上大集团、大公司广泛应用的现代管理控制体系,但很多公司对预算管理效果并不满意,其主要问题是预算管理不能与企业发展战略有效的整和。为了弥补传统预算管理的不足,全面完善我国企业预算管理活动,本文提出企业应实施并构建基于平衡计分卡预算管理的全面企业预算管理体系,其基本依据是预算管理和平衡计分卡之间存在较强的优势互补性,平衡计分卡可以很好地将企业的整体战略目标与日常经营活动结合起来。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

基于战略的平衡计分卡设计分析

基于战略的平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功的相关要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。本文对基于战略的平衡计分卡从设计框架、流程、影响因素和原则等方面予以简要论述。     

基于战略地图的预算框架构建

近年来,企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化,现行的预算管理已难以适应企业发展需要,变革与创新势在必行.把战略地图的思想融入预算管理,对预算框架进行重新构建,可以增强预算的适应性和有效性.     

借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评体系

在发电企业预算考评指标体系设置方面,借鉴平衡计分卡的优点,加强对智力资本方面的考核,并强调资本成本对业绩考评的影响,将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值（EVA）和现金投资收益率（CFRO）Ⅰ指标进行整合,试图构建与发电企业组织结构相适应的,由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系,将企业长期和短期、内部与外部的目标,具体化为一系列可以操作的指标,以期提高现代发电企业的管理效率和核心竞争力,从而实现整个企业长远的战略目标。     

借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评体系

在发电企业预算考评指标体系设置方面,借鉴平衡计分卡的优点,加强对智力资本方面的考核,并强调资本成本对业绩考评的影响,将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值(EVA)和现金投资收益率(CFRO)I指标进行整合,试图构建与发电企业组织结构相适应的,由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系,将企业长期和短期、内部与外部的目标,具体化为一系列可以操作的指标,以期提高现代发电企业的管理效率和核心竞争力,从而实现整个企业长远的战略目标.     

基于平衡计分卡的高校预算执行绩效审计评价体系构建

开展高校预算执行绩效审计是提高高校财政预算经费使用的规范性、安全性和有效性的重要措施,能够对高校预算执行的经济性、效率性和效果性进行综合评价和考核,并为学校预算管理的改进提出有效意见和建议。本文结合先进绩效评价方法——平衡计分卡和关键绩效指标体系,尝试构建出适合高校预算执行绩效审计的评价体系和审计评价的具体实施方法,从而为高校预算执行绩效审计的理论研究和实务工作提供思路。     

基于平衡计分卡的高校预算执行绩效审计评价体系构建

开展高校预算执行绩效审计是提高高校财政预算经费使用的规范性、安全性和有效性的重要措施,能够对高校预算执行的经济性、效率性和效果性进行综合评价和考核,并为学校预算管理的改进提出有效意见和建议.本文结合先进绩效评价方法——平衡计分卡和关键绩效指标体系,尝试构建出适合高校预算执行绩效审计的评价体系和审计评价的具体实施方法,从而为高校预算执行绩效审计的理论研究和实务工作提供思路.     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

基于平衡计分卡与EVA的企业经营业绩评价体系探讨

企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中:平衡计分卡和经济增加值(EVA)是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。     

基于平衡记分卡和REA模型重构管理会计信息系统

信息技术的迅猛发展使会计日益成为最具挑战的管理领域之一,以借贷模型为基础的传统会计信息系统已经很难满足管理层的决策需要.在这种背景下,运用会计领域的创新工具REA模型和平衡记分卡,开发全面概念数据库设计框架,重构管理会计信息系统,可以有效实现管理会计与公司数据库设计的融合,充分发挥管理会计在公司战略规划开发和评估中的作用,积极促使管理会计人员在公司战略执行过程中获得更多与行政管理人员合作的机会.     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架.     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

商业银行客户信用评级研究--基于平衡计分卡视角

信贷业务是国内商业银行的主营业务,客户信用评级作为控制商业银行信贷风险的重要一环是商业银行进行授信、贷款审批和贷后管理的基础。客户信用评级体系的开发和完善也成为了当前银行工作的重点。文章基于平衡计分卡的视角,针对当前商业银行客户信用评级管理的现状与不足,从四个方面对评级指标进行选取。同时使用层次分析法对指标体系进行权重分配并设定相应的评分标准和客户信用等级,最后通过案例分析对模型的操作性和有效性进行了验证。文章的评级模型并不同于国外研究论述的数学模型,其在操作上更加简便,信息获取也较为方便,更加适合当前我国商业银行借鉴和使用,因此也在一定程度上对我国商业银行客户信用评级体系的不断完善提供了参考意见。     

关于建立国有资本经营预算的几点认识

该文结合江苏省近年来在国有资本收益收缴管理中的情况,对建立国有资本经营预算的必要性进行了探讨;明确提出国有资本经营预算的主体是国有资产管理机构,国有资本经营预算的核心是国有资本经营收益的收缴使用;通过对国有资本经营预算与公共财政、企业财务预算关系的分析,对现阶段国有资本经营预算的管理模式和收缴比例提出了自己的见解。     

基于复杂系统理论的企业战略管理分析

企业战略管理系统的复杂性是社会发展的必然趋势,是企业外部环境和内部结构变化的必然结果。针对企业战略管理系统的复杂性,企业应采取相应的战略与措施,以适应复杂性、降低复杂性、利用复杂性。     

基于战略管理视角的平衡计分卡与企业文化

平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。     

平衡计分卡的技术功能及其战略管理系统设计

随着经济的全球化发展，市场竞争日趋激烈。企业只有通过改进财务绩效和内部流程，提高学习能力，为顾客提供更多价值，才能在激烈的全球竞争中发展壮大。剖析平衡计分卡，旨在为我国企业加强战略管理、打造核心能力、提升经营绩效、构筑竞争优势、开辟新的视野寻找新的路径。     

效绩评价新工具--平衡积分卡的理论综述

作为一种全新的效绩评价工具,平衡积分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。为此,本文梳理有关平衡积分卡的研究文献,并结合平衡积分卡有别于传统效绩评价工具的创新、运用现状及尚待解决的缺陷进行综述。