试论从科研管理型向科研经营管理型的转变

在计划经济向市场经济过渡时期，企业管理经历了从生产管理型向生产经营管理型又向资本经营型的转变过程。而科研管理大多仍停留在计划经济的模式下，科研管理的转型滞后于企业管理转型近20年。科研管理要从计划经济体制下单一的科研管理向市场经济条件下的科研经营管理型转变，这种转变包括科研管理的目标、理念、投入、过程、产出等多方面。     

对煤炭企业文化的思考

一、构建煤炭企业文化是实现煤炭企业管理科学化的一项重要而又紧迫的工作 煤炭企业大都是在计划经济的襁褓中成长起来的,包括企业管理在内的企业各要素都带着浓厚的计划经济色彩。煤炭企业要摆脱出计划经济的束缚,真正做到自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展,首要的一点就是在企业管理上适应市场经济和现代企业制度的要求,实现管理科学化。作为企业管理有效成分的企业文化,恰如企业管理庞大体系中一块充满生机与活力的“酵母”,能够有效地用文化的手段去改善企业管理,逐步促进企业管     

强化管理从哪里做起?

市场经济条件下，企业管理的许多内容需要改变，需要强化：一、从计划经济体制下执行型的管理向市场经济体制下决策型管理转变在计划经济体制下，企业是政府的附属物，多年处于执行者的地位，与此相适应的管理也是执行型的管理，企业的管理工作始于接到控制数字，终于报出完成数字，只要完成或超额完成国家计划就算尽了责任；只管生产，不负经营责任，企业吃国家的“大锅饭”。在社会主义市场经济条件下，企业作为发展社会主义商品经济的主体，直接参与市场竞争，一切经济活动完全自主，命运掌握在自己手中，必须从执行型管理向决策型管理转…     

适应市场经济要求 强化企业物资管理

适应市场经济要求强化企业物资管理谭亭顺随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业物资管理如何从计划经济模式向市场经济模式过渡，适应新形势的需要，已成为企业迫切需要认真对待和解决的一个新课题。一、在市场经济条件下企业物资管理面临的新问题新情况一个企...     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

管理创新

计划经济体制下，企业的兴衰取决于指令性计划，管理并不重要；但市场经济体制下，管理却是企业生存和发展的基础。管理需要创新。现代化企业管理就是以创新为开端的。1913。年诞生的著名的“福特制”就是划时代的企业管理创新─—实行生产自动化和产品标准，以此为基础首创了现代化大规模流水线的生产管理方式和与此相适应的新的生产组织形式。从某种意义上讲，没有创新，就算不上真正的企业管理。我们的企业管理正处于由计划经济向市场经济的转变阶段，现代化企业管理的方式。方法比较缺乏，而这些又不能盲目地照搬照抄，因此，我们比任何…     

战略转型与企业文化建设

企业目前面临着重大的战略转型 第一：从计划经济向市场经济的转型。过去我们习惯计划经济的思路、管理、办法和流程，对市场经济的规律不熟悉、不习惯。改革开放以来，从计划经济到市场经济的转型已经走过了艰难的路程，应该说有很大的进步，但从目前来看，市场转型还是转得不够，我们现在还习惯用计划经济那套思路来考虑问题，没有真正把自己的企业完全投入到市场上去，向市场化转型，应该说还只是初级阶段。     

企业合同管理的方式与方法

目前，我国正经历着一场由计划经济向社会主义市场经济转变的大变革，宏观经济体制的变革对企业微观管理也提出了新的要求。传统的以组织生产为主、单纯重视企业内部管理的封闭型管理已不能适应企业发展的需要，而以市场为主、主动适应市场变化的开拓型经营管理，则成为我国企业管理理论和实践发展的新趋势。企业合同管理就是在这种趋势的推动下，在当前企业管理界出现的一个全新领域，其在企业管理中的地位已逐渐显示出来，并越来越受到企业管理的重视。     

浅谈成本管理现状与对策

浅谈成本管理现状与对策姜永恒成本管理是工业企业管理工作中一项重要组成内容。不管是过去计划经济时期，还是改革开放后社会主义市场经济的现在，都离不开成本管理。因为一个企业成本高低，在某种意义上讲，关系到企业的兴衰和发展。在市场经济竞争中，成本管理更显得重...     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企…     

内功聚变──吉化公司加强企业管理纪实

内功聚变──吉化公司加强企业管理纪实戚克君，程建华管理——一个并不陌生的话题。吉化，曾以严、细、实、快的企业管理经验闻名全国。但是，对于今天的吉化人来说，管理的内涵已经与十年前有着本质的不同。在计划经济体制下，企业的主要任务是为国家生产出合格的产品，...     

建立现代企业设备管理机制和管理模式的探讨

阐述了计划经济体制下设备管理模式的弊端，论述了现代企业设备管理机制的特征及功能，探讨了在建立社会主义市场经济体制过程中，企业现阶段设备管理的基本模式应是自主管理，法人代表全面负责，设有专门机构和人员，有健全的制度和科学的管理，实行全员，全过程管理的新体制。     

标准化是石油企业集约型管理的基础

标准化是石油企业集约型管理的理论依据和前提条件，本文拟就石油企业走集约型管理道路的必然性及其与标准化的关系进行研究与探讨，以求共同提高管理水平。石油企业集约型管理的必然性石油企业集约型管理模式由经济体制转轨而决定。社会经济增长方式在不同的经济体制下，要求是截然不同的：（1）在传统的计划经济体制下，我国石油工业采取的是“发展速度型增长模式”，只要能把原油产量搞上去，一切问题都可以解决，不惜工本抓增储上产的现象是客观存在的。计划经济体制是产品经济的产物，发展经济是为了保障供给，不需要过多计算价值成本…     

浅谈现代企业内部审计的五个转变

随着国企改革的深化和现代企业制度的逐步建立，计划经济向市场经济发展，经济环境的差异和变化决定了内部审计在现代企业必然发生变化，只有了解这些变化，立足现实，更新观念，才能更好地履行审计职责，适应和满足企业管理的需要。     

当前水电施工企业改革的十个要点──在中国水利水电工程总公司1997年工作会议上的讲话(摘要)

我想讲一下水电施工企业改革的十个要点，就是把水电施工企业改革的总体思路重新理一下。希望对大家能有所启发。l．在计划经济条件下，企业的生存和发展靠国家、靠领导；在市场经济条件下，企业的生存和发展靠市场、靠自己。今年1月16日，国家电力公司成立，标志着中国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变；也就意味着电力企业，包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业、施工企业等已由计划经济转向币场经济。在计划经济体制下，资源配置的主要手段靠国家计划。作为一个企业的领导，上级给你任务、给你指标，你完成了，那你…     

企业管理的中心工作就是管好用好资金

企业管理的中心工作就是管好用好资金马润生冶金部刘淇部长在１９９４、１９９５两年的冶金财务工作会议上，都提出了企业管理应以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理为中心。我们认为，这种提法是非常正确的，这是完成计划经济向市场经济过渡的必然结果．为什么企业...     

浅谈现代企业内部审计的五个转变

随着国企改革的深化和现代企业制度的逐步建立，计划经济向市场经济发展，经济环境的差异和变化决定了内部审计在现代企业必然发生变化，只有了解这些变化，立足现实，更新观念，才能更好地履行审计职责，适应和满足企业管理的需要。     

以资本运营为主线探索新的企业管理之路

<正> 都说管理是企业永恒的主题,这话并没错。但应当清楚,管理的内容、形式决不会是永恒不变的。以我们国家为例,现正处于由计划经济向社会主义市场经济转变的历史时期。市场经济同计划经济,在许多方面有着根本性的不同。比如,计划经济主要是产品经营,而市场经济则主要是资本经营。企业的管理和发展,主要表现为资本的运作。所以,现代化的企业管理,就不应继续停留在产品经营的“主题”上,而应探索新的符合市场经济     

论国有建筑企业的制度化管理和企业文化管理

一、国有建筑企业的管理现状国有建筑企业大部分都经历了计划经济高度集权的时期。在向社会主义市场经济转轨过程中,尽管逐步引进了西方项目管理、文化管理等先进的管理理念,并进行了有益的探索,但“经济转型“使其既带有清晰的计划经济烙印,渲染上市场经济的色彩。与民营建筑企业和外国建筑公司相比,存在许多管理问题。     

企业形象是市场竞争的有力武器

企业形象是市场竞争的有力武器宋伟市场经济把企业推向了波涛汹涌的市场竞争的大海，在激烈的市场角逐中，许多企业一改计划经济体制下只注重生产的局面。他们为了企业的生存和发展而不断地更新经营方式、管理观念，把市场需要同企业生产相结合，提高产品质量，加强经营管...