讀各行报告随筆

“城收鄉付”山西陽高支行有一个营業所主任,在支行業务彙报会議上檢查了自己不重视結算工作的缺点,回到营業所以后,他带着埋怨的口气对会計員說:“我們也得赶快开展‘城收鄉付’結算囉!其它各所早就开展了,这回咱們可算落后了……”主任的批評,使会计員大吃一驚:“没有見过这种結算方式呀?”“怎么?就是城里收、鄉里付的那一种嘛!”会計員看着主任不愉快的脸色,和十分自信的神气,不敢再问了,就急忙去翻结算办法,但是他翻遍了所有的办法和文件,也沒有找出这样一种結算方式来。最后,他給支行打了个电話,这才知道是我們这位主任,把早已开展的“託收承付”弄成“城收鄉付”了。     

在吳县营業所主任会議上

江苏吳县支行在四月底召开了行务会議,在五月初又召开了营業所主任会議。这兩次会議的任务,主要是傳达总行三月召开的分行行長会議和分行召开的江苏省第八次銀行工作会議的精神,并且結合具体情况部署当前的工作。在这两次会議上,支行股長和营業所主任热烈地討論几个較重大的問題,認識由模糊到清楚,意見由分歧到一致。就所討論的几个問題来說,分行行長会議的精神基本上贯徹到最基層了。“三平”对支行和营業所的工作有沒有意义? 总行在总結去年工作的时候,曾經提到財政、物資和信貸三者必须統一平衡。在开始討論的时候,許多同志認为这条經驗同支行和营業所沒有关系。他們說,县里根本不能平衡,省里也不能平衡,只有中央才能平衡。有的说,在县里和区里不知道国家的整个財政情况,要不是总行提出来,还根本不知道有这个問題呢。因此,在县里和区里無法体会到財政收支平衡的問題,只能体会到信貸应該同物資相結合。有的     

一次有意义的营業所主任会議

湖南省湘潭县支行三月初召开了一次营業所主任会議,会上主任們檢查了近年來工作作風上存在的問題,其中有一些問題是值得引起大家注意的。問題之一是不少营業所干部近年來的工作不像过去那样艰苦深入了。多数营業所主任只是坐在办公室里向营業所干部和信用社干部安排布置工作,而自己却不下乡或很少下乡去了解情况,檢查和督促工作,更不深入到农業社和社員家里去。有的所主任也下乡,但要以气候、地理、交通等条件为轉移,落雨不去,交通不便下去,山区不去;有的下乡是上午去下午回来,走馬看花,看过了事;有的到农業社后只找社干部不找社員。由义嶺营業所主任贺大海說:‘过去支行同志到营業所来总找不到人,因为大家都下乡去了,現在則营業所里总可以找到人,下去的少了”。有的营業所主任不到乡里去,工作飄浮,对轄区內的情况不摸底,支行来人一問三不知,向支行彙报时东拉兩句,西扯兩句,交差完事。射埠营業所干部去冬發放救災貸款和冬季生产貸款,不問农業社和社員的     

讀“营業所主任四面受气”一文以后

这篇文章确实反映了我們很多营業所主任的思想問題。我自1952年就开始担任营業所主任,到现在已將近六年了。我深深体会到营業所工作确实复杂、繁重,我現在要說的倒不是“四面受气”(比如我們在党政結合上就不受气),而是說說上級行在布置工作或頒發制度办法的时候,往往时而生效,时而作廢,翻来复去,搖摆不定,弄得下面不好工作。我且举出几个具体事实来。 (一)在处理农貸悬案上,只叫清理上报,而長期不作处理。从1952年起,上級每年总要發出处理农貸悬案的指示,可是这些指示均未生效,原因并不是下面不清理、不上报,而是上报了,上級行却迟迟不作处理。比如我們湖北穀城茨河营業所在1953年抗旱     

輔导实習胜过开会下公文

浙江金华支行所屬有9个营業所,除其中兩个营業所在1956年7月份配备了專职信貸員外,其余的都是由营業所主任兼任信貸員职务。去年全面推行基層供銷社供应業务放款办法后,除了个別营業所外,大多数是每月連放款的物资保証都不檢查。是信貸員懶得做嗎?不是。主要的原因是营業所主任和信貸員不懂得具体做法。有的营業所主任不敢做基層供銷社信貸工作,怕自己不懂,被供銷社难倒,找出痲煩来。也有的营業所主任不懂計算放款物資保証的方法,办理放款后心里又不放心,只得去問基層供銷社会計干部,人家說“有物資保証”,自己也就心安理得了。金华支行的領导同志注意到这个問題,从去年11月份开始采用輔导实習的方法提高营業所信貸員的業务水平。具体办法是分片、分期集中营業所信貸員进行輔导实習,由支行信貸员用实际例子講解审查和分析基層供銷社报表、計划的方法:然后营業所信貸員用自己学会的方法分析基層供銷社的报表資料。这样不但能够学会具体做法,而且在实际分析中也發現了問     

这么多放款帳戶有無必要?

“要上級行(总行和省分行)的干部下来体驗体驗生活吧!”这是江苏省海安县一个营業所的会計干部在一次会計会議上所說的話。因为营業所的同志們正在为放款賬戶繁多混乱而大伤腦筋。 說实在的,上級行为了需要,就不顧下級行的困难,一律要求开立若干个放款賬戶。以区級供銷合作社为例,在营業所开立的放款賬戶就有十几个(如果按照上級行的規定一一照开,还不止此数)。例如代購商品、一般商品、     

改进营業所主任的領导方法

讀了11期中国金融所載梁心純同志的“营業所主任四面受气”一文以后,我感到这篇文章除了說明某些支行在布置工作时不分輕重緩急、不体諒下情以外,也暴露了某些营業所主任在領导方法上存在着一些缺点。我也是做农村金融工作的,并曾做过将近四年的营業所主任,在此期間,既受过批評責难;也受过表揚獎励。1952年5月,我被調任营業所領导的初期,积極性和热情很高,滿心想把工作做好。但是由于对支行布置下來的工作缺乏深思熟虑和周密安排,既不主动向区党委     

讀者来信

人民銀行江苏海安县支行的紧隣是海安营業所,它們中間只隔一堵牆,里面也有門相通,关住大門实际是一家。支行办理对县級的机关、国营公司、供銷合作社等單位的往来業务,营業所办理对区級的机关、供銷社等單位的往来業务。因而同城县、区級單位相互問的經济往来,就必須通过兩个开戶行来进行結算,造成人为的不便,增加了銀行內部手續。兩个行的資金往来,一定要通过“轄內处所往来”科目寄發报單处理;調剂庫存現金,也要首先通过“运送中現金”科目列賬。因为只有等营業所的憑証划轉支行后,才能以“轄內处所往来”科目正式轉賬,所以往往是     

有益的爭論——苏州專区信贷訓練班商業信貸問題討論侧記

参加江苏省苏州專区信貸訓練班的是各县支行信貸股長、营業所主管信貸工作的主任、信貸员等,他們在听了总、分行关于信貸工作的传达报告以后,展开了热烈的討論。一幅漫画引起的爭論在討論銀行和企業的关系的时候,大家对1957年第6期“中国金融”上刊载的一幅“喧宾夺主”的漫画展开了爭論。有的同志說,看了这幅漫画以后得到了很大的啓發,头脑清醒了,过去总是認为企業在盤点庫存貨物工作上不积極,我們就主动帮助他們盤貨。有些企業的干部說:“信貸员横竪沒事干,就來給我們盤貨吧。”为了搞好关系,我們就迁就企業的要求。結果营業所內部同志也有意見:“家里工作忙不帮助做,反而帮助人家做事。”看了那幅漫画以后,才知道我們帮助企業盤貨的目的性不明确,这是不务正業,所以“喧宾夺主”这幅漫画正揭發了我們的病根子。有人不同意这个意見,認为那幅漫画所揭發的不是政策問題。“中国金融”沒有必要去批判这些鸡毛蒜皮的事,“信貸員帮助企業做了不少工作,不管这些工作应不应該由信貸員去做,但对企業改进工作来說总是有帮助的,现在反說他們不务正業,实在宽     

和風細雨在湖南

湖南省分行的整風运动,在党总支的領导下,接連召开了职工代表会、青年会、妇女会、民主党派座談会、小組会以及用个別談心等方式,鼓励群众大胆提意見,反复表明了領导的态度和决心以后,群众由不“鳴”不“放”轉为大“鳴”大“放”了。同志們就領导干部作風方面,提出了很多意見。不少同志認为分行領导干部的官僚主义和主观主义突出地表現在对下級行、所的領导上是不够艰苦深入的。如去年邵陽專区遭受了严重的旱災,分行一位副行長同采購厅的副厅長、供銷社張副主任到新化去視察災情,他們把兩部吉普車开到乡下,找了一家客棧住下,买牛肉、杀鷄、包饺子,边吃边笑,有人提出怕別人写小品文,他們說:“把門关上吧。”以为这样就可以遮住群众的耳目了。分行监察室主任領导农村金融科的同志下过兩次乡,一次到邵陽,在小溪和九公桥区虽然呆了半个多月,可是这位主任只到过农業社一轉,其余时間在营業所不是看書报,就是指手划脚地抓彙报。当时正是發放农貸的紧張季节,这位主任竟把整个营業所外勤同志及支行派去的一个股長都集中在一个乡工作,当工作快要結束时,支行打电話叫那位股長到另一个片去糾正生活貸款偏差去了,后來回到营業所彙报时,这位主任同志竟大發雷霆,說他沒有“請示領导”,簡直是無組織無紀律。又一次是到衡南,共七、八天时間,这位主任大部分也是在营業所看書报,同时对同志态度非常粗暴,在一次群众集会上当众大駡营業所一个外勤同志,回行后这位“深入”了工作的主任拿了人家写好的报告,照本宣科向行長彙报,甚至連唸也唸不好。     

“九女躍进营業室”在飞躍前进

“九女躍进营業室”是黄岡支行通过整風把原来的会計、出納兩股合并后組成的。由于这个室的全体成員都是女同志,并且他們的干勁大,办法多,工作效率高,团結互助好,因此,支行就定名为“九女躍进营業室”。以往支行的对外营業人員最高     

領导会計、出納工作的几点体会

1957年以前,我們支行領导上对業务工作抓得比較紧,对会計、出納工作缺乏具体領导;有布置沒檢查,批評多,帮助解决困难問题少。当时,营業所的会計、出納工作不同程度的存在着自流現象,給業务工作帶来一定損失。經过学習“八大”文件、总結工作和整風,我們深刻地認識到,要調动一切积極因素建設社会主义,必須改变这种領导方法。現在,根据我們最近一年多来領导会計、出納工作的体会,談几点意見供大家参考。     

工作是要人做出来的

孙兆丰到江苏揚中支行八桥营業所做信貸工作,还是1955年3月底的事情。那时候,什么“現金管理”“信貸結算”呀,对于孙兆丰說來郡是些个陌生的东西,过去做農貸工作的时候,听都沒有听过。五、六月间,他到苏州銀行干部学校学習了一个半月。从学校回到营業所以后,就开始独立工作。領導上交給孙兆丰的任务是經常掌握供銷社的財务和業     

对本刊批评的反应 我行评选先进工作者的方法有缺点

你刊第十九期的“質問平陽支行”一文,对我行評选先进工作者工作提出了批評。经我們檢查后,認为这一工作中确实存在着問題。我們因为怕影响日常業务和肃反运动,所以沒有將評选工作布置到各区营业所,通过群众来評选候选人。而只是在各区营業所主任会議上評选出候选人,由九个同志组成的評选委员会     

紅安县支行大搞“試驗田”

根据中共紅安县委指示,从1957年开始紅安县支行的农金干部和信用社的干部都亲自参加生产領导生产并且种試驗田,县支行及营業所留在机关的会計、出納等業务人員,除輪流下乡参加生产外,也种有試驗田。种試驗田的办法有兩种:支行和营業所留在机关的会計、出納等業务人員多半是單独种一塊或几塊試驗田;在乡农金干部一般都是和农業社干部、技术員或老农合伙种一塊試驗田。現在看来,后一种“三結合”的办法較好,因为干部多半不懂生产知識,如果和老农在一起种試驗田就可以用老师帶徒弟的办法使     

真是錢少嗎?

春耕生产放款就要全面开始發放了,但是一部分农村金融工作同志却还在片面强調今年可發放的农業放款资金少,不能解决問題,要求上級銀行增撥放款指标。湖南省湘潭县淦田营業所主任就是这样,他对本地区农業社的资金需要情况沒有經过调查研究,就要求支行撥給該所5万元放款指标,并且說沒有这些钱就“請支行自己来放!”更有的同志存在着“钱多多放,钱少少放”的思想。易俗河营業所有些干部說:“农業放款資金少也好,放多了难得收,反正有多少錢办多少事”。我認为这两种思想郡是不正确的。放款資金是多是少,不能仅仅看到资金供应的方面,还要看到资金需要的方面。不作調查研究,或者只做一些粗估冒算,是不能解决农業放款資金供应与需要的矛盾们。上面講到的淦田营業所是不是真的非有5万元放款资金不可呢?据后来县支行的調查,是不需要那么多錢的。这个营業所共轄5个乡,其中有一个呌八头乡的,是山区,     

崇仁支行的旺季現金供应工作

江西崇仁縣今年旺季農産品丰收,收購任务緊張,貨幣投放量大,物資供应任务繁重。为了做好現金供应工作,保証國家收購任务的完成,崇仁支行指示各营業所做好以下工作:一、加强現金匡計和調撥:崇仁縣六个营業所自八月中旬已推行了現金調撥的分旬匡計工作,从而使支行全面了解每个區每旬的貨幣投放与回籠情況,研究現金需要,对营業所請領款事先心中有數。二、建立聯系制度:①規定营業所每五日要將‘粮食收購’、‘經濟作物土特産收購’、‘商品回籠’、‘收貸’、‘儲蓄’五个主     

長春市分行营業部会計組織領导工作中的几点經驗

人民銀行長春市分行营業部会計股共有50名干部,对外設7个專櫃,对內設联行和日記賬兩个小組,每口平均办理3,100余笔交易。过去每日营業終了后,需要一个半小时才能結完賬。自从推行了“节約現金登記薄”等先进經驗,并且对同城票据、联行来賬等工作,采取提前上班的办法以后,基本上做到了按时下班,加速了憑証傳遞和資金周轉,诚少了事故。一,在組織領导工作力面采取了以下一些办法: 1.建立“会計工作質量、数量登記台”。每天由記賬員在营業終了后,把当天工作的数显和質量統計出来,然后由專枢小組長統一在登記台上公布,到月終时再根据每日公布的情况加以总結,并且按时公布。經过比較不仅可以了解彼此的工作情况,而且还可以达到“取長补短,共同提高”的目的。     

当天票据当天全部入账

当天票据当天入賬是同城結算中長期沒有解决的問題。企業在完成商品交易以后提交銀行的銷貨票据,要求銀行当天全部入賬应該說是合情合理的;可是由于購銷單位一般都不在一个銀行开戶,兩行之間要經过一定的結算过程,这个过程可以用增加票据交換次数和延長銀行营業时間等方法縮短,但是不能根本取消。所以同城結算每天有一部分票据不能当天入賬,銀行認为是“理所当然”,企業則認为“銀行服务不周,影响資金周轉。”     

不是干不了,而是干得了

山西省襄垣支行虒亭营業所推行基层社供应業务放款办法已有半年了。說起經驗來只有一条:要明确銀行办理放款是为基层社完成商品流轉計划服务,並且在充分供应進货所需资金的原則下,節約資金使用。作为营業所的信貸工作人員,必须想办法、出生意,贯徹执行信貸制度,扩大和加速供销社的商品流轉。