突破管理“成功学”

现在流行一种说法,说＂企业管理图书多数只能出版一次,既便其中一些成为经典的作品再版,通常也仅仅是修订一下而已＂。出现这种情况的原因,往大了说,是因为人们对管理、战略、营销等的认识不断通过商业实践得以优化,过去的分析与推导需要服从于当前鲜活的案例;往小了说,这类图书一般会以成功企业的案例来反证其提出的论点——但近几十年来,企业能够持续成功的时间周期越来越短,特别是一些曾被作为案例频频收入管理＂成功学＂著作的明星企业.     

不要按“成功学”的模式来阅读乔布斯

乔布斯走了,但留下了很多东西,比如当下各大书榜最热的书——《史蒂夫·乔布斯传》。但我认为对于一名“果粉”而言,真正缅怀乔布斯并不是仅凭一本书,更不要按“成功学”的模式来阅读乔布斯。     

史燕来的“成功学”

史燕来和红黄蓝的成功经验,可以用一个分外女性的词来概括,那就是"吸引力"自2008年以来,全球经济进入了寒冬期,但对史燕来说,红黄蓝教育机构不差钱。"我们是穿着棉袄过冬。"她说,"我们很幸运,两次都是在金融市场落入低谷前拿到融资的。2008年拿了A轮融资,接着一个月就发生了金融危机。"B轮融资2011年9月中旬完成,2000万美元。只是幸运的缘故吗?恐怕不尽然。想被天上掉下来的馅饼砸到脑袋,你至少要像史燕来那     

张謇的乱世成功学

南通人张謇四十二岁考上进士．门师翁同稣拼了老命都要为他争个状元．大概也是补偿这个学生多年蹭蹬的意思。这个争来的状元太重要了．因为中国社会从来极端崇拜状元．之前张謇只是个“人才”,有了“状元”这个卖点,恰似如虎添翼,终其一生,张謇被叫做“张状元”,无人不敬三分,卖字卖画都有极大的品牌附加值,直到现在,我们说起此人,称之为“状元实业家”,只有他当得起这五个字。     

房屋“成功学”

有房才有家,有家才有成功可言。在当今社会,买得起房是一种成功,打造一个温馨舒适的家亦是一种成功。成功,就像莎士比亚笔下的哈姆雷特,在一千个人心中有着一千种的定义。     

四项管理推动人企合一

在企业转制及管理整合中,管理观念更新是关键。对于企业管理来说,管理的主体是人。管理就是如何做人的工作,人的因素是企业成功的关键因索,因而为了使企业充满活力,我们的企业必须做到人企合一。为了推动现代企业人企合一,下面四项管理必不可少。企业的激励系统——心态管理态度是决定成败的最重要因素,不同的心态导致不同的结果。在一个团队里面不要低估了消极心态所带来的负面影响,它所带来的负面影响是正面影响的4倍,如果一个团队里有消极的心态,那么团队的生产力、团队的效率是难以达成的。所以,在一个团队中,一定要杜绝这些消极的心态…     

那些“成功学”原理,真的不如运气重要——读《随机漫步的傻瓜》

提起《随机漫步的傻瓜》这本书,其实它的作者,纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,还写过一本非常有名的书,那就是大名鼎鼎的《黑天鹅》。而《傻瓜》一书,可以说是作者对自己的“黑天鹅理论”的一步阐发和运用,对我们的投资决策、日常生活等各个方面都非常有帮助。     

六西格玛“热”中的“冷”思考

<正>近年来，我国的一些企业常常把一些国外的管理思想、方法变成了“流行”的东西。剔除部分企业刻意作秀的因素外，也表达了一些企业迫切希望迅速提升自身形象的浮躁心态。它们今天说学习型组织，让人人都读书，读完之后写个心得体会就成了学习型组织，然后从此绝口不提，又开始学六西格玛管理、精益生产、知识管理……，最终的结果是有始无终。我国企     

“完成”不是“结果”

我们要懂得一个基本道理:对目标和结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!     

“短效”管理

由美国通用电气公司倡导的“短效”管理,被许多公司效仿。目前国内的不少行业纷纷采用这种最小的管理方法,业内人士称之为“一分钟管理法”。所谓的一分钟管理法,也就是“一分钟目标,一分钟赞美,一分钟惩罚”。 一分钟目标 意思是职工要明白自己的目标,它不需要很多,也不需很大,只要实际能做到就行。主要做法是把自己的目标写在一张纸上,字数控制     

目标管理中的“关系学”

目标管理作为一种管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常能起到立竿见影的效果。它有助于改进组织结构的职责分工，使组织目标明确、责任清晰，有利于启发员工的自觉性，调动员工的主动性、积极性和创造性，提高员工的士气。同时，通过目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。     

“不想管理”与精英心态

行业精英在公众场合总爱说“下辈子坚决不干这一行了，太辛苦”．但是没看到几个人真的改行。所以商业英才偶尔感叹一句“不想管理”．也多半不能当真。     

“黑马”领导

困境中的黑马,很需要空间和认同;但做出抉择的伯乐,也面临着勇气的考验。     

以平常心对待“中国制造”风波

"中国制造"风波会逐渐平息下去,但以后还会冒出别的风波来。我们要照样以平常心态对待,妥善处之不久前,中央电视台就《复兴之路》举行了一场对话会,有网民问:"国外有一股妖魔化‘中国制造’的潮流,这是不是有一些外国人不希望     

论“成本筑入”

成本企划方法基础之一是目标成本市场计算（Target Costing,TC)即通过对WLCC之计算（TC）与先导的综合性管理实施下一步的批量投产。探讨作为综合性管理形式的成本筑入不妨先从目标成本计算出发。     

实施“阳光审计”工程推动审计工作水平全面提高

几年来，按照大庆市审计局关于实施“阳光审计”工程的总体要求和部署，肇源县审计局结合县级审计机关实际，大力实施了“阳光审计”渗透到审计工作水平的提高，取得了明显成效。主要做法：一是及时制订和更新实施方案。二是突出工作重点。三是对“阳光审计”工程实施效果进行跟踪问效。     

“头头”新上任

注重"目标" 任何组织都有目标,目标越明确,组织的行业也就越可控,有效产出也就越高,团队成员的个体行为自然也就会越来越大于团队的集体行为.另外同时也让大家明白,任何一个人目标的实现将随团队的目标实现而实现.至少是有利于个人目标的实现.