文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

创建健康向上的企业文化

一、优秀的企业文化在企业发展中的重要作用企业文化不仅体现了企业的精神风貌,更体现了企业的价值观、经营理念、管理制度、行为准则、职业道德和文化建设。企业文化的本质是以人为本,人是企业最     

"融合"与"落地"做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字,     

企业文化建设创新对策研究

企业文化建设对企业的发展具有重要意义,当前企业文化建设中还存在一些不足,本文认为、加强企业文化建设的创新,需要重新审视企业文化建设的价值,深化对企业文化建设的认识;整合与借鉴,尤其是借鉴企业社会工作专业的理念、模式与方法,加强企业文化建设的科学性和系统性;营造有利于企业文化建设的政策和制度环境;加强企业文化建设人员的专业培训与队伍建设.     

开展安全文化建设必须把握和处理好六个关系

安全文化是企业文化的重要组成部分,企业在开展安全文化建设中,必须把握和处理好安全文化与企业文化的关系、安全文化与安全管理的关系、安全理念和安全生产的关系、思想教育与经济处罚的关系、安全文化建设与思想政治工作的关系、健全机制与监督考核的关系。     

浅谈企业服务营销文化的形成与发展

企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范、制度等的总称。随着社会的不断发展,市场竞争的日趋激烈,服务战略已成为当下企业战略的首选,建设独创性的服务文化是各行各业不容回避的社会课题,也是现代企业面对入世挑战的最佳选择。本文简单介绍了企业服务营销文化的形成与发展。     

浅谈企业文化建设

如何构建企业文化建设,是众多企业研究和探讨的一个重要课题。本文提出了要掌握企业文化的概念和对企业发展的作用;企业文化的构建要坚持以人为本的理念;把加强企业思想政治工作与企业文化建设融为一体,推进企业文化建设;遵循事物发展的客观规律,促进企业文化创新;培育企业精神,着力建设企业文化。     

略谈工会在推进职工文化和企业文化建设中的作用

“谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势”,重视加强和谐的职工文化、企业文化建设,是构建社会主义和谐社会文化,创建和谐劳动关系的基础;是提高职工整体素质、提升企业综合竞争实力,培养职工和谐理念,唱响企业和谐旋律的必然选择;是继承和创新与科学发展观相一致的职工文化、企业文化建设的现实需要。     

建设企业文化创建百年老店

企业文化是企业管理精神世界中最核心、最本质的东西,是企业的灵魂。"创建世界一流,创建百年老店"时刻摆在国有大型企业面前的一个重要问题,企业文化建设是关键因素。本文从企业文化的内涵,企业文化的作用,论述了企业文化建设的基本原则和主要内容。     

电力企业文化理念建设之我见

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要,也是电力企业自身发展的内在要求.在电力企业文化建设中要以理念创新为先,把准电力企业文化的灵魂,电力企业与其他企业一样,必须通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力,从而促进企业的全面发展.     

对加强钢铁企业文化建设的研究

建设企业文化是钢铁企业提升核心竞争力的重要途径。本文提出了钢铁企业亟待加强和改进企业文化建设;钢铁企业文化建设要以人为本;钢铁企业联合重组的企业文化融合;钢铁企业文化建设要倡导竞争、合作、共赢理念。并进行了探讨和研究。     

浅论民营企业文化的构建

企业文化建设日益受到中国民营企业的关注,但当前许多民营企业在企业文化创建活动中仍存在一些问题,形式主 义泛滥,企业文化建设与制度建设脱节,"老总文化"严重,以及危机意识不足等。为此,本文提出了企业文化的建设应从树立 良好的企业形象、培养学习型组织、树立以人为本的理念以及改进家族式的管理模式入手。     

浅谈如何加强现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景,并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。     

论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

政工工作在企业文化建设中的作用

企业政工工作与企业文化建设虽然属于两个不同的范畴,但两者存在着密不可分、相互促进的关系。作为企业内部重要的群众组织,政工干部最贴近职工群众,具有很强的吸引力和号召力。在企业文化建设中,政工人员是参与者、更是执行者、带动者和示范者、对于促进企业基层文化建设有着重要的作用。     

知识管理理念下的企业文化建设措施

企业文化维系着一个企业的凝聚力、自我协调与控制力以及浓厚的学习氛围等一系列因素。因此,在企业中建设适合于知识管理的学习型企业文化对于员工的成长、企业的发展尤为重要。本文应用知识管理的理念提出若干企业文化建设的措施。     

论企业的精神文化建设

企业文化作为一种新的管理理论已被理论界和企业界所广泛关注,但是,国内许多企业的文化建设却并未起到预期的效果。究其原因,主要是忽略了企业文化的核心——精神文化的建设。文章以企业精神文化的重要性为出发点,从企业的核心价值观、经营理念、企业精神和对战略的影响方面,对企业精神文化建设进行了尝试性分析。     

论班组文化建设

班组是执行企业工作的组织细胞,是企业文化建设的最小组织单元。班组文化是企业文化建设的基础,是企业文化的重要载体。坚持以科学发展观为指导,加强班组文化建设,并以企业主人翁的意识积极投身到生产实践中去,在班组文化氛围中建立起班组文化理念、道德标准和行为规范,创造温馨氛围,提高班组管理的层次和水平。促进了企业的发展。     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业发展、强大,形成品牌的软支撑,因此,建设企业文化,必须认知、认同企业的文化内涵,赋予本企业的文化概念;实践本企业的核心价值理念;丰富和发展本企业的文化内涵。     

信息管理下的企业文化创新

信息管理是组织有意识的战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息,并进而将其通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。而企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,一般来说,企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。