企业信息组织的过程管理研究

随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化格局的逐步形成,制造企业环境发生了根本性变化,组织信息化建设成为企业价值链提升的非常重要的措施。但一些企业在组织信息化进程中发生了效益下降、项目失控或者初期信息化建设状况很好,却在新的一轮竞争中逐渐落伍等诸多问题,因此,研究企业组织信息化机理,实现持续、深入应用信息化具有重要的学术价值和实践意义。     

理性权变观点下的组织结构演变探讨

组织经营的外在环境改变时,相应的策略调整会影响组织的设计。近年来国际化与信息化的趋势带动下,环境变化越来越剧烈,迫使企业朝向更有弹性的方向发展。本文主要以理性权变的观点,研究组织变化的发展过程,并且探索了在新的环境变化中产生的新组织型态,以期领会其中演变的逻辑过程,供有关方面参考。     

信息化条件下的企业组织创新

信息化对于企业组织创新的影响,主要体现在降低企业信息传输成本、企业固定资产成本、企业的转换成本,以及提高企业的工作、通信、业务效率等方面。信息化条件下企业组织创新的发展趋势,主要体现在新的组织部门产生、组织文化的变化、组织结构集成化、组织结构柔性化、组织边界模糊化等方面。同时,企业在信息化环境下的组织创新也会获得明显的时间上和技术上的优势。     

信息化环境下企业组织结构变革研究

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择，而组织结构变革则是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径，研究企业如何在信息化环境下进行组织结构变革具有重要的意义。本文论述了信息化环境下组织结构变革的动力因素、信息化环境下组织结构变革的趋势以及成功进行组织结构变革的关键因素。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化。但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上。文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出建议。     

组织机构代码在信息化建设中的重要性

组织机构代码是由国家授权的权威管理机构向我国境内依法注册、依法登记的企业、事业单位、机关、社会组织和个体工商户及其他组织颁发的一个在全国范围内惟一的、始终不变的代码标识.组织机构代码的发展已经经历了二十年有余,并且在不断完善看标准化和信息化,使其在当代社会机关单位建设信息化建设过程中发挥着越来越重要的作用.     

企业构建管理信息系统对策研究

管理信息系统对于创造公司竞争价值具有重要的战略意义。在商业现代化的今天,管理信息系统能够给企业带来速度和成本,带来零库存和与顾客的零距离。但是企业的信息化建设是一种有计划的组织变革行为,是设计组织流程的重要组成部门,任何脱离组织资源与管理资源的配套支持而只关心信息系统技术的企业,肯定会在实现管理信息化和现代化的过程中遭到失败。因此,企业必须在组织、管理、技术资源方面进行整合,在这三方面进行投资和投入,并在成功进行组织结构重组和业务流程再造成功后才可能成功实施企业的管理信息系统建设。     

基于信息环境的企业审计业务组织管理模式

社会经济已进入网络化、信息化的时代,审计业务项目组应逐渐建立与完善审计业务需要的大数据库,并利用计算机及互联网审计大数据库开展审计业务,以适应企业审计信息化潮流下的变化及发展。企业审计业务已逐渐信息化与数据化,那么审计信息化是如何定义的?企业内部审计组织管理模式中存在哪些问题,以及如何基于信息环境对企业内部审计组织管理模式进行创新与健全?     

企业信息化对学习型组织创建的推动研究

学习型组织是近年来风靡世界的新型管理模式和技术,是未来成功企业的组织模式。众多成功企业的实践表明,这种管理技术能使企业在创新、竞争和快速发展的现代社会中具有更强的生命力。企业信息化是提高企业市场竞争力的客观需要,企业信息化是促进管理创新、保持企业活力的重要途径。     

企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

企业信息化对企业变革产生影响的分析

本文阐述了企业信息化经历的三个阶段。文章分析了由于企业信息化而引起企业管理组织和经营模式以及经营理念的变革,企业主动变革或被动适应变革以适应飞速发展的信息技术对企业竞争力提出的要求。     

企业信息化变革总体模型的建立与分析

随着信息化的发展,人们越来越认识到企业必须采用先进的管理思想改变企业的运行模式。根据在广泛的组织变革的背景下勾画出公司的愿景,然后围绕愿景设计特定的组织状态以支持愿景实现。结合以往信息化变革的经验,提出企业在企业化变革中必须考虑的组织要素九个总体模型。     

现代企业组织形态的演变及其发展趋势

企业组织形态在两百多年的发展过程中发生了巨大的变化。本文在回顾企业组织形态演变过程的基础上分析了现代企业组织形态创新的背景、企业组织形态的创新,并对现代企业组织形态的发展趋势进行了归纳和总结。     

基于信息化的企业组织创新探讨

自创新理论问世以来,创新一直是学术界与企业界的热点问题。近年来,信息技术的迅猛发展对企业竞争环境、组织本身及组织创新带来了深远的影响。本文分析了信息技术对组织创新的巨大影响,阐述了信息化社会中组织创新的发展方向。     

从知识与决策权匹配理论看企业组织结构的重塑

现代企业从20世纪90年代以后将组织结构的变革推向了前沿。伴随着全球化、知识化和信息化的冲击，传统的组织结构模式已经不能适应企业需要，组织结构的扁平化是企业变革的主要趋势。本文从知识与决策权匹配的角度，论述了组织结构的重塑及应注意的问题。     

ERP条件下的组织流程变革与组织绩效相关性研究

本文通过实证研究的形式,对实施ERP的企业进行了问卷调查,旨在探索企业在实施ERP过程中,通过组织流程变革是否会提高组织绩效,以及具体会影响企业绩效的哪些指标。通过该研究,帮助企业正确认知组织流程变革在实施ERP的过程中所产生的作用,从而减少企业在实施ERP过程中耗费的相关成本。     

ERP运用与内部控制的几点思考

信息化浪潮席卷全球的背景下，企业在信息化建设过程中日益重视对ERP（Enterprise Resource Planning）的使用，作为企业信息化建设的核心部分，ERP的采用极大影响了企业的组织结构、业务流程及管理制度等多个方面的重大变革，对企业内部控制制度也产生了深刻影响。     

企业组织理论演进浅析

企业组织理论是企业战略管理理论的重要内容,是研究企业组织架构、职能和运做以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的知识体系。企业组织理论的演进与企业自身管理实践的需要有着密切的联系。其演进历程经历了一个不断自我否定与发展的过程,同时也印证了组织理论发展的历史轨迹。     

试论企业组织扁平化及其实现路径

随着社会经济的迅猛发展,企业组织变革呈现出一种共有趋势,即曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。企业组织扁平化实施的基础和条件,主要包括组织文化、信息化、合理授权、员工素质、过程控制等要素。企业应从进行文化革新,加强信息化建设,再造业务流程,实现授权和控制的平衡,推行团队工作方式,建立学习型组织等方面入手,谨慎、逐步地进行组织结构的变革,实现企业组织机构扁平化。