“鲦鱼效应”与经营者股份

经营者在企业改革、发展、稳定中的作用至关重要。然而,笔者到企业调研,发现一些经营者与企业并非一条心。表现为: 其一:经营者与企业不能同呼吸、共命运。企业效益好、资金充盈,经营者奢风日涨,摆阔气,讲排场,拉关系,“今朝有酒今朝醉”。辛辛苦苦积攒的“家底”被大肆挥霍,加重了经营成本,为衰败埋下了“伏     

企业战略创新中的八个问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%—70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何     

行业要闻

[“人人成为‘经营者’”管理模式现场推介会在上海举行]2003年9月16日,由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会举办的机械行业“人人成为‘经营者’”管理模式现场推介会在上海举行。中国机械工业联合会会长于珍等领导和来自各地机械行业主管部门、各行业协会领导、机械行业企业负责人及相关媒体记者300人出席了会议。中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会《关于全面推广“人人成为‘经营者’”企业管理模式的决     

华冠雄执笔华茂写春秋

“质量是企业的生命”,这句话几乎成了经营者的口头禅,但一些企业喊“抓质量”最热闹时,恰恰可能是质量出问题的时候。因此,有人戏称企业争创“质量信得过”名牌时是“动员一声雷,行动一阵雨,牌子一到手,还是空对空”。华茂人是怎样抓质量的呢?中国纺织企业家委员会会长、安徽华茂集团公司董事长、总经理华冠雄自1984年任厂长起,就把抓质量当做工作的第一要务,一心扑在质量上,建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一     

管理文摘

有些经营者不愿授权,认为“自己做比较快”,或者担心感情不在掌握之中,没有安全感,于是大小事全揽在身上,一手包办,不仅让部属工作起来深感挫折,自己也没有多余的时间思考经营问题,长此以往将危及企业的持续发展。 如果您不是不愿意,而是不知如何授权的话,     

总会计师在企业决策中的“参与度”

企业的成功与经营者的勤奋固然有关,更重要的还是经营者的管理素质——决策水平。企业决策涉及面甚广,这里仅就总会计师在企业决策中的“参与度”问题作一点粗略探讨。 一、总会计师在企业决策中的地位及分工 《总会计师条例》规定:“总会计师是单位行政领导成员,协助主要行政领导人工作,直接对单位行政领导人负责”。由此可见,总会计师在企业中处在副职地位,在厂长的直接领导下与总工程师、总经济师等领导班子     

企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

企业经营者年薪制的模式比较

一、对经营者年薪制的基本认识建立激励约束经营者行为的年薪制主要涉及三方面内容 :报酬构成、报酬结构变化对经营者行为的影响及最优的报酬结构确定 ;报酬数量与经营者积极性的关系及最优报酬数量确定 ;经营者的报酬与何种企业业绩指标“挂钩”、如何“挂钩” ,才能最好地衡量经营者的能力和努力程度等。这里尤其值得深入探讨的是企业经营者的年薪报酬结构和报酬指标问题。1 .报酬结构一般而言 ,现代公司企业高层经理人员的报酬结构是多元化的。现代公司制企业的经营者的报酬中常常既包括固定收入 (如固定工资 ) ,也包括不固定或风险收入 …     

像最佳雇主那样把员工管理客户化

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的…     

并购博弈,应争取实现“多赢”——访清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东博士

宁向东,经济学博士,我国公司治理产权交易研究领域资深专家。现任清华大学中国经济研究中心常务副主任,经济管理学院副教授,公共管理学院副教授。兼任多家大型国有企业董事会成员和顾问。目前主要研究领域为:企业理论,公司治理,经营者的激励性报酬设计,经济转型过程及“私有化”操作等。主要出版物包括:《国有资产管理与公司治理》、《经济管理基础》、《拯救中小企业》、《管理十论》等。     

在实践中完善和发展企业承包责任制

根据承包实践的经验教训,我认为在今后的承包工作中,应着重从以下几个方面来加以完善和发展。一、要引入竞争机制在企业承包中废除不合理的行政干予,引入竞争机制,可以体现出“三个优化”和“一个提高”。一是优化经营者。企业经营好坏,经营者是关键。以往选择经营者多是上级任命,选人面较窄,难以选     

中国企业面临的八大陷阱

五、两权分离的陷井改革开放以前，中国企业最大的弊端是所有权和经营权不分。企业改革的一项重要内容，就是在国有企业实行所有权与经营权分离。实行两权分离后，一大批企业因获得经营自主权而获得生机。但与此同时，企业的“内部人控制”问题也日益突出，一些企业为保障经营者和职工利益，不惜让国有企业大量亏损甚至高额负债。《中国企业家》杂志前不久以《“亚细亚”日落之迷》，报道了经营者损害所有者的大量内幕。如：郑亚集团设有一个“货物配送中心”，但配送中心送给所有各大商场的商品，价格不但比批发市场上的价格高出许多，甚至…     

对管理创新的两点思考

管理创新关键在于企业经营者的素质我们的企业现在缺少什么缺少体制创新缺少技术创新缺少管理创新这三者又是互相影响互相促进的但管理创新主要在于企业的决策者世界四大管理顾问公司之一安盛咨询公司认为问题出在经营者身上出在经营者是否具备足够的创造性的管理观念管理观念的改变取决于诸多因素诸如管理者的知识水平管理经验对新事物的接受能力把握趋势发展的能力等等应该说其自身的管理能力是管理观念创新的先决条件管理观念的创新其实质是人的思想的变化然后才作用于别人和物发挥作用如果想把企业带入一个良性循环的发展模式作为企业的…     

《90年代中国工业》评介

《90年代中国工业》一书由经济管理出版社于1993年上半年出版发行(陈树勋、丁敬平、陈乃醒主编)。该书对了解中国工业80年代发展的历程,以及指导90年代的工业发展有重要的参考价值。 1.本书共14章,篇章结构的特点是:其一,不是按工业的每个行业为单元,而是以中国工业的共性问题为单元进行论述。其二,共性问题的设置,以生产要素的供给状况为经,以运行机     

管理人员最佳选拔方式

《管理的实践》一书中,彼得·德鲁克指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了,这个数据用在今天的企业身上依然有效,实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准,即使在管理水平较为领先的西方企业那里,选拔外部管理者的准确率也始终在50%上下徘徊。通用汽车和万科的“秘诀”在寻找最可信赖的方式之前,让我们先来看两个人才管理的“最佳实践”。德鲁克曾在通用汽车内部研究管理课题。通过考察,他发现了通用汽车拥有众多人才的秘诀:慎重其事。斯隆本人几乎把大半的时间用于人事问题,在他的…     

企业家要有战略设计的意识——谈企业管理新理念

在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造?如何再生?这就离不开搞好企     

所有者和经营者的风险偏好及其报酬制度的思考

传统理论认为所有者是冒险者或风险中性者,经营者是避险者的观点不符合现实,提出了工商企业的所有者是避险者,经营者按其当前生活是否依赖其现期经营企业的报酬而分为避险者和冒险者或风险中性者两类的观点。以这一观点为基础,作者提出了两种报酬制度:当经营者是冒险者或风险中性者时,采取“承包制”。当经营者是避险者或风险中性时,采取“超收分成制”。     

加大经营者的劳动责任追究

企业的一切行为都是靠劳动来实现的。因此,劳动者在企业生产经营活动中起着决定性的作用。如何让劳动者高产、高质、低耗劳动是众多国有企业面临的最大问题。国企搞得好与坏关键在经营者。国家将企业资产和企业职工托付给经营者管理,就是要发挥经营者的聪明才智把企业搞活,让职工过上富裕生活。当前,国企的经营者受现行任用制度和分配方的局限,缺乏创新精神,短期行为意识强,得过且过,过不下去就搁挑子。经营者劳动热情之所以不高,其主要原因是经营管理责任小,劳动报酬低。国企经营者干好干坏都是定额工资。虽然有些“灰色收入”,但社会认可…     

论施工企业的“三自我”能力

“三自我”就是自我积累、自我改造和自我发展能力。赵总理在“七五”计划的报告中明确指出:“七五”期间的经济体制改革要进一步增强企业的特别是全民所有制大中型企业活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营,自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,     

靠什么来提升幸福感

在“让人民幸福”日益成为中国政府工作主题的今天，人们也在不断探讨影响“幸福感提升”的主要问题究竟是什么。友邦保险的报告显示，长寿和疾病带来的财务风险是影响中国消费者幸福感的主要因素之一。