海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用

本文首先介绍波特“钻石模型”的原理，说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素。继而通过海尔在国际战略中采取的“人才是第一品牌”、“本土化”战略、产业集群效应、“三融一创”等战略思想，从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力。海尔的国际化战略是“钻石模型”在国际竞争中的成功运用。     

加里·哈默:互联网重塑管理

今天每一家企业都可以在某种程度上说自己是电子商务公司。但是没有太多的公司真正思考过怎样去建立一个好的生态系统,真正地对外界开放。更少有公司能够真正去思考怎样把这些网络的原则,应用在或者是纳入到我们做的所有事情当中,纳入我们的DNA当中。祝贺海尔的勇气首先我要谈论一下海尔所走过的历程,因为我觉得海尔这样的公司在全世界都是很少见的,对自己做了这么大的挑战,进行一种组织转变,从一个有边界的传统企业,要转变成一个全球的用户生态     

全球网络对企业组织结构的影响浅探

人类进入知识经济时代以后,由于全球网络的推动,企业组织结构必将深受影响。这种影响的主要趋势是：从传统的上下级之间实行命令和控制型结构转向以知识型专家为主导的信息型组织结构。一、市场信息化导致企业内、外部组织结构变化传统内部结构基本上是一个以等级为基础、以命令控制为特征的“金字塔型结构”。而到了90年代,受全球网络逐步形成的影响,企业的内部组织结构和外部竞争方式正在经历一场巨大的变革。这场变革的主要形式之一就是向一线员工让权,并让他们充分地掌握“程序知识”。因为企业的成功正越来越取决于职工们积累起来…     

基于外部环境的海尔战略选择

能紧跟时代的企业不多,能有变革魄力的企业很少,能把握时代脉搏并成功变革的企业就更是凤毛麟角,文章以海尔集团发展战略为主线,以海尔战略调整与外部环境需求的配合为切入点,来研究海尔的战略变革之路,以期能为中国其他企业的战略变革提供一个新的视角。     

海尔：成长并痛着

从1990年产品第一次出口开始，海尔始终不渝地在国际化长路上艰难地跋涉着，并赢得了来自四面八方的阵阵喝彩：美国优质科学协会颁发的“五星钻石奖”垂青海尔，“全球最佳营运公司”牵手海尔，“全球第6大家电品牌”归属海尔……海尔有着令中国人人多的自豪与荣耀。然而就是这样一个中国的最佳企业却招徕了《商业周刊》毫不遮掩的质疑：“海尔如此广泛地进入金融、个人电脑等产业是否会分散了对主业的注意力”，     

海尔的国际化战略——"钻石模型"的成功应用

本文首先介绍波特"钻石模型"的原理,说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素.继而通过海尔在国际战略中采取的"人才是第一品牌"、"本土化"战略、产业集群效应、"三融一创"等战略思想,从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力.海尔的国际化战略是"钻石模型"在国际竞争中的成功运用.     

海尔集团小微化组织变革与企业绩效的关系研究——基于企业行为理论的实证分析

海尔集团于2012年开始实施互联网战略,2014年底开始进行关键转型,即小微化组织变革,这是海尔为迎接互联网时代对传统企业的挑战而采取的管理创新,这一举措引起国内外学术界和企业界的广泛关注,并被誉为企业管理适应未来的颠覆性创新1。出于探讨传统企业在互联网时代如何保持发展优势的目的,文章对海尔小微化组织变革及绩效关系展开研究。首先总结了海尔进行小微化组织变革的原因及变革的内容,接着运用企业行为理论和因子分析法,对海尔小微化组织变革与绩效的关系进行了实证研究。最后,从海尔案例出发就传统企业如何转型以迎接互联网时代的竞争并获得持续发展优势,提出了对策建议。     

中外学者话海尔创新

海尔与众不同的一点,就是变革已经自然地成为了组织的一部分,就像与生俱来的一部分一样。海尔转型的七点启示比尔·费舍尔(瑞士洛桑国际管理学院(IMD)创新管理学教授)IMD过去几年研究了很多中国的模范企业,并把它们与欧美的模范企业进行比较。海尔入选了我们中国企业研究榜单。在我们看来,海尔转型有七点值得思考。第一,海尔与众不同的一点,就是变革已经自然地成为了组织的一部分,就像与生俱来的一部分一样。这一点让我感到非常不可思议,因为大家看到改     

临危机如冰路行车——王万青先生演讲摘录

招行21年的发展,有一种欲望,想做大做强;有一种冲动,想干事创业。招行的企业精神是拼搏、创新、奉献,把拼搏放在第一位。而以人为本,首先要惜才,要尊重员工。从一支小队伍、一家小银行发展到今天,应该承认,招商银行的企业文化发挥了重要的作用,而更重要的是有一支能征善战的队伍。     

企业战略迁移抉择

从企业发展的战略需要考虑，要想让企业立足更高，做强做大，地域优势尤为重要。然而，自从企业作出战略性转移决定的一刻起，一场来自企业内外部的阻力和挑战也就拉开了序幕。     

新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后，中国的顶尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大。在全球化的浪潮下，这场竞争决定着中国企业的成败，在面临如此大的挑战，尽管调整，改变的风险前所未有的放大，但是中国企业别无选择，完成正确的变革成为中国企业的唯一出路。而联想集团正是在如此未知的情况下，完成了一次成功的变革，在竞争中做大做强。     

略论信息化进程中的会计方法变革

理论上信息化可以显著提升企业的管理绩效，但事实上企业往往是投入巨大，而收效甚微；之所以形成这一局面，其中一个重要原因，是我们在升级信息系统过程中忽略了管理方法的变革。针对这一现状，本文对传统会计方法和信息化的不协调性进行了分析，并在此基础上探讨了变革会计方法的思路。     

消费市场细分化的概率分析

市场细分是本世纪中期提出的一个被誉为具有创新性的概念，现在已成为企业进行市场营销活动必不可少的重要环节。由于市场的多变性，市场细分应该是一个动态的、可调整的过程。本文采用不确定分析的观点，提出了一种消费市场复合细分的方法，对企业如何确定产品一目标市场策略做一初步的探讨。一、市场细分是企业制定营销策略的关键步骤按照销售观点，市场指的是现实的与潜大的买主对产品的需求。消费者对某种商品的需求有同质性的一方面，但更重要的是它的异质性方面。这种需求的差别与变化使一个企业要想在激烈的市场竞争中掌握主动，就必…     

如何让企业培训卓有成效

海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他他有竞争力。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提升企业竞争力。企业的成功与否，取决于企业培养了多少人才，实现了人力资本多大的增值。     

招贤、鉴才、用人三则

企业的兴衰成败最终取决于其管理理念的合理实施，而每一个想把企业做大做强的管理者也都把管理工作放在核心位置。聘用各级管理人才，学习MBA，目的都在于利用先进的管理经验让企业在市场经济的大潮中发展壮大。从古至今，在不同的历史时期都有很多管理经验值得我们借鉴，吸取这些精华对我们的管理工作一定能够起到事半功倍的效果。因此，我们在栏目中适时刊登一些人才管理、经营等方面的小故事，作为企业管理者的参考。     

声音

“点点滴滴的改善是不够的，改善一定要明显，有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新？其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是：如果你发现一个有机会成功的大胆创新，那么，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题，你的事业很成功，可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术，你当然认为自家的东西比较好，然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用，最后反过来把你打败。这种危机，IBM、微软等大企业都发生过。”     

泉州中小民营企业融资探讨

泉州中小民营企业相当发达，完成原始积累的泉州民营企业。已经到了一个新的阶段，也就是面临着做大做强的问题。而在企业面临着如何做大做强的时候。融资难却成为企业一个“心头隐患”。     

自我攻击商战中李代桃僵

格拉西安说过：“让人误认为你是无知的，往往是最大的睿智。”在企业的经营过程中，往往会面临被动防御的不利局面，此时你的竞争对手或许会盯上你平时不易暴露的弱点，要想打赢一场漂亮的防御战，企业需要一些狠招。 在向你的竞争对手发起最后的反击之前，先攻击自我。在中国的三十六计中，这种不惜伤害自己小部分利益来换取更大胜利的战略被称作“李代桃僵”。     

中国企业漫长的“去制造化”之路

2009年初，海尔以冬泳的精神应战2009年的一次全体员工动员会议。会议开始了，“海尔集团掌门人张瑞敏首先让我讲讲对当今企业管理创新的认识，张瑞敏最后发言。”《中外管理》总编、发行人杨沛霆匆忙赶往青岛参加这次会议，并应邀发言。接着是集团下属的各个自主经营体汇报他们的成就。在张瑞敏最后发言中，杨沛霆第一次听到了海尔的这个新战略：     

基于BSC/Fuzzy AHP的企业信息化绩效评价

随着科学技术的飞速发展，信息化已成为企业适应时代变革的必然选择。本文在平衡记分卡与模糊理论的基础上，针对企业信息化绩效评价问题的特点，提出企业信息化绩效评价指标体系，建立模糊综合评价模型。定性分析与定量研究相结合，为企业信息化绩效评价提供了一种新的思路。