从逆境中奋起──记柳州汽车发动机厂厂长薛明辉

薛明辉，当她的父母或祖父母在给她起名字的时候，没有选择那些常常和姑娘联系在一起的美丽字眼，而选择了现在这个名字。也许，他们在祝福这位女婴将来的生活道路充满光明和辉煌。今天的薛明霞已经成为广西企业界一颗难加的明星，成为全国“巾帼建功标兵”。是她，带领全厂职工，顽强拚搏，使一个全国最老但却最小、最弱的车用柴油机厂重新充满活力，焕发育着。她就任厂长后的八年间，工厂发生了翻天覆地的变化：产值增长166倍；销售收入增长31倍；利税增长95倍；利润增长281倍；全员效率提高10．7倍；人均利税提高62．6倍；人均利润提高18…     

在逆境中奋起 向高端纺织攀登

上海纺织控股(集团)公司(以下简称纺织控股公司)是1995年5月由上海市纺织工业局、上海纺织国有资产经营管理公司改制而成的大型企业集团。目前，纺织控股公司拥有总资产302亿元，净资产150亿元，注册资本64亿元，年销售收入250亿元，出口创汇20亿美元；拥有7家全资子公司、3家控股子公司及7家直属单位、1家受托单位、10家科研院所；现有生产企业128家，进出口贸易公司23家。     

从不完美中创造完美——逆境奋起的孙祥英及其“祥和面馆”

命运经常向人们挑战，有时甚至逼人走投无路．难到极点．雪上加霜。孙祥英就碰上了这种遭遇战。在同一个父母的五个孩子中．就她一个自幼患小儿麻痹症．落下了跛脚的残疾：1987年与同样残疾的丈夫双双下岗：家中还有一个嗷嗷待哺的女儿：而夫妇俩一无积蓄．二无靠山．三无学历．四无技术．五无力气，凡此等等。这种难度．压力与逆境，真是够“酷”和够“绝”。但．俗话说：“天无绝人之路”．就是因为“人有回天之力”。尽管“绝”“苦”“不完美”与孙祥英缠个没完，但孙祥英     

在困境中奋起的浙江汽车齿轮厂

●倒逼成本，保证了企业的效益目标●开发调整，开拓了企业广阔的市场●质量信誉，为企业发展插上了腾飞的翅膀本刊讯：浙江汽车齿轮厂（浙汽齿）是1958年建立的国有中型企业，专业生产中、轻型汽车变速箱总成和汽车齿轮配件。去年，在市场持续疲软、资金严重短缺的困境中，企业以国家汽车工业向轻型车、小车发展的政策为指导，更新观念，转变经营战略，以市场为导向，完成开发六个轻型车变速箱总成和一个中型车变速箱总成等新产品，并与主机厂落实了1997年的配套业务。企业依靠自身优势和及时调整产品结构，走向了摆脱市场困境的新起点。浙…     

歌乐劲松迎风长——重庆汽车发动机厂合资前后

合资前篇:咬定"搞活"不放松歌乐山下,烈士墓旁。重庆汽车发动机厂就坐落在这里。这是一片英雄的土地。歌乐山云雾缭绕,犹如歌乐忠魂氤氲:松涛阵阵,恰似革命先烈呼号呐喊。这忠魂融入重发人的血脉,这呐喊化作重发人的风骨,孕育出重发人劲松般的品格,增益其在市场经济风雨中搏击前进的信心。勤智兴企扭亏不易,持续增盈更难,但重发人做到了。重庆汽车发动机厂自1983年摘掉亏损帽子以来,10多年持续快速发展。固     

挺立潮头竞风流——记发展中的东风柳州汽车有限公司

若问中国经济的高速增长对什么消费需求拉动最大，答案非汽车消费莫属。伴随着中国加入WTO和中国-东盟自由贸易区的建设。国内汽车市场需求更旺。竞争更为激烈。近年来国内外汽车厂商逐鹿中国市场，高招迭出，不遗余力，在产品、市场和销售渠道等各个方面加大投资。力求打出自己的品牌。争夺更大的市场份额，从而造就了一个又一个知名品牌。东风柳州汽车有限公司就是其中的佼佼者。     

再创辉煌——记陕西汽车制造总厂和厂长张玉浦

阳春三月,古城西安,杨柳依依,记者慕名采访了总部位于东郊幸福北路的陕西汽车制造总厂.陕西汽车制造总厂是一个具有光荣传统的老厂,风凤雨雨近三十年,曾为我国国防建设立下了不可磨灭的功勋.进入八十年代,陕汽人二次创业,面向市场,实行军品、民品两条腿走路,改变单一军车生产的格局,1984年成为中国重型汽车集团公司的三大主机厂之一,主要生产陕汽系列和斯太尔91系列重型汽车.八十年代末,在激烈的市场竞争中,陕汽厂曾一度跌入低谷,     

挺力潮头竞风流——记发展中的东风柳州汽车有限公司

若问中国经济的高速增长对什么消费需求拉动最大,答案非汽车消费莫属。伴随着中国加入WTO和中国-东盟自由贸易区的建设,国内汽车市场需求更旺,竞争更为激烈。近年来国内外汽车厂商逐鹿中国市场,高招迭出,不遗余力,在产品、市场和销售渠道等各个方面加大投资,力求打出自己的品牌,争夺更大的市场份额,从而造就了一个又一个知名品牌。东风柳州汽车有限公司就是其中的佼佼者。     

抡大锤的厂长——记威海市渔轮厂厂长吕廷健

威海渔轮厂原来是威海市环翠区水产局所属的一个小修造厂。吃大锅饭的那些年,这个小厂设备陈旧,管理混乱,人心涣散。最好的年景,年利润还不足千元。新一轮改革浪潮涌起了,小小修造厂终于被大潮冲涌着,加入了改革大潮。搞水产的,哪能缺了船昵?水产局准备加强这个小厂。吕廷健同志是1987年走马上任担任渔轮厂厂长的。面对一个破烂不堪的摊子,工人出身的吕廷健没有什么鼓动性的言辞,也没有新官上任三把火的喧闹。他穿上工作服,带上安全帽,回     

挺立潮头竞风流--记发展中的东风柳州汽车有限公司

若问中国经济的高速增长对什么消费需求拉动最大,答案非汽车消费莫属.伴随着中国加入WTO和中国-东盟自由贸易区的建设,国内汽车市场需求更旺,竞争更为激烈.近年来国内外汽车厂商逐鹿中国市场,高招迭出,不遗余力,在产品、市场和销售渠道等各个方面加大投资,力求打出自己的品牌,争夺更大的市场份额,从而造就了一个又一个知名品牌.东风柳州汽车有限公司就是其中的佼佼者.     

成绩只是昨天的记载 今天仍需百倍的奋起──记新疆特变电工股份有限公司副总经理兼变压器厂厂长叶军

今年年仅32岁的新疆特变电工股份有限公司副总经理兼变压器厂厂长叶军同志，以自己超常的努力及付出，走出了一条洒满汗水与鲜花的成功之路，与他的同龄人相比较，他所获得的荣誉更是让人钦慕：连续几年评为昌吉市特种变压器厂的先进工作者；在企业管理中成绩出色，被自治区机械电子厅、启治区电子工业企业管理协会授予95年度“企业管理先进工作者”；96年因参与完成110KV级8型系列大型变压器的组织工作而被自治区科学技术委员会授予荣誉证书。对于步步生莲花的叶军，所有的荣誉只是昨日的记载，今天还需努力，是他永不变更的信念。出人意…     

走出困境——记金山屯林业局丰达木制品厂厂长李国民

阳春三月的一天,在金山屯,我有缘结识和采访了丰达木制品厂厂长兼书记——李国民。说起丰达木制品厂,过去并不怎么景气。产品单一,经济效益欠佳。所生产的地板块年产量只有250立方米。如何扭转这种长期被动局面,使丰达木制品     

学而优则商——记北京新丰印刷厂厂长李建祝

我凝视着印制精美的《机械工艺师》杂志,简直不敢相信它出自一家乡镇印刷企业之手.在事实面前,我服了.因为此前,我一直反对杂志印刷从“城市”转移到“农村”.拿惯了锄把的手,怎么会干印刷呢?于是,我怀着急切的心情,想一睹“庐山真面”.京郊,去往丰台花乡的路,十分通畅.时逢5月鲜花盛开的季节,一路花香伴我来到花乡政府对面的新丰印刷厂.     

穷山恶水辟富路——记万寿桥水泥厂厂长吴增庆

在冀南西部山区,我们“中原质量行”采访组记者来到了武安市万寿桥水泥厂,虽说这个座落在山沟里的乡镇企业建厂时间不长,名气也不很大,可它的历史却是一个共产党员带领山里人脱贫致富的动人故事。     

挑战人生——记华能威海发电厂厂长王寿增

1961年7月，年仅17岁的王寿增就以优异的成绩从济南电校(现山东省电力学校)毕业，分配到山东博山电厂，迈开了他电力生涯的第一步。他从最基层的电气车间踏踏实实地做起，历任白杨河电厂继电保护班班长、莱芜发电厂电气车间副主任、十里泉电厂电气主任，踏实的工作作风和优秀的领导才能     

老骥伏枥弄潮头——记苏州电梯厂厂长濮云初

1997年1月21日,苏州市机械局、苏州机械控股(集团)公司的领导,将"优秀厂级领导干部"的奖状授予苏州电梯厂厂长濮云初,表彰他在转轨变型过程中取得的显著成绩。几年来,作为苏州电梯厂的法定代表人濮云初,以"老骥伏枥,志在千里"的精神,紧紧依靠党委"一班人",使苏州电梯厂从投入的股份中获取红利,由"空壳"变成实体,使苏州柴油机厂获得再生,为苏州市机械系统树立了一个企业成功租赁另一个企业的榜样。我有责任向国家上交红利年近六旬的濮云初厂长,是一位机械系统的"四老":老工人、老党员、老厂长、老先进。他常对别人说:"我是在机械工业的大熔炉里锤炼出来的,我的成长离不开机械党组织。我虽然是苏州迅达电梯公司的董事,生产准备部部长,但我同时是合资     

从“放牛娃”到企业家——记江苏吴江市盛泽镇印染总厂厂长徐关祥

江苏省吴江市盛泽镇印染总厂是全国乡镇企业“十大”、“百强”、“首富”第一、第二名的大型乡镇企业。一进工厂的大门,迎面就看见一座雕塑——一只翱翔的鹰.在厂区的南端,矗立着一幢豪华簇新的钟楼,俯瞰着公路来来往往的车辆。鹰和钟,是盛泽印染总厂的象征物。厂长徐关祥是这样来解释其寓意的:我们乡镇企业既要象鹰一样到处去找食吃,又要象鹰一样敏锐、顽强,在竞争中做强者;要象鹰一样雄健,飞得高,飞得远,不但要在国内市场翱翔,还要到国际市场上翱翔。钟楼提醒大家要增强     

从奋起到跨越──记湘钢1999～2000年发展变化启示录

困境中奋起 　　进入 90年代以来，我国迅速发展的社会主义市场经济，对国有企业既是机遇又是挑战，作为 1997年钢铁生产登上双百万吨台阶的湘潭钢铁集团有限公司来说，也面临工艺、结构落后、品种单一、消耗高、负债率上升、社会负担过重等方面的巨大压力，加上出现从西德引进的制氧机齿轮断裂， 1997年底因管理不善导致钒钛矿混质入炉造成炼铁高炉炉壁结瘤影响出铁的两次重大事故，从而直接影响公司效益的增长，造成多年来的潜亏局面， 1998年第一季度出现了巨额亏损，工资拖欠，人心思走，士气低迷。湘钢如何办厂，成了当时上下关注的焦…