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内控制度再完美,终究需要人的控制,就像任何监督者都需要监督一样。因此,评价企业内控好坏的内行里手一定会通过华丽的外表看到问题的实质——企业内控制度是否发挥作用,是否能保证企业在安全边界之上高效运行,关键在于是否能把内控制度落实到人,尤其是落实到从董事长到经营层的各级高管。 相似文献
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几乎毫无疑问的是,执行领导能力对于企业策略的制定尤为重要,当企业面临一个极具活力、不甚明朗、复杂的竞争环境时,更是如此。然而,至于怎样才能最好地构建与CEO和董事会主席之间关系有关的企业高层执行领导力,这一点尚未取得一致意见。 相似文献
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先地型领袖强调其对于社会整体状况与知识的把握,对于很多问题具有显著超出一般人的地理,物理与心理界限的知识、信息及住此基础上的判断。 相似文献
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中石化、中石油的参股,将使沈鼓得到新的发展推力,但同时也应看到,两大用户股东的介入恐怕将使沈鼓从此很难再获得超出“合理回报”之外的利润。而从长远来看,由于一定的市场保护,它也要承担自身活力可能降低的风险。 相似文献
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<正>当前,磷酸铁锂电池占据了国内乘用车大部分装机量,占比高达59.0%。“动力电池成本已占到汽车的40%~60%,一部分车的60%成本,我现在不是给宁德时代打工吗?”前不久,广汽集团董事长曾庆洪的一番言论,让国内动力电池市场供需紧张、原材料价格飙涨的现象受到了空前关注。伴随着新能源汽车销量的一路飙升,动力电池产业格局也在发生着变化。凭借着性价比与安全性较高的特点,磷酸铁锂电池正在成为动力电池产业的主角。 相似文献
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研究发现董事长任期长的公司更可能采取权益融资,追求低负债水平的资本结构,以减小伴随高负债的业绩压力,进而降低公司的治理水平。 相似文献
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许多国内汽车厂家认为,与国外公司相比,国内厂家的优势是经过多年建立起来的完善的销售服务网络,国外厂家进入中国市场,要想建立起完善的销售服务网络还不太容易。厂家一直都声称经销商是厂家的上帝,而实际上,许多经销商却认为厂家根本没有把经销商当作上帝,从某种程度上讲,厂家却是经销商的上帝。经销商与厂家的认识为什么会有差异?经销商、厂家谁应该是谁的上帝? 高投资、低回报: 经销商队伍很不稳定 经销商普遍反映:汽车销售业的投资回报率尤其是销售轿车的投资回报率非常低,卖车是“高投资、低回报”,大的经销商每个月至… 相似文献