财务会计与管理会计的融合研究

1．会计在本质上是一种管理活动，这是融合的理论前提会计从一开始就是以服务于企业内部经营管理目的而产生的。本质而言，会计是一种管理活动，“是人们管理生产过程的一种社会活动，其职能一是反映，二是监督；无论从理论上看还是从实践上看，会计不仅是管理经济的一个工具，它本身就是有管理的职能，是人们从事管理的一种活动。”     

企业实施目标管理的八大要素

８０年代，目标管理作为国家经委向企业推广的１８种管理方法之一，在全国范围内得到了较快的普及，除企业外，在其它组织也得到了广泛的应用。然而，目标管理在我国企业中的应用没有取得理想的效果。有的企业在实际运用目标管理时与以前的计划管理没有实质性的区别；有一些企业只是拿它作“噱头”，不打算真的搞目标管理。无论是前者，还是后者，都损害了目标管理的形象，影响了目标管理的正确发展。本人通过对目标管理理论的研究和案例的分析，认为要搞好目标管理，必须抓目标管理八个方面的精髓。 一、没有切实可行的目标，就不会有真正…     

以人为本的管理是现代企业管理的核心

本文强调了以人为本的管理是现代企业管理的核心；分析了实施以人为本的管理是企业摆脱困境走向成功的必由之路；指出应从建立价值共享，公平竞争的氛围，建立以人为本管理为中心的管理制度，建立合理的奖励机制，搞好人才管理等等五个方面推进以人为本的管理在我国企业中的具体实施。     

企业秘书的现代管理意识

企业的秘书人员是个有特殊意义的角色。一方面，他们是企业连接内外，沟通左右的辅助者、协调者；另一方面，他们又是企业管理事务、管理生产的参与者、实施者。因此，秘书人员应具备现代管理意识，并把握现代管理意识的系统性，发挥其创造性。     

民族文化与企业全面质量管理

中国多数企业在引进全面质量管理时常常只注重硬件建设，例如积极贯彻实施ISO9000标准；而容易忽略软环境的建设，尤其是文化环境，最终的结果大多令人失望。近年来一些学者的研究表明，企业引进全面质量管理与民族文化有密切联系。全面质量管理始于美国，但真正让其大放异彩的还是日式全面质量管理。     

应用分解利器创造管理奇迹

管理创造效益，管理创造奇迹。管理史上有几个典型案例：劳动分工使产量提高了240倍；成本分解使一个企业在全行业普遍亏损的情况下当年扭亏为赢；任务分派使一项通常需要几个月的工程在4天内完成；合同分解使3万多人的企业做到人人关心市场。这些奇迹都应用了分解的思想。     

企业知识管理问题与应用

自互联网技术应用于商业以来，企业管理发生巨大变化：知识已经成为获得成功的先决条件，是企业的重要资源；知识还是竞争优势和价值创造的重要资源，是企业核心竞争力的核心组成部分，是企业发展壮大的决定因素之一；企业的投入和产出在很大程度上变成了知识，获取、加工、存储和共享知识已成为企业的主要活动；互联网用户可以通过网络共享各种知识。但是，要使知识在企业中发挥作用，必须要对其进行有效管理。     

企业家如何识别和管理人才

中国的企业家，无论是国有还是私人企业，都时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。识别人才的两个尺度一个企业领导者通常把手下的管理人员按两个尺度分为四类.两个尺度：一是工作态度和工作热情；二是工作能力.工作态度和工作热情体现在工作的责任感和使命感。企业的领导者不要完全把工作热情与善于表现划等号.有些人勤勤恳恳、踏踏实实地作自已的工作也是一种对工作有高度热情的表现，无论是什么企业，对于工作态度和工作热情的标准应该是一致的，工作能力包括的范围非常广泛，如分析和解决问题的能力，与别人沟通和…     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

实现企业管理优化的途径

实现企业管理优化的途径□范守胜管理优化的企业，一般具有如下特征：一是干部职工素质较高；二是经营决策民主科学；三是产品技术质量过硬；四是经济要素配置合理；五是基础管理工作扎实。因此，抓企业管理优化，要从以下几个方面着手。１．优化人的素质。优化管理的关键...     

企业需要“教练式管理”

目前，中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备企业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工；二是面临不断的人才流失。从表面上看，这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人才培养的重视，缺乏对人才有吸引力的企业发展规划。但换个角度，也可以认为传统管理方式下，被动接受指令、管理者高高在上、     

企业预算管理中的现存问题及其改进措施探讨

在企业内部管理工作中，预算管理是一项重要的管理手段和工具，也是企业经营管理的重要组成部分。本文首先对预算管理进行了概述；其次，对预算管理的职能进行了阐述；再次，从预算编制及其监督执行两个方面，对企业预算管理中存在的问题进行了剖析；最后，结合企业实际提出了企业预算管理的改进措施。希望通过本文的分析，能够促进企业管理人员更加高效地实施预算管控。     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…     

试论SA8000中的PDCA管理循环

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，在SA8000企业社会责任管理体系中同样得到应用，不过所表示的内容与质量管理稍有区别。各阶段在SA8000企业社会责任管理体系建立中具体表现为：     

营销危机中的公众沟通管理

一个企业，即使是百年老店，也无法避免营销危机的发生。近年我国国内一些外资大企业和国内知名企业营销危机事件不时发生，如外资企业有雀巢奶粉危机 ，肯德基苏丹红事件，宝洁SK-Ⅱ风波，强生婴儿润肤品石蜡油事件等；国内企业有光明牛奶危机、南京冠生园陈馅月饼事件等。它们中无论是国外百年老店的全球著名品牌，还是国内知名品牌，在营销危机的事中处理和善后，都有失策的时候，主要表现为公众沟通管理失误，导致公众对这些企业品牌的信任危机。因此，在企业营销危机管理中，应特别注重公众沟通管理。     

人文管理──企业管理的变革和创新

知识经济的崛起正悄然地推动着新纪 元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理，二是 人格化管理，即按照不同人的不同需求，有序和谐 地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创 新和变革中的地位正逐渐凸现出来，具体表现为： 对待市场竞争的态度；对待用户的准则；对待员工 的方式：对待生产的方法；对待企业发展的模式等 方面。它体现出以人为本的企业管理特色和优势， 反映了人的主体性需求是社会发展的本质动力； 追求组织行为与人的主体性有机结合，通过满足 不同人的不同需求，以激发积极性与创造性：目标 是构建和凝聚企业的核心竞争力并营造企业精 神，目的是增强企业和社会持续发展的活力。     

试论成本管理在企业管理中的作用

随着我国经济水平的不断提升，各企业面临的市场竞争形势越来越严峻，因此愈发凸显出成本管理的重要性。本文围绕成本管理在企业管理中发挥的作用展开论述。首先对成本管理进行了概述；然后分析当前企业管理中的成本管理现状；再次阐述企业开展成本管理工作的重要性；最后总结成本管理在企业管理中发挥的实际作用。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。