“领头雁”在搞活大中型企业中的作用

班组管理是企业管理的基础,构成这个基础离不开班组长.班组长是班组活动的执行者和参加者,也是班组活动的组织和管理者.企业工作千头万绪,但最终都落实到班组.今天的班组长,明天也许就是企业的领导者.班组长是企业管理人材的重要来源,他们的素质和能力高低直接影响到企业生产经营的整体水平和发展后劲,甚至关系到企业的成效,因此,加强企业的基     

班组安全建设

班组是企业的细胞,是企业最小的安全单位,班组安全,就是较大限度保证企业的整体安全。因此,班组安全建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象。合理选择班组长。班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者。班组安全,离不开班组长的有序管理,因此应合理选择班组长。     

班组天地大有作为

班组是企业的细胞企业的很多工作都是通过班组来实现的班组在企业发展中所起的作用是举足轻重的班组长是班组的领导,对班组的领兵运行更是至关重要的,班组长的工作能力和精神风貌,代表了一个企业的精神风貌。下面我从三个方面谈一谈“如何才能当好班组长,发挥班组的凝聚力和战斗力?”     

班组长协会工作需要关注三项内容

班组是企业组织中最小的组成单元,是企业最具活力的细胞.要想激活班组的活力,促进企业生产经营顺利进行,作为"兵头将尾"的班组长起着重要的承上启下的作用,而班组长协会的成立给班组长更好地发挥作用搭建了广阔平台.回顾十多年来班组长协会走过的经历,作为班组长协会的管理者,我们认为班组长协会工作要抓好三项内容:     

加强班组建设 提高班组长素质

班组是企业的细胞,是企业的基层单位。班组工作的成效如何,直接取决于班组长的素质。班组长上有车间领导,下有班组职工,起着承上启下的作用。靠简单的工作方法,班组长很难完成领导交给的各项任务。所以说,班组长在工作中既要     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

班组长要“严管厚爱”

在企业里,班组长是兵头将尾,但他(她)们是班组的核心人物,是班组安全的第一责任人,是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低,直接影响着班组的整体水平,甚至影响着企业的整体利益。一个优秀     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

班组长—企业思想政治工作的重要一环

班组是企业的最基层单位,班组长是企业最基层的领导,班组长的主要任务是千方百计调动班组成员的积极性,高效率高质量地完成生产和经营任务。由于班组长对职工的思想状况最清楚,因而开展思想政治工作就能够做到有的放矢。在企业思想政治工作中,班组思想政治工作是最重要的一环。因而,充分发挥班组长在思想政治工作中的重要作用,是做好企业思想政治工作的关键。     

大连市召开企业班组建设经验交流会

为了表彰在企业发展中做出突出贡献的班组长和班组建设工作者,交流推广他们的先进经验,促进企业进一步加强班组建设,大连市企业联合会于日前召开了企业班组建设经验交流会。来自一线生产岗位的优秀班组长、班组建设先进工作者、有关方面负责人共170多人出席了会议。会议表彰了20名优秀班组长标兵、113名优秀班组长和46名企业班组建设先进工作者,并为获奖代表颁发了荣誉证书。5名优秀班组长标兵作了交流发言,他们是:中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司机修车间钳工维护三班班长张寿学、辉瑞制药有限公司设备维修班班     

班组建设三议

班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说，注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…     

班组如何创造和谐的人际关系

创造和谐的人际关系,增强班组的凝聚力,是搞好班组建设,增强企业活力的重要前提。创造班组和谐的人际关系,需要全班职工的共同努力,然而班组长个人的作用更为重要。下面主要从班组长的角度,谈一谈班组如何创造和谐的人际关系。 一、班组长必须具备优胜心理 班组创造和谐的人际关系,除了班组长应当具有的基本素质外,从管理心理学的角度看,班组长还应当具备优胜心理。这是因     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

班组建设系列讲座之十一 宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(一)

随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23～35周岁、46～60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为     

公推直选班组长

选拔班组长是班组建设的重要环节.眼下,一些企业开始兴起班组长公推直选方式.与传统的任命方式相比,公推直选激发了员工的参与意识和民主精神,提升了班务公开和自我管理的水平,体现了以员工满意为标准的班组建设评价体系内涵.神华宁煤集团较早推行了公推直选班组长.如今,宁煤集团全部班组长都实现了由公推直选产生.国家煤矿安全监察局认为,神华宁煤集团班组建设的经验很好,要深刻总结全力推广.     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

给班组长支几招

最近在中国企业班组长QQ群和班组长们交谈,90%以上的班组长认为班组工作中最难的就是人的管理。是的,人是管理工作中不可缺少的重要条件,人员管理是企业永恒的话题,企业管理难的是定位,而班组管理难的就是人心所向。     

兵头将尾是核心

班组长是供电企业最根本的执行层、反馈层,是最基层的管理者和企业所有指令的解码者,在班组管理里中充当的角色对企业的影响举足轻重。工作的"先行者"。班组长是班组的核心,是"兵头将尾",是企业内部最基层战斗集体的管理者。班组长要